Emberi erőforrások, mint rendszer (p
3.1. A célkitűzések és feladatok személyzeti tervezés.
Munkaerő-tervezés - szerves része a tervezés a vállalat. Manpower tervezés elválaszthatatlanul kapcsolódik más terv a vállalkozás - a termelési terv, egy terv kutatási munkák. forgalmi terv, pénzügyi terv, stratégiai tervet, és mások. De más cégek is azt tervezi, hogy figyelembe kell venni a személyi döntések, különben ez vezet a nem kívánatos következmények.
Az első szakaszban az emberi erőforrások tervezése jönnek létre alapján a fő feladata a vállalati célokat. Anyaguk a szükséges mennyiségi és minőségi munka hatékonyságát minden munkahelyen és a megfelelő időben.
A második fázisban a munkaerő-tervezés humán erőforrás stratégia kapcsán az általános feltételeket a fejlesztési és felújítási előfeltételek megteremtése a hivatalos és szakmai fejlődés az alkalmazottak, létrehozza a szükséges munkafeltételeket, tekintettel annak a tudományos szervezet és végrehajtásának biztosítása érdekében az egyes lehetőségeket minden egyes alkalmazottja.
A harmadik szakaszban, a konkrét célokat az egyes alkalmazottak és tisztázza az elveket a vezetés a vállalaton belül.
Specifikus célok személyzeti alapját képezik a humán tevékenységek, amelyekhez egy sor olyan intézkedést, amelynek célja az, hogy az Emberi célok, célkitűzések és stratégiák, figyelembe véve a munkavállalók igényeit minden munkahelyen.
Manpower tervezés célja, hogy a az elégedettség a személyzet a termelés, és a munkavállalók érdekeit és a társadalom egésze számára.
A cél a tervezés -, hogy a cég a szükséges munkaerőt és
meghatározzák elkerülhetetlen így a költségeket.
Munkaerő-tervezés során változások nyomon követéséhez ügyességi vázszerkezet és ami a legfontosabb, úgy tervezték, hogy meghatározzák a jövőbeni munkaerő igényei határozzák meg, a minőség és a mennyiség egy korábbi szakaszban, mint eddig volt.
Egy remek hely a személyzeti tervezés előkészítésében érintett intézkedések alkalmazkodni az új munkafeltételek a termelés, a jelenlegi gazdasági helyzetben. Ugyanakkor a keretek csökken, áthelyezését új pozíciókat, hogy vonzzák az új munkavállalókat átképzéssel régiek.
Manpower tervezés célja, hogy megoldja a problémát, a szakmai és karrier növekedés az alkalmazottak, elősegítsék a szükséges előfeltételek és körülmények között. Alakult személyzeti kell legígéretesebb személyzet mozgását a jövőben.
Alkalmazottai a rendszernek alkalmasnak kell lennie, hogy ezek biztosítják a legnagyobb hatással a munkahelyen. Ez úgy érhető el a leghatékonyabban, ha a képességek és hajlamok a munkavállaló a lehető legnagyobb mértékben egybeesnek a rá vonatkozó előírásoknak a munkahelyen. Célzott képzési és készségfejlesztési hozzájárulnak szükség van megfelelő képesítéssel a munkavállaló adott munkahelyen.