Előadás a termék leírását jellemzőit írja le egy termék vagy szolgáltatás,
Előadás a „Termék leírása jellemzőit írja le a termék vagy szolgáltatás, amely a létrehozandó (fejlett) során a projekt termék leírása szokásos ..” - átirata:
3 Eredmény Az eredmény az, hogy a végén a projektet lehet „rögzített a történelembe.” Az eredmény a teljes ellentéte termék: -on beton, -obobschaem, -poddaetsya számszerűsíthető fix időben módon tükröződik a dokumentumokat.
4. példa koncert termék - a vidám hangulat a közönség, vagy a hírnév, jött a csoporthoz. az eredménye az a tény, a koncert, amit felvett a szerződések koncertterem, zenei csoport 1000 eladott jegyek, forgalma tenge 7 megjelent a médiában. Milyen eredményeket kell a projekt által meghatározott tervezők.
5 A termék és az eredményeket az oktatás, a lelkiállapot, vágyak, törekvések, hogy a termék átvétele, és milyen jó ez?
6. Cél kell biztosítani az idő, a hely és az erőforrások a cselekvésre. A cél elegendő kell legyen a valóság: nem alacsony, és nem túlértékelt, és csak a mit szeretne látni, és képesek megvalósítani.
8 probléma. Feladatok - eredmények mérhető vagy becsülhető, és amelynek célja a cél, hogy a helyzet javítására és megoldani a problémát, melynek eredményeképpen a projekt. A projekt céljai kell: hogy így legyen világos és pontos, kapcsolódnak a projekt célja az, meghatározva az időskálán feltételeinek az elért eredményeket. Minden feladat kell kialakítani oly módon, hogy Ön képes lesz megérteni, hogy mit értek el azt. Célkitűzések - nem dolgozza fel a végeredményt.
9 Kihívások a készítmény a teljesítmény „The Wall”
11 A kritériumok ....... megfogalmazásakor a feladatok, célok: Sspecific konkrétságon Mmeasurable Kiszámolhatóság Aachievable elérhető reális Rrealistic TTime kötött időhöz kötött
14 Projekt alapító okirat Projekt alapító okirat folyamat - a folyamat kidolgozása olyan dokumentum, amely felhatalmazza a kezdete a projekt vagy a kezdete a tervezési fázisban a projekt charter szükségszerűen szentesítette a követelményeket a projekt résztvevői. A projekt akkor tekinthető hivatalosan kinyílik, amikor jóváhagyta a Charta. Általános szabály, hogy projektvezetőként (Project Manager) idején a fejlesztési projekt charter.
15 Project Charter dokumentálja az üzleti igényeket, tudomány jelenlegi fogyasztói igények, valamint egy új termék, szolgáltatás vagy eredmény, amely a tervek szerint létrehozni, például a kijelölés vagy az indoklás a projekt Mérhető projekt céljai és a kapcsolódó sikerkritériumok; Magas szintű követelményeket; magas szintű a projekt leírása; magas kockázati szint; összevont menetrend mérföldköveket; összevont költségvetési; A jóváhagyási követelmények a projekt (amely a projekt sikerét, aki úgy dönt, hogy a projekt sikeres volt, és aki aláírja a projekt); rendelt a projektmenedzser, a szint a felelőssége és hatásköre; nevét és a hatóság a szponzor vagy más személy (ek), utverzhdayusche a Project Charter
16 szakasz megkezdése tartalmaz egy előzetes értékelést minden eleme a projekt. Az eredmény lépés megkezdése dokumentum „Project Charter” alapján, amely a cég vezetője dönt a további végrehajtását a projekt.
18, a felső szintű tervet
21 költség terv (költségvetés) a projekt
22. A meghatározás a projekt az érintettek azonosításának folyamata a projekt résztvevői magában foglalja azon mindazon személyek és / vagy szervezetek, amelyek hatással vannak a projektben. Ennek része a folyamatnak, minden érintett érdekeit dokumentálni kell.
23 Információk a célok és értékek alapvető fontosságú a sikeres kezelése az érintettek. Ezzel a képességgel megjósolni, hogyan fog reagálni az érdekeltek a projekt és annak eredményeit. A kimenő e folyamat a nyilvántartást a projekt résztvevői. Az érintettek osztható: a belső külső
27 KÖSZÖNJÜK A FIGYELEM!