ELENI MSC és a motiváció - Company Code
NBI (Az érték a végtermék) - ez a valami, ami lehet átadni más emberek (szervezetek), hogy megkapja cserébe támogatást.
Támogatás - a pénz, a tolerancia és az együttműködés (kooperatív magatartás).
CCU - ez pontosan az, amit minden vezető hajlandó fizetni minden alkalmazottja egy jó fizetés és a támogatást.
„Értékes” - ami fontos, egyedülálló a Társaság. Mivel a másik személy fogadására is, önként hajlandó cserébe a támogatását.
Ez választ ad a kérdésre - mi történne, ha nem tettem meg?
Saját CCU adja a cég?
„Egyedi” - én, és senki más (hivatalból), nem tudja ezt.
„Vége” - nem igényel felülvizsgálatát bárki, beleértve engem is.
„Termék” - ez az eredménye, amelynek célja, hogy valaki mást. Ez az, amit használnak a folyamatban.
Kinek a termékek? Ki az ügyfele?
Ez számomra a bejegyzést, és irányítja a tetteimet.
Fej állandó kérdés minden vállalkozás: hogyan lehet motiválni az alkalmazottaikat, hogy a munkaerő-bravúrokat?
Az eredmény általában a válasz rá, új módszerek támogatása (büntetés) dolgozók. A probléma azonban továbbra is, mert az ösztönzés a magasabb bérek formájában, különböző előnyök, stb Ez nem vezet jelentős növekedése a hatékonyságot az egyes munkavállaló.
Ahhoz, hogy megbirkózzon egy ilyen „bonyolult” téma, mint a motiváció, akkor két dolog kell:
hozzáértés Leader
ismerete bizonyos elvei a kapcsolatok az ember dolgozni: hogy tényleg motiválja a munka, és hogy visszatartja a vágy, hogy működik.
Végtére is, a motiváció és azt jelenti: „stimulus (vágy), az oka minden olyan intézkedés” (értelmező szótára Ushakov ed.).
Vezetője a motiváló vágy, hogy a cég virágzott és kapott növekvő nyereség.
Ez azonban csak akkor lehetséges, ha
A vállalat és minden dolgozó teljesít akciók hivatkozott létrehozását a termék, amelyre az ügyfelek hajlandók fizetni a pénzt.
Milyen intézkedéseket és valójában mit is kerül, hogy ösztönözze a munkavállaló?
Van olyan dolog, mint a akcióciklus, vagy a megfelelő sorrendű műveletet: BE - DO - volna.
A személynek kell lennie valakinek, hogy tegyen valamit róla, hogy van valami.
Például egy takarító (be) végigsöpör az udvarban (nem), és kap (nak).
Mellesleg, hogy ő kapja.
Kiderült, hogy a tetteik eredménye takarító kap. szemetet. Itt van egy termék, amely a motiváció: Minél több szemetet, annál hajlandóak is dolgozni. És a tény, hogy a házmester kell eredményeként tevékenységét, amellyel a szórakozás és a jó fizetés? Egy tisztán söpört a gyár! Ez úgy tűnik, nyilvánvaló, de gyakran hihetetlen.
És mindez azért, mert a „kell” alapul venni gyakran vezet akció nem vezet az eredményt.
Ebben a témában van egy jó példa, ami az amerikai kutató a menedzsment területén L. Ron Hubbard könyvében „termék-alapú tervezés”, „A gyerekek gyakran megkérdezte:” Mit akarsz lenni, ha felnősz, „A gyermek eszünkbe ezt a kérdést? mert nem helyes: befolyásolja a rossz oldalon a ciklus, és kérje. Mit akar csinálni az életben, ez a kérdés nem javul meg nagyon nehéz válaszolni Továbbá gondja „dO” hiányában a termelés bármely termék vezet? .. vándorol . Az unalom számít ismerős „Anya, mit tegyek?” - ez ismétlődik, mint a kényszeres motívum Hozzáértés anyukák gyakran mondják: „Süssük a tortán”, »Make sár pite« Clueless anya azt mondja: „Menj játszani, és többet jelent nekem, nem zavarja ..! "
Hasonló a helyzet látjuk a vállalatok, ahol a főnök azt mondja gondatlan alkalmazottak: Ne beszélj (morog, panaszkodnak, kifogásolják.) Jobb, ha kap elfoglalt. Ez azt jelenti, gyakran nem tud olyan alkalmazottja vagy igazgatója.
Ez azért van, mert akkor először meg kell érteni a tevékenység célját, és a végeredmény, majd kitalálni, ki lehet, és mit kell tennie.
Van olyan dolog, mint egy értékes végtermék (CCU).
Ez olyasmi, amit át lehet adni más emberek (szervezet), és cserébe kapnak támogatást. Support - ez általában élelmiszer, ruházat, lakás, pénz, a tolerancia és az együttműködés (kooperatív magatartás).
CCU - ez pontosan az, amit minden vezető hajlandó fizetni minden alkalmazottja egy jó fizetés és a támogatást.
És ez a megfelelő azonosításához MSC (nak) a munka a személyzet motivációjára kezdődik.
Tény, hogy ez nem csupán nélkül néhány készség és képesség megfogalmazni a központi vezérlőegység. Próbálja meg ezt, nézd meg alaposan a nyilatkozatot, és válaszoljon a kérdésre:
Te, mint a vezető (vagy ha te vagy a fej). Hajlandóak vagyunk fizetni fizetést ez az eredmény?
Ha a válasz nem, akkor meg kell, hogy továbbra is a gyakorlat, hogy meghatározza a CKP érdekli az üzenetét.
Mint egy kis csúcs egy példa egy szalon berendezések. Ott volt az a feladat, hogy meghatározza a CKP értékesítési tanácsadók. Úgy tűnik, hogy van, hogy meghatározza? Tehát azt mondja, az eladók maguk. Azt mondták, mi a termék - eladott mosógépek (porszívók, vasalók, stb.) Azonban a probléma az egész cég csak egy csepp az értékesítés.
Kép a belső:
Egy Értékesítés kiváló ismerete műszaki jellemzőit a termék „eladta” egy hölgy mosógép. Egy hölgy odajött bármilyen gépet, és kérte, hogy beszéljünk róla. Az eladó hajlandó elmondani mindent, amit tudott, és megpróbálta nehéz megtenni az „eladás”. „Az ügyfél” hallgatta a történetet, és lépjen a következő mosógép ugyanezt a kérést. Ez a szertartás tartott körülbelül negyven percig. Ennek eredményeként, a nő nélkül maradt vásárol semmit.
Valójában eladott mosógépek - a CCU üzem termelése ezeket a gépeket.
A PCU tanácsadó belső háztartási gépek - elégedett ügyfél, szerzett új minőség megszerzése révén adott háztartási készülékek és vált rendszeres ügyfele ennek szalon.
És ha az eladó igények tekintetében ez a hölgy, talán megtudja, hogy ő volt a kis lakást, vagy egy nagy család, és szüksége van ilyen gép, helytakarékos, és lehetővé teszi, hogy feltölt egy nagy mennyiségű ruhaneműt. És ő értékesítettek volna neki új minőségi - nők megszabadították magukat a hegyek mosoda és kap egy másik szintű kényelmet veszélyeztetése nélkül a tér lakásában. Ezt a terméket vásárolt volna meg.
Más szóval, a fő motiváció bármely munkavállaló legyen a vágy, hogy előre meghatározott értékes végtermékünk.
Ahhoz, hogy a feje bármilyen rangot először fogalmaz meg az NNI minden bejegyzést, majd kérdezze meg a személyt: hogy van egy vágy, hogy ez?
Ha ezt a két lépést tenni, akkor van értelme, hogy lépjen a következő:
A statisztika fejlesztésére (a szám a termék, mint a korábban előállított mennyiség), ami jelzi az összeg MSC.
Minden alkalmazottnak kell lennie a személyes statisztikát, tükrözve NBI.
A leginkább elhanyagolt szempont hiányában a statisztika minden egyes alkalmazottak, és ez csökkenéséhez vezet a személyes felelősség az eredményeket a munkaerő.
Ennek alapján a statisztikát, kiderül, valóban mérni az emberi termelékenység és ösztönzőket és szankciókat, amelyek nem a spekuláció, megérzések, intuíció és kizárólag a tények alapján.
Valamint az értékelés a statisztikát kell vezérelnie vasbeton szabály: Soha ne büntesse EGYRE STATISZTIKA, és sohasem oda esik.