Edhokraticheskaya szervezet
Home | Rólunk | visszacsatolás
Mi legyen a szervezet a jövőben? Hogyan érdemes kialakítani? Hogyan egyesülnek, vagy felosztják a munkát? Válaszoljon az összes, ez nehéz. Jelenleg azonban a high-tech területeken, valamint a gyorsan növekvő ágazat a szervezet megjelent, ahol bizonyíték van arra, hogy a szervezet jövőjét. A tudományos irodalomban, ezek a szervezetek hívták edhokraticheskih (angol, adhocracy) az alkalmazhatóság nem szabványos és összetett munka trudnoopredelyaemym és gyorsan változó struktúrák a hatalom, a tudás- és kompetencia, és nem a pozícióját a hierarchiában.
Edhokratiya egy ugyanabban az időben, a vezetési stílus és szervezeti felépítés. A legfontosabb, hogy ez a kompetencia és értékelik a legnagyobb utat. Ellenőrzése a vezetés támogatta a célok általában feszült. Eléréséhez szükséges eszközök a célok által választott előadók. Mindegyik közvetlenül felelősek tetteikért, és jutalmazzák az, aki sikeres. A edhokraticheskoy szervezet egyéni tapasztalható erős nyomás kívülről, amely részben csillapítja csoportos munka, amely megteremti a közösségi érzést a munkahelyen. Kockázat, valamint a díj megoszlik a felek.
Formalitások nem jellemző edhokraticheskoy szervezés és csökkenti, hogy a minimum. Ez arra utal, hogy a hierarchia, a munkakörülmények és könnyítések, kiváltságok, ruházat, stb Így egy ilyen szervezet gyakran nehéz megkülönböztetni a menedzser a munkás.
Az ötlet edhokraticheskoy környezet szervezet szokás tulajdonítani az amerikai számítógépes cég „Hewlett-Packard” kezdődött, végrehajtja a 40-es években. Hosszú ideig, még a recesszió, a vállalat nem feküdt le dolgozók. A cég azt állítja, viszonylag kis mérete a hivatalok (ezen belül 1500), amely segít, hogy végre kevésbé formális kapcsolatok és atmoszférában csoportos munkát.
Edhokraticheskoy szervezet jellemző a magas fokú szabadságot az intézkedések a munkavállalók, de a csúcs a feladatok elvégzésében, és a képességét, hogy megoldja a problémákat. Edhokraticheskogo fontos eleme a tervezésnek a következők:
• A munka területeken, ahol magas vagy komplex technológia, amely előírja, kreativitás, az innováció és a hatékony együttműködés (csoportmunka kapcsolat);
• az alkalmazottak magasan képzett szakemberek a maguk területén, végre komplex gyártási műveletekre és képesek kommunikálni egymással nagyon hatékony módja;
• szerkezet egy organikus alapon, és nem egyértelműen meghatározott, a vízszintes és túlsúlyban informális kommunikáció. Hierarchikus építési folyamatosan változik. Sok vezetők nem egy nehéz szeg bármelyike munkát. Részei vannak tárolva kis méretben;
• A jobb döntéshozatal és a teljesítmény alapján szakértés, pénzügyi ellenőrzést kell végrehajtani, felülről;
• jutalmazási rendszer alapja a szakértői tudás, a hozzájárulást a munkavállaló, az ő hatáskörébe és részvételének mértékét a közös munkát, a jutalom egy csoport jellegű;
• arány függőlegesen és vízszintesen előnyösen informális, gyakran hiányzik szerkezeti rajza egy ilyen szervezet.
A legalkalmasabb a tervezési szervezetek számára olyan területeken, mint a tanácsadás és novovvedencheskaya, számítógép elektronika, orvosi, kutatás és fejlesztés és a tervezés, filmkészítés, stb
Edhokraticheskoy szervezet struktúrája általában társított rendszert koncentrikus formák (ábra. 8.7). Ez nem egy olyan szervezet, ami látható kiindulási ugyanazon a ponton, ami mozog a felfelé vagy lefelé, akkor jön a végpontig. A edhokraticheskoy szervezet egy referencia pont, ahonnan a szerkezet olyan, mint hullámai a radiális irányban. Kör egy ilyen szervezet jelképe a tényt, hogy minden erőfeszítést a munkavállalói vezet az egyik a cég sikeréhez. Úgy értékeli (az első helyen - a minőségi alkalmazottak) nem rangsorolása szerint szintre. A szervezetek különböző mértékű edhokratichnosti. Mindazonáltal meg kell állapítani, hogy ez határozza meg a technológiai szint, a minőségi személyzet és a képzés a vezetők.
Ábra. 8.7. Sematikus ábrája a szerkezet edhokraticheskoy