Dzheffri Layker 1
Előszó a magyar kiadás
Számos tanulmány szerint, egy része (8-10%) a hazai vállalkozások vagy olyan módon gyakorlat lean termelés. De több mint a fele (60%) a vezetők sem ismerik, vagy nagyon homályos elképzelés, mi az. Körülbelül fele azonban a fennmaradó hiszik, hogy tudják, hogy minden, vagy majdnem minden, de eddig még nem bizonyították tudásukat. Tehát valójában, legalább 80%, vagy akár 90-95% -a magyar üzleti vezetők nem teljesen értik a lean termelés és nem fogadja el a legfontosabb elveit ezt az áttörést koncepció. És ha kinyilvánítják elkötelezettségüket ezt a módszert, csak azért, mert ma már divatos erről beszélni, „Moon”, hogy vegyenek részt, rajzolni, akkor írja le róla, és így tovább. D., és így tovább. N. Ezzel szemben mi, a fejlett gazdaságok fele cégvezetők (60%) nem csak tudni lean gyártás, hanem aktívan használja ezt a módszert. Így nem meglepő, hogy a munka termelékenysége is elmaradnak ezek a gazdaságok - és körülbelül ugyanabban az időben, hogy mennyi kevésbé gyakori, hogy ez a fajta irányítás. Minden okunk megvan, hogy fontolja meg a tudatlanság vagy félreértés elveinek lean termelési hibának a kialakulását a magyar vezetők.
Sajnos néha kichimsya tudatlanságát: „Mi ez a szekta - Lin, ponavydumyvali minden! Van, hogy jól működik és felelősen, és semmi tengerentúli címszavakban megijeszteni. A japán nem repül az űrben. És itt van ... „Ez rossz, hogy egy ilyen (vagy valami hasonló) lehet hallani 5-20% -a üzleti vezetők.
Itt most meg kell állapodniuk a feltételeket. Lin - az angol Lean - feszes, karcsú, vékony, nem toxinok, nincs Zhirkov. A feladat és az alapvető módszereit Lin - hiszen az összes személyzet a folyamatok javításának érdekében, hogy folyamatosan javítsák és növeljék a teljesítményt hatékony fejlesztését és maximális megvalósítása az emberi potenciál, a kölcsönös tiszteleten alapuló, a tulajdonosok, a menedzsment és az alkalmazottak.
A kifejezés már több mint negyed évszázaddal ezelőtt az Egyesült Államokban az fogalmának innováció-menedzsment és bejegyzett legtöbb nyelven, köztük az európai. Lean Thinking - Gondolkodás Lin Lin kezelése. Szerint a vezető orosz szakértők, a kifejezés hasznos kölcsön közvetlenül az átírási sikeres próbálkozások, hogy át nem rögzített. fordítás „lean production”, mivel úgy véljük, nem tükrözi a koncepció a teljesség, sőt, gyakran az asszociatív szinten tartják tisztán haszonelvű cselekvés, távol jelenti, hogy be van ágyazva a Toyota. Vegyük például hez egyik résztvevő javítását célzó intézkedések „lean” hogy a gépek, hogy pénzt takarít vásárlások - keresni rozsdás csavarok és anyák a fűben „Ezek itt egy csomó, és ez hadd az üzleti életben.”
Próbálja összehasonlítani fordították magyarra a „innováció”, „modernizáció”, „cluster”, „autó”, „számítógép” ... Nem egy őshonos magyar szóval, az összes kölcsönzött de már nem érdekel, hogy mi kölcsönzött, - a szavak váltak a család . Szóval, azt hiszem, meg fog történni, hogy Lin és Kaizen - most van egy folyamatban való belépés szempontjából a mindennapi életben irányítását.
Azoknak, kedves olvasók, akik az elmúlt nyolc évben megpróbált egy kis ízelítőt „a szegényített gyártásához” vagy „bevezetése Lin,” aki tudja, hogy a legfontosabb az első szó, ami a folyamat „végrehajtás” van „áttörve a térd”, vagy valami hasonlót, ez a könyv végre megérteni, hogy mi volt az oka a rossz eredmények, sok „Potemkin falvak”, és néha teljes kudarc. Azok, akik még nem volt ideje, hogy újra a rögös út, a könyv arról szól, hogyan ne ismételje meg a sok hibát elődeik.
Megszoktuk, hogy a szép szólamok értéke az emberi potenciál, de ritkán gondolunk, hogy e mögött. Itt a bejáratnál a csodálatos szó a növény, hogy „a munkavállalók - a legértékesebb eszköz.” Mi olvasni és élvezni - minden rendben. Mi megy a bolt, és - Istenem! - hány megsértése ez a nagy szlogen! Ez munkahelyen elhelyezett biztonsági megsértését. Itt a munkavállaló menyegzőt és elkényeztetett elrejti részlet, amíg meg nem látta a fejüket. Itt az ügyfél megpróbál kártérítést a biztosítási esemény, a biztosító társaság és annak vezetője a tanult „dinamit”. Miért? Talán művezető - egy ellenséges kém vagy pártfogoltja a verseny? Vagy biztosítási menedzser ravasz, folytató egyfajta cél? Minden sokkal mélyebb. A vezetők szinte minden vállalkozás sovdepovskih alkalommal tartják be a kultúra dualizmus: írj egyet, azt hiszem, a második és a harmadik nem. Túl kevés olyan társaságok, ahol az összes fenti ugyanaz.
Liker emlékeztet bennünket az egység iránti igényt, hogy látjuk, hogy ez megtörténjen, összehasonlítva az emberek viselkedése és reakciók eltérések és problémák, mit gondolnak róla. A Toyota a fő mottója - a szigorú betartása minden szlogenek: a kölcsönös tisztelet a menedzsment és a személyzet, dolgozik együtt problémák és hibák, amelynek középpontjában az okok és az elkövetők az elutasítás a keresést. Keresés itt és problémamegoldás - egy alkalommal a tudományos kutatás, a hipotézisek és kísérletek a jogot, hogy a hibákat, és garantált védelmet.
Mi is gyakran törekvés eredménye bemeneti darabbért (stimuláló nem a legjobb emberi tulajdonságok), szándékosan húzza el a problémák és ezek megoldása és megelőzése csökkenti, hogy megtalálják, és az elkövetők megbüntetésére. Néhány barlang-megrendeléseket! És ez nem meglepő, hogy néha az ilyen vállalkozások vezetői azt állítják, hogy már végre „lean termelés”. Mi lesz leküzdeni őket! Lépés „Nem akarom, hogy tudja, nem kell azt”, hogy „tudom, hogy szükség van, és én is hallottam róla valamit, megpróbálom, hogy végre” - ezek már megtette. A következő lépés -, hogy megértsék a különbség „tudni” és „érti”, majd a „megérteni” és a „know-how”, majd a „know-how” és a „csinál”, és végül elmozdulni a „do, ahogy csak tudok, és ha van időm”, hogy „élek, és nem ismerik el a legkisebb eltéréseket.”
Nehéz, és néha lehetetlen, hogy ezeket a lépéseket, és menj a következő szintre, és nem választ találni kulcskérdés: hogyan válasszuk ki a személyzet, hogy megosztja a célok és a kultúra a vállalat? Hogyan hozzunk létre egy kultúra, ahol ez lehetetlen, hogy végezzen szellemével ellentétes kaizen? Hogyan lehet elérni a folyamatos hozzáadott érték a falon tehetséges munkatársak? Hogyan lehet a vállalat célkitűzéseit és a személyzet kiegyenlített? Alapján milyen elveket és kritériumokat kell kezelni tehetséget? Hogyan lehet növelni a kompetencia az alkalmazottak a vállalat, és megértettük a perspektívák egymást, és együttesen jelentkezik? Mi a fontos egy új kultúrát? Milyen funkciókat, hogy a viselkedés és meggyőződés, hogy mit jellemezve? megadhatjuk a társaság, ahol Lin be technikájának néhány látszat? Amit hisznek, és hogyan viselkednek a bizonytalan helyzetekben, ezen társaságok munkavállalói?
A válaszok ezekre a kérdésekre, akkor találja magát. De ez a könyv felbecsülhetetlen értékű lehetőséget, hogy mentse időt „újra feltalálja a kereket”, teret hagyva az értelmezések és változatai alaptörvényei Lean kultúra lehet minden gondolkodás fejét. Nagyon jól, „a legfontosabb, hogy a kezdet.” Üdvözöljük az „új szövetség” tudományos menedzsment XXI században.!
Elnöke a csoport „Orgprom” cégek
I. rész Mi a kultúra Toyota?