Departamentizatsiya és együttműködés
A növekedés a specializáció egyéni munka szervezésével lehetőségei korlátozottak azok összehangolását. A probléma megoldására a kiálló csoport, ha elkezd csoport hasonló munkát és az elkövetők, azaz indít egy külön szervezeti elkülönítése a hasonló művészek munkáját. Ezt a folyamatot nevezzük szervezeti elszigetelten departamentizatsiey.
A két fő terület, amely lehet departamentizatsiya vannak köré szerveződve, erőforrások és a munka csoportosulás működik körül teljesítményt. Mértékétől függően az orientáció egyik vagy a másik irányba a megfelelő típus departamentizatsii:
1. Lineáris departamentizatsiya feltételezi viszonylagos önállóságot munkájukat. Ez a típus jellemzi egész departamentizatsii egyszerű, egydimenziós kapcsolatok (csak függőleges kommunikáció), valamint a képesség, hogy önkormányzati (relatív autonómia). Ezért széles körben használják a munkaszervezés, a termelési egységek helyi családok és kisvállalkozások.
Ez az egyszerű módszer a csoportos munka, és az emberek általában úgy végezzük el, amikor az ugyanazon végzett munka jellegétől, és az emberek - nem differenciált. A közepes és nagy szervezetek lineáris osztály érvényesíti a részét, általában az alacsonyabb szinteken a hierarchia (csoportosan, bandák, linkek, stb.) Amint a munka a szervezet kezd specializálódni, szükség van, hogy más típusú departamentizatsii.
2. Amikor a függvény típusa departamentizatsii speciális munkát előnyösen köré csoportosítva források. Például egy tervezési osztály kezeli erőforrások, mint az idő, az emberi erőforrások - az emberek, pénzügyi osztály - a pénzt, az információs rendszerek osztálya - adatok stb Fajták departamentizatsii függvénycsoportot működik folyamat (egyrészes, a tömeg és a kísérleti gyártási), azaz a termelés típusától, valamint a technológia (gépesítés, automatizálás és a robotizáció), azaz típusú berendezések. Mindkét esetben a munka alapján csoportosítják való hasonlósága (összeszerelés csapat tömeggyártás).
3. „Departamentizatsiya Termék” és variánsai, a „fogyasztók”; „A piac”. Az elv a hasonlóság, mint a korábbi megvalósítás működőképes, de ebben az esetben ez nem vonatkozik a munka a forrás, de így a fenti eredményt. Amikor departamentizatsii fogyasztók csoportosítása elvégzett munkák bárhol végfelhasználói termékek. Piac departamentizatsiya épülő földrajzi és ágazati piacokon, a termelés és az értékesítés. A különlegessége ennek a megközelítésnek a létrehozása viszonylag autonóm részei a szervezet-orientált termék, program vagy projekt, illetve a fogyasztói piacon.
4. Matrix departamentizatsiya tükrözi kísérletek ugyanakkor, hogy maximalizálja az előnyöket és minimalizálják a gyenge mind funkcionális, mind a termék megközelítéseket. Ez egy kiegyensúlyozott kompromisszum. közötti felosztása és csoportosítása alkotások források és a”.vokrug eredményt. Departamentizatsiya mátrix megközelítés az összes rendelkezésre álló gyakorlatban a legnehezebb végrehajtására. Azonban bizonyos körülmények között lehet, hogy nagyon hatékony. Például egy mátrix departamentizatsii kezelt amikor szükséges egy komplex rendszer reakciók a hatását a környezeti tényezők. A megkülönböztető jegye a mátrix megközelítése departamentizatsii hivatalos jelenlétét a munkavállaló egyidejűleg két hercegek, azonos jogokkal. Ez a rendszer a kettős alárendeltség alapján kombinációja két elv - és funkcionális termék. Funkcionális vagy technikai, részben a mátrix felelős annak biztosításáért, munka előírások, műszaki tanácsadás, szakképzett személyzet és annak fejlődését. A terméket vagy a közigazgatási része a mátrix felelős a tervezési munka, az irányítás és az eredmények értékelése, a teljesítmény munkaműveletek, hogy elérjék céljaikat. A hatás a kombinációja a két elvet, hogy fenntartsák az egyensúlyt a technikai (hogyan is a munkát), és az adminisztratív (amely munkát és mennyibe került teljesítmény) célokat. Szervezési szempontból mátrix departamentizatsiya nagyon nehéz megvalósítani. Szükség van egy hosszú dolgozók képzése és a megfelelő szervezeti kultúrát. A mátrix áramkör többszörös kötés és a kormány komplex, nehézkes és drága, nem csak a végrehajtás, hanem a működését. Mint látható, ez egyáltalán nem hatékony a válság idején. Egyes szakértők úgy vélik, hogy a mátrix áramkör tudható inkább az elért menedzsment gondolta, hanem a gyakorlatban. Bemutatjuk a menedzsment „ideális”, nehéz végrehajtani, és számos jól ismert cégek neki szkeptikus. És ami a legfontosabb - ez az, ami valójában limit, mert továbbfejlesztésében lehetetlen.