Corporate terv - a bank szabadon esszék, szakdolgozatok
üzleti tervezés
Ha egy szakértő személyzet irányítása és úgy gondolja, hogy a stratégiai tervek, amelyek kizárólag a Társaság elnöke, tévedsz. A stratégiai tervek nevezhetjük „üzenet” elnöke HR-osztály (megyék Personnel Management).
A vállalati terv a jelenlegi állapotában a szervezet és a modell a jövőbeli állapotát. Ez a terv tartalmaz információt a versenytársak, lehetőségek, veszélyek, a piaci feltételek, az állam, a gazdaság, az erősségek és gyengeségek a szervezet.
HR-osztályok tervezi, hogy segítse a vezetők azonosítani teljesítmény célok és stratégiák elérése érdekében. A terv a vezetés pontosan mi is részt vesz a személyzeti osztály, és az alkalmazottak a várt eredményt tevékenységüket. Nincs tervben sodorja a HR-osztály sodródott a tengeren a bizonytalanság. Ez a kilátás sajnálatos - HR-menedzser mindig van, hogy ott, nem tudta, hol, és nem tudom, hogy.
A stratégiai terv a társaság alakul, HR-menedzser meg kell határoznia a célokat az egységet. Egyszerűsített megközelítés lehet megfogalmazott válaszok formájában öt kérdést:
1) Hol vagyok?
2) Ha akarok lenni?
3) Mi a különbség az állam, ahol most vagyok, és az egyik, ahol szeretnék lenni?
4) Hogyan érik el a kívánt állapot?
5) Milyen kritériumok az elérni kívánt állapot?
Általában, HR-menedzser kell összpontosítania a figyelmét és erőfeszítéseit a következő területekre.
l operatív irányítás. Milyen jól HR-osztály végzi az alapvető funkciókat a bérleti és égetés transzferek és kinevezések - Az összes ezeket az eljárásokat a vállalati előírásoknak, a jelenlegi szabályozás?
l taktikai kontroll. Minden üzleti cél tartalmazza az emberi tényező. Meg kell határozni, és tartalmazza a tervben. HR-politika és eljárásoknak meg kell felelniük a taktikai igényeit a társaság. Például a program irányultsága és az alkalmazkodás az új alkalmazottak csökkenti a költségeket időt és pénzt, felgyorsítja a visszatérő ellátásában, és így tovább. D. Így HR-osztály tud generálni „hozzáadott érték” az üzletből.
l stratégiai szervezeti tervezés. Tevékenységek között, amelyek célja a kialakulását a humán tőke, akkor tudható hosszú távú képzési programok, illetve a kulcsfontosságú alkalmazottak beiratkozott a személyi tartalék. A program kielégíti a vállalati vezetők, ha szükséges, az újabb egységek pénzt takarít meg a kiválasztás, reálisan bizonyítani képességeit növekedés, ami a végén lehetővé teszi a vállalat számára, hogy versenyképes legyen a jövőben.
Miután meghatároztuk a célokat és intézkedéseket azok elérésére, HR-manager meg konkrét teljesítési napra. Ha a feladat X kell végezni eddigi Y, HR-menedzser kell meghatározni, hogy milyen erőforrásokra van szükség a végrehajtás a tervet.
Ha HR-menedzser egy tervet, hogy van egy előnye, hogy csak egy csapatjátékos. Ha nincs terv, nem lesz csapat, t. E. Az emberek egyesültek egyetlen cél, ezért nem lesz stratégia. A terv összehozza a stratégiai célkitűzése a társaság pénzügyi, marketing, termelési, értékesítési és HR-osztály mozgósítja alkalmazottak annak végrehajtására, azaz a. E. Ez képezi a „hozzáadott érték” a vállalat egészére.
Hatékony szervezetek hozott egyértelmű és érthető stratégiai céljait. A feladat a HR-osztályok, hogy a vállalati értékek és prioritások egyértelműek és érthetőek valamennyi alkalmazott, hogy mindenki elég tudatosan hozzájárulni a közös célok feladataik elvégzéséhez. Hogyan kell csinálni? Először is, kezdeményezi a célok meghatározása osztályok; Másodszor, segítségével a vezetők azonosítani konkrét, mérhető, megvalósítható célokat egy adott időszakban az egyes munkavállalói és értékelése a személyzet, hogy értékelje a célok minden.
A stratégiai tervezés során folyamatosan változott, és a HR-osztály legyen egy ügynök a változás. A tudás a szervezet stratégiájának lehetővé HR-szakemberek össze a változásokat és stratégiai igényeit, minimalizáljuk az elégedetlenség és ellenállás az alkalmazottak és a hajnal újonnan helyesen. A tudatlanság vezet minden sehova.
Leírás A téma: „Üzleti tervezés”
Vállalkozói az a folyamat, a döntéshozatal, a végrehajtás és az eredmények értékelése tett intézkedések, a terv is alapot szolgáltat a döntéshozatalban. Munka terv nélkül egy reakció elkövetni események, tevékenységek alapján a terv - a reakció a tervezett és a tervezett eseményeket. A jelenlegi gazdasági helyzet kapcsolatos gyors fejlődés a piacgazdaság, a vállalkozások diktálja az új megközelítés a vállalati tervezés. Ők kénytelenek keresni formák és modellek tervezése, amely biztosítja a maximális hatékonyságot a döntéseket. A legjobb megoldás az ilyen megoldások egy új, korszerű formája a terv - egy üzleti tervet.
Az üzleti terv leírja a folyamat működését a cég, azt mutatja, hogy a vezetők fognak elérni a célokat és feladatokat, elsősorban, hogy növelje jövedelmezőségét a munka. Jól fejlett üzleti terv segít a vállalat növekedését, nyerni az új pozíciókat a piacon, ahol működik, hogy a hosszú távú tervek a fejlődés. Az üzleti terv egyik fő meghatározó dokumentumok a vállalat stratégiáját.
Azonban ez alapján általános koncepcióját a társaság fejlődésének, részletesebben fejlődik gazdasági és pénzügyi szempontból a stratégia, ez ad egy megvalósíthatósági tanulmány bizonyos tevékenységekhez. Az üzleti terv magában foglalja az egyik része a beruházási program megvalósítási időszak, amely általában csak egy vagy néhány év alatt (gyakran megegyezik a feltételeket a közép- és hosszú lejáratú hitelek), amely lehetővé teszi, hogy egy kellően egyértelmű gazdasági értékelése a tervezett intézkedések.
Így az üzleti terv nem csak egy belső dokumentum a cég, hanem lehet, hogy vonzza a befektetőket. Mielőtt kockára tőke, a befektetők kell lenniük abban az alaposságát projektfejlesztés és tudatában annak hatékonyságát.