Company Mission
Mission - a meghatározása a listát a jelenlegi és a jövőbeli irányainak a vállalati tevékenység, a prioritások a stratégia, azaz a az alapvető elvek és normák a tevékenység, amely meghatározza a kép a szervezet hosszú távon. A megkülönböztető jegye a küldetés, hogy el kell végezni egy bizonyos ideig.
A kifejezés a feladata kell, kezelhető és viszonylag kicsi. Mivel a gyakorlat azt mutatja, leggyakrabban ez az időszak öt év. Ez úgy történik, hogy generációs munkavállalók jelen rendelkezések elfogadását a misszió látta az eredményeket a munkaerő.
Meg kell különböztetni a széles és keskeny megértése a misszió.
Általánosságban elmondható, hogy a misszió tekintik nyilatkozatot filozófia és célja, mit jelent a vállalat létét. Cégfilozófiánk meghatározza az értékek, hitek, elvek, amelyek szerint a vállalat szándékában végzi tevékenységét. Ez határozza meg az intézkedések célját, hogy a vállalat kíván végrehajtani, és akkor milyen cég ez azt jelentette, hogy legyen. Cégfilozófiánk ritkán változik. Bár ez változhat, így például, a tulajdonos változás. Ami a második része a misszió, ez változhat attól függően, hogy a mélység a változásokat, amelyek előfordulhatnak a munkahelyeken és a környezetben való működés.
A szűk értelemben vett küldetés - ez az állítás, hogy miért, vagy mi okból van egy cég, amely úgy értendő, mint a küldetésnyilatkozat feltárja a jelentését a vállalat létét, ami az, ami megkülönbözteti a vállalatot a hozzá hasonlók ...
Rendeletek a küldetés a vállalat az első lépés, hogy újragondolják az üzletet. A helyzet a misszió - egy kifejezés a látás az üzleti, a cég. Mission segít elérni a cél egyértelműsége a vállalaton belül, szolgál az alapja, hogy az összes fontos döntést, bevezet egy olyan eleme kényszer üzleti célok elérésének, ami a megértést és támogatást a cég a külső környezet céljai eléréséhez.
A legnehezebb az egész tervezési folyamat a készítmény rendelkezéseinek a misszió került sor az első szakaszban a munka kialakítását vagy továbbfejlesztését az üzletet. Ezt kell tenni, mielőtt a tervezési folyamat befejeződött egészére. Gyakran előfordul, hogy a helyzet a misszió többször átírták, olyan mértékben, hogy a változó ismeretek a versenytársak és más környezeti elemek. Rendeletek misszió működik a kommunikáció eszköze, annak érdekében, hogy segítse a cég előnyt szerez versenytársai. A helyzet az átruházott vállalkozás szándékok, célok és nyújt segítséget, akik részt vesznek ebben a szakmában. Úgy viselkedik, mint egy katalizátor, az egyes tevékenységek, akik részt vesznek egy adott vállalkozás:
kulcs menedzsment (ember elfoglal kulcspozíciókat üzleti);
alkalmazottak. Segítenünk kell nekik megérteni a célokat és feladatokat a vállalat és azok szerepét a fenti célok eléréséhez;
szolgáltatók. Meg kell, hogy segítsen nekik megérteni a célja a vállalkozás és annak a lehetősége annak hatását;
fogyasztók számára. Meg kell segíteni őket megérteni, mi összpontosít adott cég és milyen fellépnek.
Ha a helyzet a misszió segít, hogy kap támogatást, ezek az emberek, hogy szolgálja a célját is. Az ilyen támogatás, a helyzet a misszió segít szert előnyt a versenytársakkal. Azt lehetne mondani, hogy létrehoz egy csapat egy bizonyos erő.
Különösen fontos, hogy a misszió a cég, hogy a misszió az alapja, a támaszpont valamennyi tervezett vállalati megoldásokat, továbbá meghatározza annak céljait és célkitűzéseit. A misszió bizalmat épít, hogy a cég folytat következetes, egyértelmű, összehasonlítható célkitűzésekkel; segít összpontosítani minden erőfeszítést a munkavállalók a kijelölt irányt, egyesíti tetteikért; Ez létrehoz tudatosság és a támogatás között a külső érintettek a vállalati (részvényesek, kormány, pénzügyi vállalkozások, stb), és bárki, aki érdeklődik a siker.
A misszió a helyzetben alkatrészeket. Egységes követelményeket az elkészítéséhez rendelkezések a misszió nem létezik. Minden vállalat megfogalmazzák saját. De vannak olyan pontok, amelyeket meg kell jelennie az állam küldetése. Az alábbiakban két kiviteli példa, a helyzet a küldetése.
1. leírása a jelenlegi helyzet a vállalatnál;
Leírás a fogyasztó, amely jelenleg Mr.
leírás termékek és szolgáltatások által kínált a vállalat;
leírása az üzleti célok (hová akar menni?);
leírás a társaság filozófiája (milyen értékek és hiedelmek alapján a cég üzleti gyakorlat?);
leírása a közvéleményben kialakult kép a vállalkozás (mint azt akarja, hogy vizsgálja meg a szemében a nyilvánosság számára?).
2. A termék leírása és / vagy szolgáltatások által kínált a cég;
a piac jellemzői (a cég határozza elvei
ÁLLAMI vásárlók, ügyfelek, felhasználók);
célja a vállalati kifejezve a túlélés, a növekedés, a nyereségesség;
technológia (jellemző berendezések, eljárások, újítások a technológia területén);
filozófia (a kifejezés alapvető attitűdök és értékek, a vállalat alapjául szolgáló létrehozására motivációs rendszer);
belső koncepció, amelynek értelmében a vállalat bemutatja a saját benyomás magukat, jelezve áramforrása, a fő gyengesége a versenyképesség és a túlélési faktor;
Mission Formation rejlő fejlett üzleti. Az előnyös kombináció tűnik, hogy egy rövid szlogen határozza meg a fő irány a társaság tevékenységeinek, egy jól kidolgozott szövegét a misszió, beleértve az összes felsorolt elemeket.
Kotler úgy véli, hogy a misszió alapján fejleszteni kell a következő öt tényező:
1) A vállalat története, a folyamat, amely gyárt egy cég filozófiája, kialakult a profil és a stílus a tevékenység helye a piacon, stb.;
2) a meglévő viselkedési stílus és hatásmechanizmusának tulajdonosok és a menedzsment személyzet;
3) a környezet állapotának, a vállalati adatok;
4) A források, hogy lehet beállítani a mozgást annak érdekében, hogy elérjék céljaikat;
5) Jellemzők rendelkezett, mielőtt
Gyakran kíséri annak értelmezését írásban a misszió állapotát. Meg kell tükröznie jellemzői az ilyen vállalkozások célpontjai az a vállalkozás, a tevékenységi köre a vállalkozás, a vállalkozás a filozófia, lehetőségeit és módjait végrehajtásának a vállalkozás.