Az üzleti modell belső ellenőrzés
Roman Zsukov, Timothy Mikryukov Elena Nazarova West-Ural Bank PJSC "Takarékpénztár", Perm, Oroszország
tagjai a Non-Profit partnerségi „A Belső Ellenőrök Intézetének”
A cikk kérdésekkel foglalkozik hatékonyságának növelése és hatékonyságának a belső ellenőrzési tevékenység azzal a megközelítéssel „üzleti modell”.
A fő célja a Belső Ellenőrzési Szolgálat (a továbbiakban - a CBA), hogy elősegítse az ellenőrzések szervezése céljaik elérésében. Szerint MPSVA belső ellenőrzési segíti a szervezeti célok megvalósítását azáltal, hogy szisztematikus, szabályozott módszerrel értékeli és javítja a kockázatkezelés hatékonyságát, ellenőrzési és vállalatirányítási [3]. Ez nagyrészt növelésével elért elkötelezettség, a kereslet és a befolyása a NEA a szervezet [2], ami azt jelenti:
- bevonásával több munkatársat megerősítését a belső kontroll rendszer és kockázatkezelés;
- iránti növekvő kereslet SMA termékek az ügyfelek;
- növelésével mértékben befolyásolja a NEA szervezeti folyamatok.
Ez a feltételezés a „fordulópontot» (pivot) az átmenet a jelenlegi érvényességét a jövő javításában NEA 1 hiányosságok azonosítása a jelenlegi működését és hatékonyságát, beleértve a egy lehetőséget, hogy a piaci és a kiváló szakmai tanácsadói szolgáltatást más cégek.
Annak ellenére, hogy a törvény tiltja a belső ellenőrzés külső szervezetek által bizonyos területeken 2 magas színvonalú tanácsadás lehet igényelni a megfelelő szakmai színvonal a NEA. Így a szabvány szerint 2070 MPSVA végezhetnek belső ellenőrzés külső szolgáltatóhoz. Nyugati cégek outsourcing belső ellenőrzés lényeges a kis- és közepes méretű vállalkozások. A magyar gyakorlatban az üzleti modell SMA lehet használni csoportokban kapcsolódó szervezetek, ahol az ellenőrzések ugyanaz az egész csoport és a belső ellenőrzést / ellenőrzés is központosították.
Középpontjában az üzleti modell alapja egy ötlet, hogy a cég gyárt vagy szándékozik pénzt. Ez egyrészt a mód, ahogyan a vállalat használ, hogy értéket teremtsenek, és a nyereséget, másrészt a logika, hogy a cég hoz létre, ajánlatok és értéket nyújt ügyfeleinek.
Az üzleti modell, amely kilenc összekapcsolt blokk, amely minden tevékenységét a társaság:
- Fogyasztói szegmensek.
- Értékajánlatot.
- értékesítési csatornák.
- Ügyfélkapcsolatok.
- Streams bevétel.
- Key források.
- Fő tevékenységek.
- Kulcsfontosságú partnerekkel.
- költségek szerkezetét.
Nézzük meg őket részletesebben kapcsolatban az üzleti modell SMA (a továbbiakban - BM CBA).
1. szegmensek fogyasztási egység
Ez az egység segít válaszolni a következő kérdésekre:
- Kinek értéket teremtünk?
- Kik a legfontosabb az ügyfelek - a fogyasztókat a termék / szolgáltatás?
Szerint MPSVA belső ellenőrzés egyik fontos eleme a vállalatirányítási rendszer, közvetlen kölcsönhatásba lép a felügyelő bizottság és a menedzsment a vállalat, valamint a főegység dolgozni külső ellenőrzés. Így a fő „fogyasztók” a belső ellenőrzés ezen csoportok részéről.
Az üzleti modell az SMA SMA bővült a lista az ügyfelek és a szegmentált piacon a fogyasztók CBA szolgáltatások az igényeinek megfelelőt. Három olyan további belső NEA ügyfélkörben, a fő különbség a kettő között az a szint a döntéshozatal (lásd 1. táblázat).
A fő cél a listáját bővítik ügyfelek, hogy növelje befolyását és jelentőségét a NEA. Például a közvetlen interakció ügyfelek SVA szegmens „vállalati” és a „prémium” hatékonyan befolyásolja a megerősítése a vállalati kultúra és megerősítése az ellenőrzési környezet. Minőségi tanácsadás az ezekben a szegmensekben nyújt lehetőséget, hogy javítsa a képet, és hírnevét a NEA megbízható és szakképzett tanácsadó, hogy végül is pozitív hatással kapcsolatokat a CBA fő ügyfeleknek - bizottság és a menedzsment.
1. táblázat Belső ügyfél szegmensek NEA