Belső kiadói környezetben - a gazdaság és a szervezet a kiadói tevékenység - képzési
o termelés - a mennyiségének és összetételének kérdését sajtótermékek, szoftver kiadás papír és anyagok, vezérlő- papír mozgását, anyagok, termékek, költségek és a minőség a gyártási folyamat, minőség-ellenőrzés;
o személyzet - a szerkezet, a létszáma, képzettsége, szintek, minőség menedzsment, vállalati kultúra, kommunikációs rendszer, a kép a kiadó;
o menedzsment szervezet - szervezeti felépítését házak, az ellenőrzési struktúrában a kontroll képesítéssel;
o pénzügyi és számviteli - pénzügyi stabilitás és a fizetőképesség a kiadó, a nyereségesség és a termék jövedelmezőségét, saját és idegen tőke pénzügyi számviteli rendszer mozgását, a formáció a költségvetés közzétételi, profit tervezés.
Belső kulcsparaméterét kiadói környezet szervezeti felépítését. Ez a gyűjtemény alapanyagok és segédeszközök, javítani és folyamatokat. A végterméket során keletkező fő folyamatokat, és a kisegítő és szolgáltatási folyamatok feltételeket normál mag. Irányítási folyamatokat normalizálja a gyártás során és a szervezet működését.
A szervezeti felépítés a kiadó meg kell egyeznie a tartalom kiadói folyamat, hogy támogassák a termelés minőségi könyveket minden ésszerű piaci áron. Ő osztja az összekapcsolt részből áll: szerkesztői, művészeti tervezés, a gyártás, az üzleti és marketing.
Szervezeti struktúrák változatos kiadók, de még mindig van többféle hogy csökken lehetőségeket általában.
Funkcionális szerkezet azt jelenti, kiadói részlege külön egységek, sajátos funkciója: a szerkesztőség, gyártás, marketing, pénzügyi, gazdasági, stb élén szerkezete rendező, és az egyes blokkok élén irányítás (ellenőrzés, fejek) .. Mint általában, egy ilyen szerkezet leginkább alkalmas a kis és közepes méretű kiadók, egy kis mennyisége szabadul fel, és homogén jellegét bérbe irodalomban. Ugyanakkor nagy kiadók, azok nagy választékban és a termékek széles skáláját, szigorúan funkcionális szerkezetet vezethet belső ellentmondások kapcsolatos gyakorlati elkülönítése bizonyos tevékenységek és a viszonylag önálló fejlődés a szervezeten belül. Sőt, szigorúan funkcionális szerkezetet bonyolítja a folyamatokat, előadóművészek funkcionális egységek egyszerre meg különböző vezetők. Tehát szigorúan funkcionális struktúrája általában együtt használják lineáris szerkezetű és alkot lineárisan funkcionális szervezeti struktúrát. Ilyen, például a kiadói ábrán bemutatott struktúrának. 4. ezek a struktúrák, az arány a lineáris és funkcionális kapcsolatokat meghatározza a szabályozási intézkedést kombinációk által forgalmazott funkció, és az általános ellenőrzés, amely az egész funkcionális szervezet. Lineáris funkcionális szerkezet hagyományos, és alig szervezet átadta a fejlődését. Azonban ez nem képes megfelelően reagálni a gyorsan változó helyzet a belső és a külső környezet. Ez annak köszönhető, hogy a komplexitása kereszt-funkcionális koordináció.
Jelenlétében az áru szerkezet, amelyet egy a termékek széles skáláját, a kiadó létrehozza a megfelelő rekesz (pl szakkönyvek, tankönyvek, stb), és a hatalom a kiadói és marketing tevékenység átvisszük egy menedzser, aki felelős gyártotta ezt a kiadványok. Heads kiegészítő szolgáltatások (marketing, gyártás, stb) Jelentés a következő korábbi publikáció ilyen ellenőrzés. A szervezeti struktúra egyúttal lehetővé teszi, hogy egy nagy könyvkiadó fizetni bizonyos típusú kiadványok annyi figyelmet, mint a specializálódott publikációk ezek a cégek. Az előnyök egy ilyen szervezet van a lehetőség a napi költségek ellenőrzése és végrehajtása ütemezése áthaladás a kiadványok. Együtt járó hátrányokat elkerülhetetlen párhuzamos munka (a nyersanyagárak és árucsoportok és a szervezet egésze) és egy megfelelő mértékű költségnövekedést, valamint a probléma közötti koordináció osztályok egy egységes keretben.
Piac szervezeti struktúra alkalmas azokban a kiadók, ahol kiadványok széles skáláját elő célzott különböző fogyasztói csoportokat. Néhány nagy kiadók speciális szakaszok előállítására, például a gyermekek, referencia, képzésben vagy más irodalomban. Ezek az irodák egy része a kiadó virtuális független cégek saját belső struktúra szervezeti egységek és szolgáltatások, beleértve a pénzügyi. Ezenkívül a piaci szerkezet előállításához használt homogén termékek eladásra szánt különböző piacokon különböző követelmények és jellemzők.
Talán a létrehozása, regionális és szervezeti struktúráit kiadók, amelyek bizonyos mértékig a fejlesztés a piaci szerkezet. Itt lesz a fő jellemzője a nagy elterjedési területe. Regionális struktúrák jellemzik elsősorban megjelentetésére országos szinten, valamint a multinacionális cégek és a vállalatok, mint például a német kiadói és nyomdai aggodalomra „Bertelsmann”. Ez a szervezet lehetővé teszi, hogy figyelembe vegyék az egyes regionális feltételeket (nyelv, hagyományok, törvények, szokások, különösen a fogyasztói kereslet) a sikeres üzlet.
Így három fő szerkezeti részei kiadói: szerkesztői, a termelés és a szolgáltatás végrehajtása (sőt, a szervezeti struktúrák, amelyek a fent tárgyalt, ezek a részek szükségszerűen jelen van, csak egy másik alárendelés). Velük együtt sok kiadók támogatása (karbantartása) osztályok: könyvelési, jogi szolgáltatás, mintás nak, számítógépes szolgáltatások, szervek és más díszítéssel.
Ábrán látható. 4 struktúrára vonatkozik, mint már fentebb megjegyeztük, a lineáris-funkcionális szervezeti struktúrák, amelyek alapján függőlegesen orientált funkcionális alrendszerekre (helyettes vezetője (Head of Service) - a funkcionális struktúrák (osztályok) a különböző szinteken). Az előnye ennek a struktúra tartalmazza az egyértelmű egységét irányító rendszer, egyértelmű alárendeltségi rendszer, a kapcsolatok és a felelősség, valamint elegendő operatív válaszul a vezetőség. Azonban az is lehet kapcsolatos problémák minőségbiztosítási gyártott kiadói termékek. A tényleges kikapcsolás egységek és a felesleges terhelés a felső szintű vezető személyzet tekintetében megoldására a jelenlegi problémák rovására stratégiai tervezés, valamint a hiányzó egységes minden egység teljesítmény kritériumok nem teszik lehetővé, hogy megfelelően nyomon kritikus eleme a modern körülmények között a tevékenység - minőségbiztosítás.
A szervezeti struktúrája kiadók nem stabil, mert ki vannak téve a külső és belső tényezők, mint például változások a szerkesztői politika vagy helyzet a könyvpiac. Különösen az utóbbi években jelentősen megnövekedett a jelentősége, hogy nyilvánosságra hozzák a specializáció szinten, mert a nagyszámú kiadók szűk specializáció egyre szinte az egyetlen módja, hogy túlélje a piaci erőfölény korlátozott számú nagy egysége kiadók. De nagy kiadók veszi figyelembe ezt a tényezőt, az üzlet építésében az úgynevezett niche elvét, amikor a könyvkiadás kiosztott megosztással irányban (például, fikció, szakirodalom, szabadidő irodalomban), és a belső területek niche szerkesztői csoportok (pl női regények, detektív , fikció). Így, mivel a specializáció a vállalat egészének vagy annak szerkesztőségében kiadó közel a fogyasztó, képesek, hogy jobban megfeleljen az igényeiknek.
Ábra. 4. példaként szerkezet kiadói
Nyilvánvaló, hogy a kiadói struktúra, különösen a kis- és közepes, olyan tényezők befolyásolják, mint például a termelés volumene, kiadói specializáció, a személyzet képzettsége. Ebben az esetben, akkor mindig figyelembe kell venni, hogy a piaci viszonyok határozzák meg a hatályát egyes érvényes az arány a kibocsátás és a foglalkoztatottak száma dolgozók a kiadóval. A szakirodalom általában soronként „3-10” aránya, azaz minden főállású alkalmazottja a kiadó kell esnie három-tíz kiváló könyvet havonta. Ebben az esetben a gazdasági teljesítmény, a kiadói elméletileg kell viszonylag stabil. Továbbá empirikusan megállapítható, hogy az aránya a felsővezetők az alkalmazottak összlétszáma nagy kiadók kisebbnek kell lennie, mint a közepes és kis kiadók. Mivel azonban a könyv egy intelligens termék és önálló kiadók - egy kreatív folyamat, támaszkodás, minden, még a legtöbb megvizsgált nélkül mennyiségi értékelését a minőségi tartalom lehet, hogy tévedek.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter