Az összetétel és a szerkezet a vállalat személyi - oktatási portál és üzenőfal
Személyzeti potenciális nagymértékben meghatározza végül a vállalat versenyképességét. A személyzet (személyi) - a munkaerő-források a vállalat. A mai környezetben, jelentős figyelmet fordítunk az emberi erőforrások fejlesztése politikát. A leggyakoribb célkitűzések, amely felé törekszünk, hogy a formáció humánpolitikai lehet a következőkben foglalhatók össze:
1) létrehozását az egészség és a hatékonyság a személyzet;
2) optimalizálása a nem és az életkor és a képzettségi szint a csapat;
3) a kialakulása egy rendkívül professzionális menedzsment.
E célok elérése érdekében szükséges, hogy megoldja a következő feladatokat látja el:
o A kiválasztás és előléptetése
o Elhelyezés (a termelési jellemzők)
o kölcsönzése ideiglenes munkavállalók (részmunkaidős)
o képzés és továbbképzés (képzés, átképzés)
o stimulálása munkaerő (bevezetése a fizetési rendszerek, növelve kidolgozása)
o Munkaügyi Szervezet (racionális elosztása munkaerő munkahely)
o létrehozása kedvező munkakörülmények (összhangban a higiéniai színvonala)
Vagy dolgozik a fő és kiegészítő, APM (adminisztratív és vezetői állomány), Műszaki (mérnöki és műszaki személyzet), a munkavállalók, MOS (junior személyzet), a diákok, a biztonság
Vagy dolgozik a fő és kiegészítő, vezetők, szakemberek, alkalmazottak, MOS (junior személyzet), a biztonsági
Vagy dolgozik a fő és kiegészítő, menedzserek, szakemberek, műszaki előadók
Vagy meg tud felelni a másik besorolás függvényében profilja a szervezet jellegét, az elvégzett munka, a funkcionális orientáció az igazgatási és műszaki személyzet. A mai napig, a besorolás a dolgozók, minden cég maga végzi, csak a nagyvállalatok számára, jelentéstétel a General kormányzati statisztikák azt javasolják, hogy osztályozzák a személyzet a küldött jelentés formájában.
A fő jellemzője a munkavállalók közvetlenül részt vesz a termelés a fő termékek (gépkezelők, CNC gépkezelő, összeszerelő, targoncák rendezők, és hasonlók.) Támogatása - a munkavállalók szolgáló gyártás (berendezések üzembe, javítóműhelyek, munkaeszköz boltok, közlekedés, árufeltöltőkétől, rakodógépek, szállítmányozó, sofőrök stb)
Lásd például a szakember közgazdászok, mérnökök, könyvelők, pszichológusok és szociológusok, jogászok, művészek, mérnökök, tervezők, programozók és adatbázis-kezelők (rendszergazda), stb
Irányítási szinten, mind a vezetők megosztottak a feje a helyi, közép-és felsővezetők. Ennek megfelelően, a feje a helyi szinten menedzsment - művezető, vezető művezető, művezetők, shift felügyelők, helyek, kis üzletek, stb.; középszintű vezetők - igazgató területeken (ágak), azok helyettesei, vezetőinek nagy osztályok, munkaközösség-vezetők és a szolgáltatások (közvetlen felügyelete alatt alapkezelő társaságok); felsővezetők - vezérigazgatók egyesületek, helyetteseik, fejek a minisztériumok és osztályok. Meg kell jegyezni, hogy a közepes méretű vállalatok, a tulajdonosok amelyek maguk dolgoznak, értékesítési menedzsment szinten fog korlátozódni, hogy egy adott cég, illetve a felső vezetés - amelynek tagjai a Felügyelő Bizottság és az Igazgatóság; középvezetői - és a menedzsment testület; alacsonyabb szinten - a fejek funkcionális egységek (osztályok, szolgáltatások) és termelési igazgató.
Jellege kapcsolatok a feje az irányítási struktúra van osztva lineáris és funkcionális. Vezetők kezelhetik közvetlenül vezetett kollektív kapcsolat jellegét - lineáris. Funkcionális - ez elsősorban a szolgálatok vezetői és szervezeti egységei, valamint az igazgatóhelyettes az érintett területeken (marketing, kereskedelem, pénzügy, humán erőforrás, informatika, beszerzés, stb)
Foglalkozás - egy különleges fajta munka, amely megköveteli, hogy bizonyos elméleti ismeretek és gyakorlati készségek. Speciális - tevékenységet a szakma, amelynek sajátosságait, és sokkal nagyobb a speciális ismeretek és készségek. Például a szakma „Economist”, akkor válasszon egy különlegesség: pénzügy, marketing, árkalkuláció, szetter, programozó, stb.; vagy a szakmán belül a „mérnök” - villanyszerelő, szerelő, mérnök, tervező, programozó, stb
Együtt a minőségi jellemzőit személyi jellemzésére és mennyiségi mutatók:
- bérszámfejtés szám (bér alkalmazottak egy adott időpontban);
- titkos szám címe (toborzás, összetétel);
- alkalmazottak átlagos száma az adott időszakban.
Payroll szám (összetétel) - a munkavállalók száma listáján szerepelnek a személyzeti osztály alapján a vételi megbízás, felmentés, transzfer, transzfer a másik állást. A bérszámfejtés magában foglalja az összes munkások, a társaság által elfogadott egy állandó, ideiglenes, szezonális vagy szerződéses alapon.
Toborzás számok (összetétel) - száma bér alkalmazottak, akik úgy tűnt, hogy működik egy adott időpontban határozza meg a jelentés kártya alkalommal működött. Toborzás dolgozók részben azt tükrözi, hogy szükség van a munkaerő a termelési program.
Az átlagos száma határozza meg összeadásával száma bér alkalmazottak minden naptári nap, hétvégén és ünnepnapokon is, majd elosztjuk ezt az összeget a napok számát (az összeg).
A PPP struktúra befolyásolják a következő tényezők:
- A vállalkozás mérete;
- gyártási típus (egyetlen, kis térfogatú, nagy térfogat, tömeg);
- A szintű automatizálás és gépesítés a termelés és gazdálkodás;
- szervezeti és jogi formája tulajdoni
- bonyolultsága és magas-end termékek;
- ipari vállalkozás identitását.