Az fogalmának bevezetése a szervezet, mint egy adminisztratív funkció - a szervezet, mint egy folyamat, és egy alkatrész
A fő mutatója a magas menedzsment a szervezet - egy gyors változására reagálva a környezeti tényezők. Vannak különféle nézetek és modellek szervezet tevékenységi csoportok. Van azonban két fő koncepció a szervezet vezetősége; osztatlan és participatív (a részvételi) kezelése.
Az egyik fő feltétele a sikeres szervezet - koherencia menedzsment a szervezet. Nem csak nem mondanak ellent egymásnak, épp ellenkezőleg, az szükséges, hogy azok kiegészítsék egymást, és hogy ugyanazt a célt - a szervezet céljai, kifejezett hosszú távú és operatív tervek.
Ennek megfelelően a fő feladata a koordináció - az összhang megteremtése a munka minden részét a szervezet létrehozása révén ésszerű kapcsolat a kettő között.
A cél ennek a munkának az a szervezet, a folyamat, és egy alkatrész menedzsment technológia.
E cél elérése érdekében szükség van, hogy megoldja a következő feladatokat látja el:
# 45; A koncepció a szervezet, mint egy adminisztratív funkció;
# 45; Szakaszában a szervezet funkcióit;
# 45; Az alapelvek a szervezet funkcióit;
# 45; Felhatalmazási fontos része a szervezet funkcióit.
szervezet funkció célja a szükséges feltételek megteremtése, hogy elérjék céljaikat. A fő cél a szervezet:
# 45; megalakult a szervezeti struktúra alapján a vállalat méretétől, a célok, a technológia, a személyzet és a többi változó
# 45; beállítási paraméterekkel, üzemmódok részei a szervezet, a köztük lévő kapcsolat;
# 45; biztosítva a szervezet erőforrások (emberi, pénzügyi, anyagi, információ).
Szervezet - az a folyamat, ami egy vállalati struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt a közös célok elérése.
A szervezet mint menedzsment funkció gondoskodik arról, hogy a jelenlegi rendszert az új célkitűzések meghatározott terv feladatok. Ha ezt nem teszik útján funkciók a szervezet, hogy új rendszereket vagy újjászervezett régi láncokban biztosítja számukra a szükséges minőségi elvárásoknak, hogy elérjék céljaikat.
A fő mutatója a magas menedzsment a szervezet - egy gyors változására reagálva a környezeti tényezők. Vannak különféle nézetek és modellek szervezet tevékenységi csoportok. Van azonban két fő koncepció a szervezet vezetősége; osztatlan és participatív (a részvételi) kezelése.
Az első esetben az ingatlanok tulajdonosai dobja ki önhatalmú, és vezessen be bármiféle kormányzati, figyelmen kívül hagyva a kollektív véleményt.
A második fogalom magában foglalja a szervezet irányító személyzet döntő szerepet abban, hogy a stratégiai menedzsment döntések. A csoport minden tagja joga van tudni, hogy a pénzügyi helyzet, a szervezet céljait, kifejtsék véleményüket és javaslataikat. Természetesen úgy irányítási döntéseket mindig a felső vezetés, de a szakértők jelentős hatással a folyamatot, a választott stratégiai opciók és taktikai cselekvések részvételen menedzsment lehetővé teszi a szervezet jelentős előnyt autokrácia, és nem csak azért, mert „egy fej - nos, míg két - jobb. " A részvételi vezetés egy erős motiváló tényező, mert hatást gyakorol a pszichológiai légkör a csapat, és egyéb egészségügyi tényezők a környezetben, valamint segít, hogy megfeleljen az igényeinek a munkavállalók önmegerősítő generál a felelősségérzet és a részvétel az általános esetben.