Az első évben zavaptekoy - magazin „stílus négysoros”
igazgatója a gyógyszertári hálózat „03 Drogéria”, Kropotkin;
Vezetője „Maksavit” hálózat a gyógyszertári személyzet, Nyizsnyij Novgorod;
Vezetője a gyógyszertár "Everest" (a hálózat a gyógyszertárak "Peaks"), Budapest.
Jó katonák, nem álmodom, hogy lesz tábornokok, talán még mindig ott van. Csakúgy, mint a jó gyógyszerésze, nem álmodom, hogy lesz fejüket. Végtére is, a vezetés - nehéz munka: mint egy rabszolga, akkor a felelős csak a saját maguk és a munka, valamint a feje a - A munka eredménye egy csapat ember. Azok, akik úgy döntöttek, hogy ezt a feladatot, különösen fontos jogot arra, hogy az első lépéseket elején -path.
1. lépés: hogy a mag
Ha a feje a gyógyszertár lett gyógyszerész, aki korábban volt tapasztalata felügyeletet gyógyszertár, vonat, hogy sokkal könnyebb. De mi van, ha a fej volt a szakember tapasztalat nélkül a vezetői pozícióban? Ez nem kritikus, mondja Natalia Laptev, tanszékvezető „Maksavit” hálózat a gyógyszertári személyzet - a legfontosabb, hogy ő készen áll rá: „A manager fontos hivatalba lépése előtt, hogy értékelje a szervezeti képességek, beleértve a képességét, hogy tanulni.”
Légy önmagad. Ha nevezték ki a fejét, majd felhívta a figyelmet a vezetés bizonyos tulajdonságokat, hogy már van, azt mondja Oles Kaliyants: „Általános szabály, hogy minden gyógyszertár pervostolnik melynek potenciálja nagyobb, mint a helyzet. És a tervezés megnyitása új gyógyszertárak, a feje már tudja, ki lehet tekinteni, mint a jelölt a vezetői állásra. Így próbálja, hogy nem egy másik személy - a tartózkodás a szakmai, hónolás -navyki”.
A fej az alárendelt: új feladatokat
- elhaladó ellenőrzés, kommunikáció a vezérlő -organov;
- lebonyolítása minőségellenőrzése gyógyszerek tárolás különböző szakaszaiban és -realization;
- ellenőrzés pénzügyi dokumentumok, számlák és igazolások, megfelelőségi nyilatkozatok, szerződések szállítók és -kontragentami;
- kapcsolatépítés részvényesek, vezetők -podrazdeleny;
- munkájának összehangolása alkalmazottak, köztük a szervezet a kiválasztás, képzés és a forgás, az ütemezést és karbantartási munkák munkaidő, részvétel a konfliktusmegoldás -situatsy;
- a verseny elemzése, marketing -TANULMÁNYOK.
2. lépés: Minden sikeres
A természetes eredménye minden promóciós - az új feladatokat. De pervostolnik, aki vezetője lett, valószínűleg még tovább végezni, és a régi, figyelmeztet Natalia Smirnova. Mindent megtanulni az időben, ez időt vesz igénybe, de lehet felgyorsítani ezt a folyamatot egyszerű -Council.
3. lépés: Készítsen egy csapat
Ebben az esetben a fej egyértelműen meg kell különböztetni a barátság és az üzleti kapcsolatok, mondja Oles Kaliyants: „Még ha az újonnan képződött fej a legjobb barátja a szolga, nem szükséges, hogy mutassa meg a munkahelyen: a barátság a barátság, és a feladatok és felelősségek most más. Fontos, hogy megvitassák ezt a kérdést a legelején, így megadva a hangot jövőbeli munkát a jövőben csak kibír partnerségek nélkül szemelte ki a háziállatok és -autsayderov”.
4. lépés, hogy kapcsolatba léphessenek a vezetők
Kommunikáció a felettesei - még egy „innováció” a korábbi pervostolnika, aki vezetője lett. Most már nem csak kommunikálni a menedzsment, hanem megtestesíteni eszméit párbeszédet a beosztottak. És ez a közlemény az egyszerűbb, erősen telepedett a vezetést a kapcsolatot, azt mondta Natalia Smirnova: „A manager kell értenie, hogy mennyire könnyű dolgozni az alapító vagy a közvetlen felettese - ha megértjük rögtön felmerül működik, akkor könnyen, különben ki kell igazítani . Ragaszkodjon kommunikálni az üzleti hang, próbálja meghallgatni több, mint beszélni, válaszolni a kérdésekre csak abban az esetben, ha kérték, hogy magyarázza - magyarázza telepített, mind a tények, nem -emotsiyami”.
A kezdeményezést. Enélkül - bárhol, mondja Oles Kaliyants „félénkség és tétovázás díszíti a fejét - éppen ellenkezőleg. Vezetője a gyógyszertár fontos, hogy ne féljünk, hogy kifejtsék véleményüket, még ha ez nem népszerű, ha a javaslatot nem fogadták el egyszer, ez nem jelenti azt, hogy nem kell nyújtani valamit, legközelebb - a kezdeményezés fontos, és dicséretes minden -proyavlenii”.
Beszéljen az érdekeit a társaság. Hoz a fejét az ötlet, hogy legyen némi változás, mondjuk először, hogy mi lesz a különleges előnyöket a vállalat számára, mondja Maria Trukhina: „Például a javulás szüksége szoftver -” lesz kevesebb hibával, „megváltoztatni a munkarend egy óra rush - „az emberek nem fog menni.” Választott a bejelentés egy űrlapot, akkor növeli az esélyét, hogy az ajánlat Belátható és -befogadás”.
Vezetője „Maksavit” hálózat gyógyszertár személyzet:
„Fontos, hogy osztja a feladatokat, hogy alárendeli a benyomást, hogy a fej nem csinál semmit: a menedzser kell dolgoznia jobban és -Minden”
5. lépés: stresszel való megküzdés
Találtam egy hibát? Jelölje ki a szöveget, majd nyomja meg a Ctrl + Enter.