Amint azt össze egy csapat 6 ember fogalma sem volt, hogy mit csinálok
Én tíz éve próbálok távol a mentalitás «DIY», és kezdje legalább állítsa munkafolyamatokat, ahelyett, hogy mindent magának. Ez egy érdekes élmény volt számomra. Miután visszavonult a szerepet egy csendes előadóművész, besétáltam az igazgató mellé, még vezére, akik megteremtik a feltételeket ahhoz, hogy „hozzon létre”. Ahelyett, hogy „jól végzett munka” a saját, a legjobb megoldás az volt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a csapat mindent meg kell dolgozni, valamint feltétel nélkül támogatja, amit a legjobban értenek. És én kellett idő, hogy ki az utat.
Szóval, mi leckéket tanultam magam ezen a hosszú úton?
Mielőtt - jobb
Kezdés összeszerelés egy csapat ér, amint lesz gazdaságilag megvalósítható. Technikailag vagyok képes húzni a magas szintű tervezés azonban nem vagyok szakértő. Elég gyorsan, azt tapasztaltam, hogy az agyam túlterhelt információ és a probléma kezelése, és egy pár hónap, tudtam eloltani a tüzet az én „feldolgozó”.
Ben volt az első, akit felvettek. Már néhány héttel később úgy döntött, vagy fix a legtöbb kulcsfontosságú kérdésekben. Azt kellett felvenni vele hónappal korábban. Miután valaki, aki képes elvenni a terhet a design, én elsősorban az üzleti fejlődés, mint a leghatékonyabb felhasználását időm szférában.
Kommunikáció a csapaton belül - a legfontosabb tényező
Mi 100% távoli parancs, amelyet szétszórt mind a négy amerikai időzónák. Emiatt már elvesztette a lehetőséget, hogy beszélgetni egymással az irodában, amikor valaki dob egy múló gondolat vagy beszélnünk valamit ebéd közben.
Ez azt jelenti, hogy kell lennie egy motiváció, hogy kommunikáljanak egymással. Még ha a csapat áll, csak hat ember mehet egy hétig nem beszélt köztünk semmi. De most már (a csapat) van a megfelelő méretű, hogy megpróbálja elkerülni a hasonló helyzet a jövőben.
Az általunk használt Slack szolgáltatás gyors kommunikáció, eszmecsere, kérdések, valamint az aktív GIFCA csere. Miután GIF - ez a fajta kultúra. Tehát után. )
Bízz a csapat úgy véli,
Én nem tartom magam micromanager, és nem akarja, hogy legyen. Nehéz, miután hónapos „kiadás”, amit gondolt a gyermek, és úgy vélik, hogy a többiek is, akkor csakis a legjobbat akarja neki.
Az igazán fontos, hogy az emberek mit tudnak csinálni. Ön bérelte fel őket, mert ők a szakértők. Ők (remélhetőleg) jobb, mint tudja, hogyan kell ezt a munkát, és az általuk vettek fel. Tehát ne utasítsa őket.
Most a szerepe, hogy „a hajó irányítását.” Be kell vetni az ötletet a fejüket, majd hátrébb, és lehetővé teszi számukra, hogy egy adott irányba.
Felkészülés elindítása
Még ha felveszel csak egy vagy két ember, akik nem várják a hatást és kézzelfogható előnyöket a vállalkozás a jelenlétüket az első napon. Ez igaz mindazok számára, akik fog veled kéz a kézben az ugyanarra a projektre. Ahhoz, hogy egy komoly hozzájárulás a leggyakoribb oka az új alkalmazottak időt vesz igénybe.
Ez a dolgok rendje.
A pénzügyi szempontból, meg kell értenie, hogy a munka ezen emberek elkezdenek fizeti ki csak 3-6 hónap után. Akkor engedheti meg magának? Ha nem, akkor nem kész felvenni új munkatársakat.
anyagi erőforrások
Minden helyzetben (munka) igényeiket. A pokolba is, belül minden egyes ember ugyanazt a munkát is saját egyéni követelményeknek. Az Ön feladata -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindent meg kell, hogy végezzék feladataikat kellő gondossággal.
Ha figyelembe vesszük a folyamatot részletesebben, ez azt jelenti, a maximális gyors választ a kérdésekre, és egyre általában a munkavállalók, elkerülve ezzel a leállást.
Figyelembe véve az egész helyzet, hogy mindenki boldog. Íme néhány a „csomag”, amely mind a csapat tagjai:
- Reader Kindle Paperwhite;
- Olyan könyveket neki;
- Fitness karkötő Jawbone UP;
- $ 250 / hónap „ösztöndíjak” minden jelenlegi igényeket (mobil kommunikáció, internet, élelmiszer, tornaterem);
- Ingyenes menetrend.
Ez a kis dolgokat, de akkor hadd menjen egy hosszú út van, és nem „égnek ki” a folyamat.
Legyen az emberek azt mondják, amit gondolnak
Lehetetlen, hogy biztos, hogy minden mindig boldog vagy, hogy a csapatnak nincs egy ajánlatom, amely biztosítja, hogy a projekt vagy a csapat jobb. A pillanat, amikor az emberek elégedetlenek valamit, akkor nagy ötlet, hogy javítani fogja a tervezési és üzemeltetési csoport.
De a legtöbb ember nem tud csak megy, és azt mondják, a meglévő problémákat közvetlenül. Meg kell adni nekik a lehetőséget, és a jobb önálló fordulhatnak visszajelzés a gondjaikat.
Tesszük ezt a segítségével interjúk szembe kéthetente egyszer. Minden alkalommal, amikor direkt kérdéseket (ami függ a helyzet), hogy megértsük, hogy most leginkább aggasztja az a személy, és ha tudnám azt csinálni semmit, hogy segítsen.
A menetrend is kell nekünk egy hajó (MomBot!), Nem hagyja ki a tervezett beszélgetést!
Néhány kérdésünket:
- Van itt az idő a személyes élet (egyensúlyt a munka és a magánélet között?);
- Mi tette a csapat a közelmúltban szeretne másképp csinálni?
- Ön elégedett az eredménnyel az utolsó feladatot? Miért?
- Vannak olyan projektek, amit igazán akar dolgozni, és figyelembe őket, ha lehetőség adódott?
- Gondolod, hogy terhelés túl magas, túl alacsony, vagy a legjobb?
- Ön egy csapat dolgozik ugyanazon a ritmust? Van időnk egymásra?
- Hogyan javíthatjuk a kommunikációt a csapat?
- Ők minden megbirkózni?
- Mondhatok valamit, hogy segítsen a munkában, mint a menedzser?
- Van nekem, mint a felügyelő, bármilyen ötletet, javaslatot?
Őszintén szólva, mindig dolgozni magát, ezek közül néhány a kérdések láthatólag kellemetlen számomra, mint egy ember. Ha ülök itt, a szobámban, egy öltönyt, hátrafésült hajú, és menj le, hogy beszél a „rabszolgák”. De valójában, tényleg jól működik, és méltó arra, hogy kap ilyen fidbek.
Elkezdtem felvenni embereket körülbelül nyolc hónappal ezelőtt, és én még mindig tele a noob ezt. Azt hiszem, ha emlékszel, hogy a munka a projekt és a csapat set - ez nem ugyanaz a dolog, akkor képes lesz nemcsak egy boldog és keményen dolgozó csapat, hanem egy jobb termék.