Alive „Project Management, üzleti és az élet
Új szakmai kultúra irányítása projektek és programok alakult és fejlődött Magyarországon (WFP), mint az emberi tevékenység a tudatos pozitív átalakulás a világ egy dinamikus környezetben. Ez volt szó azon a IV éves konferenciáján „Tényleges problémák a modern projektmenedzsment.”
Koncepciók és ötletek, hogy kifejezi az alapvető jellemzői a projekt menedzsment, kapcsolatban használják a jól strukturált szakmai projektek, átalakult vezetői koncepció az irányítás. Jelenleg van egy átmenet az úgynevezett harmadik hullám a modern menedzsment projektek és programok - fenotípusos (1. ábra), amely kiterjeszti a alkalmazhatóságát.
Minőségi váltás egyik paradigma másik vezetés gondolnunk néhány hagyományos „mechanisztikus” keretében a benyújtás: a projekt, mint egy emberi tevékenység által a tudatos pozitív átalakulás a világ egy dinamikus környezetben. Ebben az esetben a különböző törvények, szabályok, elvek egyfajta szakmai és személyre szabott eszközöket nevezetesen vezetés és irányítás a projektek.
Ha a projekt eredményeit a kereslet, hogy továbbra is „élő” más formában, és miután a projekt befejezését. Ez egy „élő” projekt. A „nem élő” projekt befejezése idején a hivatalos zárás. Számára a legfontosabb dolog az, hogy tervezési folyamat: cél - önmagában (önellátás), az eredmények különösen fontosak sem, és tagjai élnek csak a saját érdekeit. „Alive” projekt kanyarokban és változások, de nem törik, és a „halott” ellenáll a nehéz terhek, majd azonnal szétesik.
Szerint a PM-Club, Ph.D., alelnök (CPM IPMA), Vladimir Mikheev, az ötlet a „élő” kifejezés csak az élő szervezetekre. „Animációk” úgy definiálható, mint egy elem, amely nincs leírva funkcionálisan, de kölcsönöz integritását az egész szervezetben.
Hasonlóképpen vetíti gerinc elem, amely generálja integritását. Néha akkor feltételezhető, hogy tervezzen és leírni, de csak viszonylag egyszerű (technikai) projektek. De még őket egy bizonyos szintet, és a munka mennyisége egy elem nem az „élettelen”.
A projekt vezetője azonosító „élő - élettelen” lehetővé teszi, hogy több mint elegendő, hogy a valós helyzetet, és ha igen, akkor ott van a probléma: megtalálni és / vagy hozzon létre egy elem lenne „animált” projekt. De az „élettelen” elemek nem adnak a „lelke” a projekt. Kiderül, hogy a projekt „élő” vagy „él” az emberek, és ezek közül a „lelke” a projekt, de nem rendszerek, folyamatok és tervek.
Van egy másik aspektusa az „élő” projekt - a hit. Ahhoz, hogy a siker, meg kell dolgozni a lélek, a hit, az optimizmus, és mindig előrelépni.
Ezekből pozíciók világossá vált sok projekt kudarcok, forrásokkal és a szakemberek. Az igazi oka hazudni nem abban a síkban, amelyek úgy döntöttek, hogy keresnek.
Értelmezése tervezés szempontjából a „élő” a természet vezet megértéséhez az evolúció a „élet a projekt útját” (2. ábra), amelyek egyre fontosabb a pre- és post-projekt színpadon.
Általánosságban elmondható, hogy a modern megközelítések a WFP képviseli az elvi alapon, alapelvek, szerkezet, tevékenységek, stb de van még egy jól meghatározott helye és szerepe a folyamatok, technológiák és technikák, tudás és tapasztalat.
Az adatok elemzése kapott eredmények a brainstorming műhely (workshop) ellenőrzési projekt „A Power A projektötlet: valós forrást vagy” Caramel az egészet. „És ki vezette a konferencia alelnöke projektek” Gorpozhtehnika Group of Companies „Vjacseszlav Alenkov, a következő.
Projektötlet - valami, talán elérhetetlen és tökéletes, abban az irányban, amelyben a projekt alakítja át az eredeti rendszer. Ebben az esetben a cél a projektben résztvevők eltérő lehet. De ez az ötlet, amely lehetővé teszi számukra, hogy összekapcsolják egy. Ha a projekt célja az változhat, és ő is ugyanaz marad, a változó tervezési ötletek válik gyökeresen eltérő.
Az ötlet nem csak vonzzák a kiállítók és a forrásokat, hanem összehangolják intézkedések végrehajtása a projekt.
Tehát, mint a források figyelembe venni:
· Az ügyfél projekt
· Humán erőforrás (ellenőrzés, szakmai résztvevők, valamint szövetségesei és társai);
Azt lehet mondani, hogy ezek a kritériumok sem saját képesek folytatni bármilyen objektív vagy szolgálhat egy olyan mechanizmus céljai elérésének. Például azért, hogy a közvetlen anyagi összetevők nem kell a projekt ötlete. És annak érdekében, hogy vonzzák a forrásokat a szállítók egy ilyen ötlet van szükség.
Resource maga a szállító és a projekt vezetője. Ezért a projekt ötlet - ez az igazi komponens, amely vonzza a tulajdonosok a forrásokat a projekt.
A szabályok és eljárások
Projektmenedzsment gyakran végzik szélsőséges körülmények között. Bármely projekt össze lehet hasonlítani az építési folyamat változó követelmények időszakos földrengések. Növekvő bizonytalanság vezet az a tény, hogy gyakran az eredeti célkitűzéseket, határok, a résztvevők vagy a pozíciójukat, eljárások és módszerek változnak az eljárás során.
A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy ezek a projektek is szabályozható. Ebben az esetben a fő forgáspont válik szabályok stabilitását.
Kevesebb üzleti szabályok megérteni a kényszerek halmaza, amely lehetővé teszi, hogy minden, ami nem tilos. Ebből a szempontból, mint egy szabályrendszert lehet tekinteni projekt chartát, amely a következőket tartalmazza:
· Az alapvető fogalmak (szójegyzék);
· Model projekt megvalósításának és irányításának (életciklus események, eredmények, dokumentumok, szerepek, kapcsolatok logika);
· Fél (ügyfél - performer) projekt és a szerepek meghatározott modell (összekötő szerepét az üzleti egységek és pozíciók, a szervezeti struktúra, a projekt);
· A jogok és kötelezettségek a felek számára a munka és az eredmények (a mátrix a jogok és felelősségek);
· További szabályok (információk titkosságát);
· A rendszer az eljárások és előírások (része a kötelező eljárások és szabályok, a mértéke az formalizációs).
Például van egy szabály, hogy minden projekt dokumentum nyilvántartásba kell venni. Ahhoz, hogy ez szükséges eljárásokat megállapítani, amelyek leírják, hogy kinek kell regisztrálni, hogyan, hol, mikor, és így tovább (lásd. Tab.).
Szerint VIP a magyar informatikai Vladimir Ananyina, bizonytalan körülmények között a végrehajtási eljárás a projekt változhat, sőt romlik, folyamatosan követelve a figyelmet az igazgató. De ha kap a képességek a csapatmunka, fordult a tapasztalat, hogy szembenézzen a bizonytalanság. A változás az üzleti szabályok vezet a legmélyebb és szisztémás változások. Ezért, kezelése, sőt, egy hatékony ellenőrzési mechanizmust körülmények között nagy a bizonytalanság, valamint a nagy léptékű projektek és kültéri projektek (lásd. 3. ábra). Bizonytalanság szabályok - a forrás rendszer tervezési problémákat.
Tudomány a kortárs WFP messze elmarad a gyakorlat, és nem tudja, hogy az ilyen eszközöket a vezetők és a projekt menedzsment csapat, akik igazán működik. Tehát meg kell gyakorolni létrehozásával az eszközöket, hogy megfelelő lenne a jelenlegi követelmények hatékonyságát és eredményességét a projekt tevékenységek. És akkor ezek bemutatása, hogy kollégái, mivel ez volt a konferencián - él, egyértelmű módon, párbeszéd útján.
„Alive” projekt kanyarokban és változások, de nem törik, és a „halott” ellenáll a nehéz terhek, majd azonnal szétesik
