Alanyok és objektumok közti irányítási

A gyakorlati rész A modern szervezet egy nyílt rendszer, amely számos egymással összefüggő részből áll, amelyek közül a következők: a célkitűzések, tárgyi eszközök, a technológia, az információ, a személyzet és a szerkezet.

A lényeg az, hogy mi motiválja a téma a vezetés vezetés, milyen célokat követ az ugyanabban az időben. Abban az esetben, ha a kontroll cél (célállapotát a tárgy vagy a kívánt eredményt annak működését) egybeesik a célok a téma az irányítás, az utóbbi középpontjában a leghatékonyabb kezelése. Ehhez kell lennie betartását két feltétele van:







1) a tárgya vezetés nem lesz képes elérni a kitűzött célokat rovására adminisztratív tevékenységet folytat, tekintet elérésére célkitűzéseivel;

2) milyen mértékben tárgyát kezelése céljaik rovására közigazgatási tevékenység legyen közvetlenül függ az elérésének fokát kezelési célok.

Teljes kötési követelményeinek tárgya, hogy kezeljük az eredményeket a vezérlés objektum figyelhető meg az, ha az ellenőrzés tárgyát egy olyan téma tulajdon. Ha a téma nem a tulajdonos vezetési és előadó, amelynek célja, hogy hajtsák végre az ellenőrzési funkció, hogy szükség van, hogy ellenőrizzék a vezérlő a tárgy objektív nem kapcsolódik közvetlenül a vágy, hogy a lehető legjobb végeredményt. Sőt, ez a követelmény gyakran kapcsolódik a vágy, hogy ellenőrizzék a téma, hogy megfeleljen az eredeti igények, a vezetés, de nem ugyanabban az időben az eredményekre koncentráló, és bizonyos esetekben a rovására a végső eredményt.







Alapvető az a tény, hogy a téma a gazdálkodás karokat befolyásolja a menedzsment a tárgy, amellyel válthat ki neki, hogy végre a menedzsmenttel. Annak érdekében, hogy ösztönözze a meghajtás céljai eléréséhez meg kell felelniük az alábbi követelményeknek:

1) kell rendelkeznie hatékonyságot az egész működési idő, és nem gyengül, mint a kontroll objektum igényeinek kielégítésére. Ezt lehet elérni az integrált használata a tőkeáttétel, a periodikus váltakozása motiváció orientáció módszerek, stimuláló hatása a elégedettség egy stabil, hosszú távú igényeket;

2) az ösztönző mechanizmus kell kötni, hogy milyen mértékű a szint ösztönzés, hogy elérjék a végső cél.

Információ megközelítés szerint szabályozzák a különböző folyamatok rendszer képviseli, mint szabályozott rendszer, amely három alrendszerből áll: a vezérlő rendszerben, a tárgy és a kommunikációs rendszer.

A közös tevékenységek ember jár kapcsolatok között, és a megfelelő információk cseréje. Csak ezen az alapon az emberek egyesülnek egy szervezet elérje céljait. Bármely szervezet, köztük szinten kis csoportokban, biztos, hogy a megfelelő kapcsolatrendszer, amely biztosítja az információcserét tagjai között.

Listája használt irodalom


Kapcsolódó cikkek