A „vezető” a pszichológiában - a kapcsolat a vezetési stílusok és képviselete vezetőjének
A „vezető” a pszichológiában
Vezetői is elmondható a feltételeket, a mikrokörnyezet, a menedzsment - a makro elem, azaz a ez együtt jár a teljes rendszer a társadalmi kapcsolatokat.
Vezetés spontán módon, hanem a fej által kijelölt vagy felső megválasztott, de minden esetben ez egy folyamat középpontjában.
Vezetés, ellentétben a kézi kevésbé stabil jelenség t. K. A teljesen függ a csoport hangulat.
Útmutató beosztottak, ellentétben a vezetés, sokkal konkrétabb rendszer különböző szankciók, amelyek nem rendelkeznek a vezér.
A döntéshozatali folyamat vezetője sokkal összetettebb és közvetíti a különféle körülmények és okok miatt, nem feltétlenül gyökerezik a csoport és a vezető vesz egy sokkal gyorsabb döntéseket csoportos tevékenységek.
Bármely vállalkozás, intézmény lehet tekinteni két módja van: mind a formális és informális szervezet. Ennek megfelelően a két szervezeti struktúrák és helyes beszélni a két rejlő típusú kapcsolatok az emberek: a formális és informális. A kapcsolat az első típus - hivatalnokok, működőképes; A második típusú kapcsolat - lelki, érzelmi.
AV Filippov tekintve menedzsment egyfajta közigazgatási tevékenység, pontosabban - a komponens szervezésével kapcsolatos együttműködés emberek által vezérelt rendszereket. [32]
Követve F. Fiedler, megértjük vezetés mint folyamat befolyásolására mások, hogy végre egy elosztott feladat (Distributed abban az értelemben, hogy korlátozott a figyelmet a kölcsönhatás csoport. Ez a csapat, ahol szemtől-szembe kölcsönhatás van jelen, ahol a csoport tagjai együtt dolgoznak egy közös cél felé. az ilyen csoportok határozza meg a hatékonyságát az egyes hozzájárulások a csoport más tagjai, és ez nem lehet elválasztani az egész csoport aktivitás).
„Útmutató - az a folyamat befolyásolásának másik, hogy végre egy elosztott feladat. E cél kisebb vagy nagyobb mértékben, a jelenléte a különleges vendégek, koordinálása és motiválja az intézkedések más csoport tagjai. " [31]
Influence - bármely magatartás egyetlen személy, ami a viselkedés megváltoztatása, attitűdök, érzelmek a másik személy. Az igazgató hatással kell lennie oly módon, hogy nem könnyű elfogadni ezt az ötletet, és a cselekvés - a tényleges eléréséhez szükséges munka a szervezet céljait. Annak érdekében, hogy a befolyását hatékony vezető kell kialakítani és alkalmazni a hatalom. Power - az a képesség, hogy befolyásolja a mások viselkedését. A szükséges teljesítmény a fej mellett a formális hatáskörök t. Hogy. Attól függ, hogy az emberek, mind a szervezeten belül és azon kívül is. [22]
A folyamat a csoport vezetése egyesíti a keresetet a fejét a tevékenységét e az ő parancsot. A kapcsolat a vezető és a beosztottjai - meglehetősen határozott kapcsolatban az alárendeltség. Ez a hozzáállás jellemzi a két fél - a funkcionális és személyes. A funkcionális oldala objektíven létező, és mivel a természeténél fogva a termelés a kapcsolat az emberek között, amikor az egyik embercsoport közvetlen ellenőrzése és koordinálása a többi csoportban dolgozó emberek, és ez utóbbi feladataik adatokra vonatkozó követelmények és elszámoltatható a jellegét és eredményeit tevékenységét. A funkcionális oldalon a rendszer, „Head - Slave”, a legtöbb esetben, személytelen, formális és technológiailag, abban az értelemben, hogy a személyes tulajdonságok az emberek nem számítanak ...
Azáltal, hogy a gyártási folyamat előadóművészek bizonyos funkciók, az emberek nem tud segíteni, de hozza azt a személyes tulajdonságok - ingatlan a karakter, temperamentum, szokásait. Funkcionális - közüzemi és magán - pszichológiai oldalról közötti kapcsolat vezetők és beosztottak elválaszthatatlanul összekapcsolódik. Tehát AA Homár határozzák meg az alábbi a felek közötti kapcsolatokra:
Folyamat menedzsment csatlakozik az intézkedések a fejét egy csoport tevékenység, attitűdök és várakozások tagjai, a menedzsment helyzete oly módon, hogy készülnek a szabályok és módszerek a vezetés olyan, végső soron, az eredmény a kölcsönhatás valamennyi fél és az elemek komplex igazgatási eljárást.
A vezetők következetesen célzott intézkedéseket a fejét, hogy koherens és összehangolt tevékenysége a csoport, egy előre beprogramozott eredményt. Folyamatmenedzsment egy lánc egymást követő kölcsönhatások a fejét, mint a központi figurája a csoport beosztottjai „kibontakozó” a fejét intézkedések ellen, a háttérben az elfogadott intézkedéseket és reakciók a részét a beosztottak, amely változó mértékben valósultak meg a fejét a célokat. Így, ha a rendszer magában foglalja a tevékenységek egy személy - a fejét, majd a folyamat irányítási intézkedések kapcsolódnak vezető és beosztottjai.