A vállalati kultúra, mint egy sikeres eszköz kezelésére a szervezeti, személyi és közzétételi
Érdeklődés a vállalati kultúra nőtt kapcsolatban bevonásával Magyarország a globalizáció folyamata, a teremtés nemzetközi vállalatok, hozzáférés a versenyképes piacok erősödtek a kapcsolatok, a gyorsuló ütemben zajló kommunikáció.
Sok sikeres nemzetközi vállalat kifejlesztett egy vállalati kultúra fontos szerepet játszik a tőkeemelésre, az általuk létrehozott és fenntart egy világosan meghatározott vállalati kultúra legmegfelelőbb céljait és értékeit, és világosan meg kell különböztetni a versenyképes cég.
Lassuló vállalati kultúra számos magyar vállalat annak köszönhető, hogy természeti képződmény. vezetők gyakran törekvés a nyereség nem fordít kellő figyelmet a vállalaton belüli hangulat. Miáltal működőképességét kollektív csökkentett forgalmi történik, a munkafegyelem megsértése, és gyakran vezet más káros hatásokat a növények.
A szervezetekben, ahol a vállalati kultúra az egyik legfontosabb érték, a bürokratikus hierarchia és ellenőrzési rendszer csökken, ha a munkavállalók ugyanazokat az értékeket és viselkedési normákat. Az utasítás lesz arról, hogy a csapat képes lesz, hogy a független és helyes döntéseket, építve a kulturális normák és értékek uralkodnak a szervezet.
A mai napig, a vállalati kultúra lesz a fő elem szükséges illetékes igazgatási egy társaság, egyesület tagja a szervezetnek, hogy a közös cél elérése -, hogy növelje a nyereség a vállalat és az alkalmazottak a jövedelem, minőségének javítása és a kultúra az ügyfélszolgálat, a termelés növelésére, és ennek következtében fejlődése a pénzügyi jóléte a mi ország.
További részletes vizsgálatok során különbséget kell tenni három szinten a vállalati kultúra:
Első szint - külső rituálék és ceremóniák, a hangulat a csapatban, a vállalati stílus „mítoszok és legendák”, úgy a kommunikáció, a termelési technológia;
A második szint - értékek és hiedelmek, stratégiák és a filozófia, kihirdetett célokat;
A harmadik szint - a nemzeti kultúra, mentalitás és sajátosságai az érzékelés. [1]
A fő feladatok fenntartása már kialakult egy vállalati kultúra a következők:
- tevékenységét a felső vezetés;
- kulturális adaptációja a társaság és annak főbb állomásait. [2]
Alapvető kifejezések (automatikusan generált). vállalati kultúra, a vállalati kultúra, a vállalati kultúra, szervezeti kultúra, a szervezet alkalmazottai, szervezeti kultúra, fejlődés a vállalati kultúra, a vállalati kultúra, az értékek, a szervezet alkalmazottai, a vállalati kultúra, az értékek, a szervezet tagjai, a létesítmény a vállalati kultúra, a fluktuáció, unió a szervezet alkalmazottai, személyiség a szervezet vezetőjének, a nemzeti kultúra, a szervezet kölcsönhatása az alkalmazottak, a külső környezet a szervezet, az általános Szintű kultúra, műveltség, kezelése a vállalati.