A részvételi Szervezet - tervező szervezet
Annak ellenére, hogy sok előnye a többdimenziós szervezet azonban még annak segítségével nehéz létrehozni egy olyan struktúra, amely megfelel minden tagja a szervezetnek, és megfelelően motiválni tevékenységüket. Számos szakértő úgy gondolja, hogy a probléma megoldódik hatékonyabb, ha a szervezet tagjai a jogot, hogy részt vegyenek a döntéseket, amelyek befolyásolják a munkájukat. Legutóbbi frissítés alapvető és megkülönbözteti a gyökér szervezet épül „a munkavállalók részvétele a vezetésben”, vagy az úgynevezett részvételi szervezése szervezetek, amelyek létrehozása révén önkormányzati testületek inkompetens beavatkozás a munkát más tagjai vagy részei a szervezet. Jó példa ez a megközelítés bevezetése a korrekciós időszak a vállalkozások a volt Szovjetunió, a választási vezetők és a teremtés e tanácsok munkaügyi kollektívák által meghatározott akarat a törvény a menedzsment és célja, hogy demokratikusabbá a vállalat irányítására.
Megalapozza a részvételi szervezet munkavállalói részvétel minden szinten az irányítás magában foglalja:
- döntéshozatalban való részvétel,
- részt vesz a célok kitűzése,
- részvétel a problémák megoldásában.
1. jelölőbizottság javaslatok - nem igényel bevezetése strukturális és egyéb változások a hagyományos szervezet, és lehet egy vezető. Ez a megközelítés még mindig széles körben használják a központosított menedzsment a vállalat.
2. alternatívákat - igények már megjelent a szervezet speciális struktúrák, amelyek ezt a problémát hatékonyan. A gyakorlatban ez tükröződik a létrehozását ideiglenes vagy állandó bizottságokat, amely bízott munka elvégzésére. Ilyen szervezetek lehetnek az úgynevezett önhordó vagy ütköző Bizottság - a magyar vállalatok, bizottságok felvételi munkacsoportokban - az amerikai cégek, minőségi körök
A japán vállalat.
3. Válogatás a végső döntést - azt sugallja, hogy a részvétel a menedzsment formáját ölti „munka speciális tudományos és műszaki tanácsadás, műszaki, gazdasági és vezetői. Solutions ilyen testületek gyakran kötelező azok számára, vezetők, amelyek akkor jönnek létre. A készítmény a tanácsok általában az a személy, a következő szint, a fej az alacsonyabb szintű hierarchia a szervezet.
Tanácsok a következő funkciókat
- összehangolásáért felelős tevékenységének egységek alárendelve a fej, amely alapján a Tanács;
- felelősek a tevékenységének integrációja az egységek az általa képviselt, a tevékenység egy vagy két magasabb szintű kormányzati és egy vagy két alacsonyabb szintű (általában a fej minden szinten képviselet mellett a „saját” tanács két - „alsó” és „felső”);
- meghatározzák a politika (szabályok és eljárások) az alárendelt egységek, kompatibilis a másik két szinten. Fontos megjegyezni, hogy a Tanács nem tett semmit amire az egységre, döntéseket hoznak csak a folyamatok zajlanak a maguk szintjén.
Néhány tanács megbízott értékelése és jóváhagyása tevékenységek elszámolással a fejét. Azonban a jogot, hogy utasítsa el a továbbra is a felső vezetés. Így minden egyes fej támogatott felett és alatt egyaránt.
Meghatározza a feltételeknek a szerkezete a szervezet demokratikus jellegét: minden ember a szervezet, amely felett van hatalma a másik, elszámoltatható közös ellenőrzés. Ez megakadályozza, hogy az önkényesség kapcsolatban bármely tagja a szervezet részéről semmilyen elöljárójának.
A részvételi szervezet további fontos előnyei. Ha jól szervezett munka részeként a kormány javítja a döntések. Szemében egyre több alternatíva, több tapasztalat hozzuk a vita, ez lesz gazdagabb értékelést a külső környezet. Részvétel a fejlődő kreatív hozzáállás, hogy a munka, generál több ötlet, gazdagítja a munka egészét. Rendszerének kialakítása a kommunikáció a szervezeten a menedzsment nyílt kommunikációs rendszer, és gyengíti az alsó, így a nyomást a fejét a beosztottjai. Munkavállalók egyfajta tulajdonosi, növeli a motivációt a tevékenység, jobban teljesítenek fogadnak ugyanazokat a megoldásokat. Légkörét egy csoport dolgozik együtt, jelentősen javítja a munkamorál és a termelékenység.
Még a rossz tervezés részvételi szervezetek szembe számos kihívással. Tehát összeférhetetlensége hierarchia és a demokrácia velejárója az emberi gondolkodásmód is folyamatosan visszaadja azt a feltételezést, hogy a hatalom mindig is ebbe az irányba. Ebben az esetben nehéz, hogy tervezzen egy demokratikus szervezet, amelyben a hierarchia megmarad. Ennek eredményeként, van egy tendenciájával vagy hatástalanok tanácsadás, vagy kezdenek zavarja az ügyek a vezetők felelősségre és megosztottság. A gyakorlat azt mutatja, hogy a részvétel nagyon fejlett individualista elvét férfi ütköznek nyomását társaik, amely bekapcsolja őket minden egyes résztvevő. A hatás a „kollektív kizsákmányolás”, amely azzal fenyeget, hogy merevebbé válik bizonyos körülmények között, mint a „parancsoló művelet”. Kollektív szabályozó intézkedések kidolgozásának populista minőségű, és a „vezérlők” - kollektív egoizmus, ami káros következményekkel jár a vállalatok számára. Gyakran előfordul, hogy az érkezése egy új menedzser, saját vezetési stílus, az ő víziója a helyzet, szükség van, hogy megreformálják a részvételi struktúrák. Azonban ez is egy rendkívül összetett feladat, hiszen a részvételi struktúrát nehéz rekonstruálni. A hatékonyság a szerkezetek a munkavállalók részvétele a menedzsment jelentős befolyás fenntartani az egyensúlyt a kinevezését a felső és alsó megválasztása testületi tagok.
A részvételi típusú szerkezetek használják a különböző típusú szervezetek, mérettől függetlenül vagy iparág. Ezek többdimenziós és csak alkalmazni részben vagy külön a szervezet különböző szintjein. Ezek bevezetése végezhetjük akár a felső, vagy az alsó keresztül fokozatos és következetes lefedettség egy szinten a másik után.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter