Jellemzők edhokraticheskoy szervezet - a szervezet edhokraticheskie
Jellemzők edhokraticheskoy szervezet
A legfontosabb az, hogy edhokratii kompetencia, és ez igen nagyra értékelik. Ellenőrzése a vezetés támogatta a célkitűzéseket. Eléréséhez szükséges eszközök a célok által választott előadók. Mindegyik közvetlenül felelősek tetteikért, és jutalmazzák az, aki sikeres. A edhokraticheskoy szervezet egyéni tapasztalható erős nyomás kívülről, amely részben csillapítja csoportos munka, amely megteremti a közösségi érzést a munkahelyen. Kockázat, valamint a díjazási megoszlik a felek.
Formalitások nem jellemző edhokraticheskoy szervezés és csökkenti, hogy a minimum. Ez arra utal, hogy a hierarchia, a munkakörülmények és könnyítések, kiváltságok, ruházat, stb
- munkákban nagy vagy komplex technológia igénylő kreatív, innovatív és hatékony együttműködő;
edhokraticheskaya szakmai vezetője
- szakemberek magasan képzett szakemberek a maguk területén, végre komplex gyártási műveletekre és képesek kommunikálni egymással nagyon hatékony módja;
- szerkezet szerves alapja és nem egyértelműen meghatározott, túlsúlyban informális és horizontális kapcsolatok. Hierarchikus építési folyamatosan változik. Sok vezetők nem egy nehéz szeg bármelyike munkát. Részei vannak tárolva kis méretben;
- döntési joga és felhatalmazása alapján a szakértelem, a pénzügyi ellenőrzést végzik „felülről”;
- kompenzációs rendszer alapján a hozzájárulás szakember, ő szakértelmének és részvételének mértékét a közös munka; jutalom egy csoport jellegű;
- aránya függőlegesen és vízszintesen előnyösen informális, gyakran hiányzik strukturális diagramja egy ilyen szervezet.
Edhokraticheskie szervezet - foglalkoztató vállalkozás nagyfokú szabadságot az intézkedések a munkavállalók, szakértelmüket és képes önállóan megoldani a problémákat. Edhokratiya - ez a stílus a vezetés és irányítás, amelyben a elérésének eszközei komplex célok által választott előadók.
- dolgoznak magas technológiai területeken, ahol magas készség, a kreativitás, az innováció és a hatékony együttműködés;
- szerves szerkezet túlsúlya informális horizontális kapcsolatok; a szervezet felépítése gyakran hiányzik;
- hierarchikus építkezés folyamatosan változik kapcsolat előnyösen informális jellegű, függőlegesen és vízszintesen;
- nincs merev ragaszkodás személy bármelyike munkát;
- döntéshozó hatalom, a díjazási rendszer alapja a szakértői testületek;
- kockázat és haszon megoszlik a résztvevők a munkafolyamat;
- figyelemmel kíséri a közvetlen működését a szakértő nem végzik csak a pénzügyi ellenőrzés.
Így edhokratichesky típusú szervezet biztosítja a magas fokú cselekvési szabadságát a munkások, szakértelmüket és képes önállóan megoldani a problémákat. Egy ilyen szervezet az a személy is erös nyomás kívülről, mert működik egy folyamatosan változó környezetben, és nem használja a sztereotípiák egy alkalmazott kénytelen újra „újra feltalálni a kereket”, mert új kihívások előtt áll minden nap.