A modern módszerek személyzeti menedzsment - studopediya
- az oktatási rendszer,
- konfliktuskezelés és a stressz,
- Management személyi biztonság,
- ügyviteli karrier
Szervezési és adminisztratív eljárások alapján a teljesítmény, a fegyelem és a büntetések és ismert a történelemben „a módszerek az ostort.” Ezek a módszerek különböztetik meg a közvetlen a hatás természete: minden szabályozási és adminisztratív aktus végrehajtható. Közigazgatási eljárások által jellemzett jogszabályi előírások hatályos bizonyos szinten a kormány, valamint a törvények és megrendelések a magasabb hatóságok.
Igazgatási gyakorlat alapján a kapcsolat egysége parancsot, a fegyelem és a felelősség, hogy a forma szervezeti és adminisztratív hatást.
Szervezeti és igazgatási gyakorlat közvetlen hatással a kezelt objektum át a megrendelés, irányelvek, operatív iránymutatást, hogy szóbeli vagy írásbeli, a végrehajtás ellenőrzésével, a közigazgatási rendszer segítségével munkafegyelem stb Ezek célja, hogy a szervezeti egyértelműség és a munkafegyelem. Ezek a módszerek által szabályozott jogi aktusok a munkaerő és a gazdasági szabályozás, a fő célkitűzései a következők: a jogi szabályozás a munkaügyi kapcsolatok, a megerősítése a jogállamiság védelme, a jogok és jogos érdekeit a vállalat és a dolgozók szerint a TC Magyarország és más jogi aktusok.
Gazdasági módszerek-alapja helyes használatára a gazdasági törvények és milyen hatással van a módszer az úgynevezett „stick technikák”. Ezek az elemek a gazdasági mechanizmus, amelynek révén a fokozatos fejlődése a szervezet.
Csak keretében értelmes függetlenség igazi átmenet gazdasági gazdálkodási módszerek alkalmazásával: a csapat kezeli az anyagi alapjait, a jövedelem (nyereség), bérek és értékesíti a saját gazdasági érdekeit. Gazdasági módszerek segítenek azonosítani az új lehetőségeket és tartalékok. Beszélünk rendszer módosulna az anyagi ösztönzők, figyelembe véve a gazdasági érdekeit minden résztvevő a gyártási folyamat során.
Gazdálkodási módszerek kifejlesztését közös tervezés és a gazdasági mutatók és az eszközökkel valósítják meg őket. Ez a fajta gazdasági mechanizmus a gazdasági kapcsolatokban.
Skála és hatása a módszerek, ezek a módszerek oszthatók két fő csoportra:
- szociológiai - módszereket, amelyek célja, hogy emberek egy csoportja, valamint azok kölcsönhatását során a foglalkoztatás;
- pszichológiai - módszerek, amelyek közvetlen cél a személyiség az egyén.
Szociológiai módszerekkel fontos szerepet játszanak az irányítási személyzet, hogy lehetővé teszik számunkra, hogy létrehozza a célját és munkahelyekre a csoportban, azonosítására vezetők, és biztosítja számukra támogatást, motivációit társítani a végső eredmény a termelés, a hatékony kommunikáció és a konfliktuskezelés a csapatban.
Szociológiai kutatások módszerei teszik tudományos eszközök dolgozni a személyzet, ezek biztosítják a szükséges adatokat a kiválasztás, értékelés, képzéseket és az elhelyezést, és lehetővé teszi az ésszerű, hogy személyi döntéseket.
Pszichológiai módszerek fontos szerepet játszanak a munka a személyzet, mint irányítani egy adott személy vagy a munkavállalók és a munkavégzés. mint általában, szigorúan személyre szabott és személyre szabott. A fő jellemzője, hogy a fellebbezés a belső világ az ember, a személyiség, az értelem, a képek és viselkedés érdekében irányítja a belső potenciál egy személy speciális problémák megoldásához a szervezet.
Jellegétől függően a hatása a chelovekavydelyayut:
- stimuláció technikák kapcsolódó megelégedésére bizonyos igényeket a munkavállaló,
- tudatosság technikákat, mely az alkalmazott átutalási adatokat ahhoz, hogy önállóan tudják építeni a szervezeti viselkedés;
- meggyőzés, amely közvetlenül középpontjában a hatása a belső világ, a rendszer az emberi értékek;
- Methods (adminisztratív) végrehajtás alapján fenyegetés vagy a szankciók.
A hatékony termelés irányításáért kell használni ezeket a módszereket a menedzsment a komplex, a helyzettől függően.
Egy fontos minőségi vezetője ismeretekkel rendelkezzenek a modern irányítási módszerek, rugalmas használja őket, a helyzettől függően.
Irányítás célkitűzéseit (MBO) - a rendszeres és szervezett megközelítés, amely lehetővé teszi vezetés számára, hogy elérje a céljait, és elérni a legjobb eredményt a rendelkezésre álló forrásokat. Előnyben részesülnek azok a rugalmasabb rendszer, amelynek középpontjában a növekedés és fejlődés az egyén és a csoport.
3.10 ábra - elemek és lépések a vezérlő rendszer céljára
Ez a módszer azon a tényen alapul, hogy az elején az időszak (hónap, negyedév), a szervezet, az üzleti egységek, osztályok, az alkalmazottak világos célokat, amelyek a prémium függ.
Célok és célkitűzések alapján állapítják meg a SMART:
Különös - meghatározott szervezet / egység / munkavállaló;
Mérhető - mérhető (teljesítőképességének meghatározására metrikát számlálás);
Megvalósítható - megvalósítható, reális;
Eredmény-orientált - összpontosított eredményeket, nem erőfeszítés;
Az időalapú - A Timing követelmények céljából.
Célok kell egy csomó minden szinten. A legjobb az a szám 3-5 fő célokat. Az időszak végén számítanak céljainak eléréséhez. És ez befolyásolja a része a prémium minden munkavállaló.
Irányítás célkitűzéseit teszi magas követelményeket támaszt a személyzet a szervezet, és különösen a vezető. Az egyik fő jellemzője a CVM tartják a célkitűzések hierarchiája a szervezeten belül. A jobb alkalmazottak megértik célját, annál pontosabb az utolsó mérkőzés a belső törekvések, így nem lesznek nagyobb valószínűséggel érhető el.
3.11 ábra - rendszere optimalizálása alkalmazottja célok
A fokozatos megközelítés bevezetésével irányítás célkitűzéseit a módszer lehetővé teszi a magyar vállalatok és szervezetek, hogy javítsa a rendszer fokozatosan.
A kezelési eredmények szerint elengedhetetlen mélyebb értelmezését munkájuk vezetője. Fontos, hogy a fejlesztés a munkás. Ez akkor fordul elő, amikor a személyzet rájön, hogy képes elérni egyeztetett eredményeit.
Kezdeményezése tiszt - az egyik legértékesebb erőforrás munkaerő csapat. A kifejezés az egyes tagok eredményeket elérni még nagyobb mértékben lesz szükség rendkívüli intellektuális, intuitív és fizikai tulajdonságait.
Hatékony gondolkodás azt jelenti, hogy a fej és a tárgyat együtt meghatározza a célokat újabb magukat előnyösen kiválasztott módszerek, amelyekkel képesek elérni. Így gyártás-ellenőrzési funkciókat átruházták, hogy maximálisan alacsonyabb linkeket. A felső vezetés, könnyített magán a menedzsment rutin segíti a munkatársakat, hogy a magas színvonalú eredményeket folyamatosan finomítja célok fejlesztése révén optimális stratégiát a tevékenységek és a fejlesztés a vállalkozás.
Balanced Scorecard - egy új eszköz, a céltársaság hosszú távú stratégia sikerének, átalakítja a jövőkép és stratégia egy sor egymással összefüggő Balanced Scorecard értékelése kritikus tényező, nem csak a jelenlegi, hanem a jövőbeli fejlődés a szervezet. Információs technológia nem csak képesek felépíteni és nyomon követni az üzleti - folyamatok minden területén a társaság; Azt is javasoljuk a kapcsolat a munkavállalók javadalmazása, a hatékonyság, a társaság.
A hangsúly a teljesítmény a személyzet, az elégedettség és megtartása.
A jelenlegi gyakorlat szerint a mai partitsipatsii „nyugati cégek. Ez biztosítja három különböző szinten a munkavállalók részvételét a cég életében és a gondozás.