A klaszter-megközelítés, mint a regionális gazdasági fejlődés menedzsment technológia
A klaszter-megközelítés, mint a regionális gazdasági fejlődés menedzsment technológia
DA Yalov - Szakértő Központ Stratégiai Kutatási „North-West”
Helyett a piac jött a tervgazdaság. Helyett az ipari fejlesztési modell jött a posztindusztriális és innovatív modellek. Ez azt jelenti, hogy a régió és az üzleti életben maradni és szaporodni az új környezetben, hogy az elavult megközelítésnek kell jönnie egy új vezérlő technológia a regionális fejlesztés, ami alkalmazható a tudásalapú társadalom és a legújabb fejlesztések a gazdaság és a humán.
Cluster - beszállítói hálózatot, a gyártók, a
fogyasztó ipari infrastruktúra elemek, kutatóintézetek, összekapcsolt a folyamat hozzáadott-érték teremtése [i]. Ez a megközelítés alapja, figyelembe véve a pozitív együttműködés a regionális agglomeráció, azaz közelsége az ügyfél és a gyártó, a hálózati hatások és az ismeretek terjesztésére és készségek vándorlása következtében a személyzet és az elosztási az üzletből.
Nincsenek határok között ágazatok és tevékenységek, és ezek figyelembe együtt.
Annak ellenére, hogy az egyre most tárgyalunk a globalizáció és a nemzetközivé, a gazdaságot érintő, a klaszterek nem veszítenek értékükből. A feltételek a globalizáció következtében a régiók versenyképességét egyre forrása jó hasznát helyi sajátosságokat.
Ismertetése nyújtotta előnyöket a klaszterek kialakulását nem a központi témája a cikk (jobb, ha megismerhetjük a munkálatok az alapító az elmélet a Michael Porter). Az alábbiakban csak néhány az előnyök egy fürt:
Az üzleti: a humán erőforrás infrastruktúrát; van az infrastruktúra a kutatás és fejlesztés; a költségek csökkentése; több lehetőségünk van a sikeres belépését a nemzetközi piacokon.
Számos körülmények egyaránt elősegítik, és akadályozzák a klaszterek kialakulását Magyarországon. A szakértők nevezik pozitív a következő feltételeknek: létezik egy tudományos és technológiai infrastruktúra; pszichológiai együttműködési készség. A korlátozások a klaszterek kialakulását tartalmazza: a rossz minőségű az üzleti környezet, az alacsony fejlettségi szintjét asszociatív struktúrák (kereskedelmi kamarák, ágazati egyesületek), amely nem tud megbirkózni a feladattal, fejlesztése és előmozdítása a prioritásokat és érdekeit a regionális vállalkozások számára; A rövid távú tervezési horizonton - a valódi előnyeit klaszterek fejlesztése tűnik csak 5-7 év. [Ii]
Az utóbbi tény felhívja a figyelmet a kérdés a regionális fejlesztési menedzsment skála. Ha a zoom csak 4 év (választási ciklus), akkor beszélhetünk egy hosszú távú stratégia nem lehetséges. Ezért beszélni a sikere a különleges stimuláció a klaszter projektek is csak a jelen regionális stratégia. Ki kell dolgozni egy klaszter elszigetelten a fejlesztés a régió egésze nem hatékony. Nem csoda, hogy az egyik alapítója a klaszter-megközelítés Michael Porter a technikát, mint az egyik legfontosabb tényező a sikeres fejlesztés a klaszter nevezett jelenlétében fenntartható stratégiát.
Sikeres megvalósítása a regionális stratégiák és az egyes klaszterek fejlesztési stratégiát kell kölcsönösen egyeztetett. A fejlesztés a regionális stratégia figyelembe kell venni mik a legfontosabb pontok a növekedés létezik a régióban, és hogy lehet, hogy a különböző érdekcsoportok számára a fejlődés ezen kulcsfontosságú növekedési pontokat. Ugyanakkor az észlelési ígéretes klaszterek és a tervezés fejlődését kell figyelembe venni a regionális stratégiai keret. A modern körülmények között ez nem annyira, hogy az igény olyan speciális cluster regisztrálni kell a regionális stratégia, és hogy kell lennie egy konszenzus az üzleti és közigazgatási elit a régió, hogy szükség van a klaszterek fejlesztéséhez.
Különösen bevezetése klaszterek Magyarországon: a szabály, ott kell lennie a formális intézményi struktúra, amely koordinálja a fejlesztési klaszter felállított részvételével a klaszter tagjai cégek. Egy példa egy ilyen szerkezet a kereskedelmi házat „TverLen” a Tver régióban. Ezen túlmenően, a klaszterek igényel tagjaik bizalmat egymáshoz képest és egy hosszabb tervezési horizonton. És így másokkal a legtöbb esetben problémák vannak. Ebben az esetben egy bizonyos alkalmazkodás a klaszter-megközelítés az, hogy hozzon létre egy csoportot a támogatást egy vertikálisan integrált üzleti csoportok. Azaz, a klaszterek és a vertikális csoportok kiegészítik egymást.
A lényeg az, hogy azok a klaszterek - üzleti lehetőséget a régió fejlesztése nem a tehetetlenség. Fejlesztésének elősegítése klaszterek erők minden régióban. Az üzleti klaszter - ez egy valódi lehetőséget biztosítani versenyképes pozíciót a jövőben. Azonban fontos, hogy megértsük, hogy a klaszterek, mint bármely más vonzó technika eredménye csak ha azok illeszkednek a tágabb összefüggésben a regionális fejlesztési stratégiák.