A humán erőforrás fejlesztése politika
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
2. A folyamat kialakulásának a személyzeti politika .... ................................. 9
A kapcsolat a humán erőforrások fejlesztése munkaerőhiány vált sok részét integráló szervezetek az üzleti tervezési folyamat.
A változások kapcsolódó visszafordíthatatlanságába gazdasági reformok és haladjon az egészséges verseny, szervezetek kénytelenek Magyarországon számottevő figyelmet fordít a hosszú távú szempontok személyzeti politika alapján tényeken alapuló tervezés.
A cél az elvont - áttekinteni a folyamat kialakulásának a személyzeti politika a vállalat.
Személyzeti politika - a rendszer a szabályok és előírások, így a humán erőforrások összhangban a vállalati stratégia. Két oka lehet azonosítani a kialakulását személyzeti politika: Az első - miatt a tudatosság szintje a szabályok és normák, amelyek hátterében személyzeti tevékenységét a szervezet és a közvetlen befolyása a közigazgatási apparátus a munkaerőhiány. Ennek alapján a következő típusú személyi feltételek: passzív; reakcióképes; preventív; aktív.
Passzív személyzeti politika. Management nem a cselekvési program tekintetében a személyzet és a személyzet munka csökken, hogy megszüntesse a negatív hatásokat. Mert egy ilyen szervezet hiánya jellemzi az előrejelzés személyzeti igényeket munkát értékelő eszközök és személyi személyzeti helyzet diagnosztika, stb
Reaktív személyzeti politika. A vállalat vezetése figyeli a tüneteket, a negatív állapot, hogy működjön együtt a személyzet és az oka a helyzet a válság: a megjelenése konfliktus, a szakképzett munkaerő hiánya, a motiváció hiánya dolgozni. Személyzeti szolgáltatások fejlett, de nincs koherens programot előrejelzésének fejlesztése személyzet.
Proaktív humánpolitika. Management ésszerű előrejelzéseket a munkaerőhiány. A szervezet azonban nem rendelkezik eszközökkel befolyásolni. A programok a szervezet rendelkezik rövid távú és középtávú előrejelzések személyzeti igényeket fogalmazott feladatok a fejlesztési személyzet. A fő probléma - a fejlesztési célzott felvételi programok.
Aktív személyzeti politika. Ez racionális személyzeti politika.
Egy második bázissal a személyzeti politika vázlatos orientáció saját munkatársai, vagy külső személyzet, a nyitottság tekintetében a külső környezet kialakítása során munkaerő.
Nyílt személyzeti politika jellemzi az a tény, hogy a szervezet számára átlátható a potenciális alkalmazottak minden szinten, a szervezet készen áll, hogy a munkát a megfelelő szakképesítések nélkül tapasztalatot figyelembe véve a más szervezetekkel. Ez a személyzeti politika is megfelelőek lehetnek az új intézmények vezető agresszív piaci penetráció célzó politika gyors növekedés és gyors hozzáférést biztosít a vezető pozíciókat az iparban.
Lezárt személyzeti politika jellemzi az a tény, hogy a szervezet középpontjában a beilleszkedés az új alkalmazottak csak alacsonyabb szintű hivatalos, és a helyettesítési akkor csak a dolgozók között a szervezet.
Ez személyzeti politika jellemző vállalatok létrehozására összpontosít a konkrét vállalati légkör, kialakulhatna egy különleges szellemét bevonásával. Összehasonlítása a két típusú alap személyzeti politika személyi folyamatok 1.1 táblázatban
Táblázat 1.1Sravnitelnaya jellemzőit kétféle személyzeti politika