A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti

Vett a mennyezet számok és túl részletes leírásokat saját erejéből is elriasztja a befektetőket

Jóllakottság felesleges információkat

Ön is érdekelt







A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti
Hogyan írjunk üzleti terv

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti
Tartózkodó Londonban, aki rábeszélte milliárdos Peter Thiel befektetett mesterséges intelligencia

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti
David Yakobashvili: „Ma már lehetőség van, hogy megoldja a problémát a szennyezés a nagyvárosok egy pillanat alatt”

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti
Optimalizálni: startupjaként menteni a felét a költségvetés

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti






Apple megvásárolta az eszköz gyártójával nyomkövető alvás Beddit

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti
Két kontinens miért indítási irodában a Szilícium-völgyben és a St. Petersburg

A három fő hibákat, amikor az üzleti terv megírásához egy startup, a karrier és az üzleti
Alapvető pont: az emberi tényező befolyásolja az üzleti

Artem Andreenko, Bytefy projekt vezetője, felhő tárhely alkalmazások, a közösségi hálózatok és a mobil platformok, azt mondja, hogy az eredeti változat, a legtöbb üzleti terv kapcsolatos információk mennyiségének kiszámításával piacok: voltak, és mik voltak válni a jövőben. Ennek eredményeként, a befektetők szinte elfelejtett mesélni a legfontosabb dolog - a lényeg az üzletből. És ez még nem minden: a költségek engedélyezési az üzleti tervben idején egyszerűen nem jelenik meg.

Az egyértelmű üzleti célok

Üzleti terv készítése, amire szükség van, hogy egyértelmű célokat és körvonalazzák gyakorlati módon lehet elérni őket, akkor összpontosítani egyes piaci szegmensekben. Például az üzleti tervben az egyik gyártási projektet bejelentették egy nagyon látványos termék értékesítése az első évben a cég. Szerint azonban az azonos üzleti terv, kutatási és fejlesztési projekt kellett fejezni legkorábban a közepén a második év, és a projekt csapat, nem volt marketing és értékesítési osztály. Hogyan működik a projekt csapat fog elérni az előírt teljesítményt, továbbra is rejtély.

Anton Nevolin, startup vezetője Soultravel, -útmutatás alkalmazás, azt mondja, hogy kezdetben a projekt célja az volt, a diákok és hallgatók, akik elég szabad ideje. És amikor elkezdtek gondolkodni az üzleti alkatrész, nyilvánvalóvá vált, hogy szükség van, hogy összpontosítson az emberek, akik utaznak üzleti, akkor egyre több és több foglalkoztatott oldószert. Keress pénzt előírt üzleti tervet, utalva a régi célközönség irreális. Ezen felül, ha a korábbi tervek csak gyalogtúrák, az akkor - a víz és a személygépkocsik.

Felfújt pénzügyi adatok

Indítás - ez nem egy piramisjáték, és hogy fantasztikus számok a száz százalékos nyereséget egyszerűen buta. Szerint Daniel, a képviselői egyik projektje, beszél az utolsó verseny az üzleti tervek, mondta 800% hozam. Nyilvánvaló, hogy ez a lépés kapcsolatban volt a vágy, hogy jó benyomást kelteni a potenciális befektetők, azonban ez okozta pontosan az ellenkezője reakció - egyértelmű igazolása a megadott számok a projekt egyszerűen nem található.