A gazdasági jellegű nyereség (Alexey Anatolievich Karelin)
1. Jellemzői a profit, mint a kontroll objektum
2. Az ellenőrzési rendszer profit képződését
3. értelmezése nyereség „fővárosa”.
4. A kezelés fogalma nyereség képződését
bejegyzés:
A cél az irányításom munka célja, hogy fontolja meg a természet a gazdasági hasznot.
CÉL: Ahhoz, hogy egy ötlet gazdasági jellegű nyereség, úgy alapvető elméleti eredmény, elemzi a jelentését és funkcióját a modern gazdaságban, és megvizsgálja a szerepe a cégalapítás pénzügyi forrásokat, és megmutatni módon növeli a profitot a vállalat.
A gazdasági elmélet és az üzleti gyakorlatban, valószínűleg egy koncepciót, ami kell használni, gyakran és ugyanabban az időben, így nem egyértelmű. Az tőke érthető minden, hogy hozza vagy valószínűleg bevételt. Ez a kifejezés vonatkozásában a gépek berendezések, gyár, a felhalmozott összeget, műalkotások, mérnöki tehetség, stb Ez könnyen belátható, hogy a teljes mindezen példák: Capital - jó, a használata, amely lehetővé teszi, hogy növelje a termelés a jó dolgokat, és a fő eleme a termelés eljárva különböző formákban. Kereskedelmi mindig ugyanaz volt és lesz a kapcsolat előnyeit a gyártók és ügyfeleik. A nagy jelentőségű az ágazat a foglalkoztatottság az emberek, hogy végrehajtása révén kész termékek és szolgáltatások előállításához szükséges feltételek folyamatosságát a termelési és fogyasztási folyamat. Néhány eladni a termelési eszközök és tárgyak személyes vagy kollektív fogyasztás, mások megvenni. Ugyanakkor az is világos, hogy a hatálya alá a kezelés a szempontból a társadalom nem lehet a bevételi forrása. Itt semmi sem jön létre, de ismét csak rájött, valódi előnyöket létrehozott emberi munkaerő a gyártási folyamat során. Természetesen a kereskedelem mindig előfordul javak újraelosztása a nemzetek közötti és magánszemélyek. Néhány meggazdagodni, mások lett szegényebb. De az érték a valódi előnyeit ez nem változik. Mindazonáltal, a kereskedők, dobta a pénzt a bank, egy kis nyereséget. Ahol jön ez? Ahol az igazi forrás? Tekintsük a természet a különböző fogalmakat a gazdasági profit, a helyét a működését a fővárosban.
2. CONTROL nyereség alakulását.
Jelentős szerepe profit a cég fejlesztési és biztosítsák az érdekeit a tulajdonosok és a személyzet határozza meg a hatékony és folyamatos kezelése. profit menedzsment az a folyamat, a fejlődés és a menedzsment döntések minden fontos szempontjára Kialakulásának, elosztása és felhasználása a vállalat.
Hatékony profit menedzsment társaság megjelöli a követelmények ebben a folyamatban, a legfontosabbak a következők:
1) Az integráció általános menedzsment a vállalati rendszer. Bármilyen tevékenységi körébe a vállalkozás nem hozhatunk döntéseket közvetlenül vagy közvetve hatással van a nyereségre. profit menedzsment közvetlenül kapcsolódik a különböző típusú funkcionális kezelése. Ez határozza meg, hogy szükség van egy szerves integráció a profit rendszer az általános menedzsment a vállalati rendszer.
2) Az összetett jellege kialakulásának vezetői döntések. Minden közigazgatási döntések terén kialakítása és alkalmazása profit szorosan összefügg, és közvetlen vagy közvetett hatással van a végleges eredmények a profit menedzsment. Ezért profit menedzsment kell tekinteni, mint egy komplex rendszer intézkedések annak érdekében, hogy a fejlesztési összefüggő irányítási döntések, amelyek mindegyike hozzájárul a hatékonyság kialakítása és alkalmazása a teljes nyereség a társaság.
3) Nagy dinamikát kontroll. Még a leghatékonyabb igazgatási döntések terén kialakítása és alkalmazása a nyereség, kidolgozni és végrehajtani a vállalat az elmúlt időszakban, hogy nem mindig lehet újra használni a későbbi szakaszaiban a munkáját. Ezért profit menedzsment rendszert kell jellemző a magas dinamikája, figyelembe véve a megváltozott környezeti tényezők, az erőforrás-potenciál, szervezeti formák és a termelés irányításában, a pénzügyi helyzet és egyéb paramétereit üzletmenetet.
4) Multivariance megközelíti a fejlődés az egyes közigazgatási határozatokat. E követelmény végrehajtása azt sugallja, hogy a készítmény egyes megoldások terén a formáció, elosztása és felhasználása nyereséget kell vizsgálni az alternatív cselekvési lehetőségeket. Amennyiben alternatív megoldások azok körét megvalósítandó projektek kell alapulnia rendszer kritériumainak meghatározására profit menedzsment politika a cég. A rendszer által meghatározott kritériumok a vállalkozás.
5) Fókuszban a stratégiai célok a vállalat. Nem számít, mennyire nyereséges nem tűnik a különböző projektek adminisztratív döntések és a jelenlegi időszakban, azokat el kell utasítani, ha ellentmondanak a küldetése (a fő célja a) társaságok, stratégiai fejlődési irányairól aláássák a gazdasági alapja a kialakulását a magas haszonkulcs az elkövetkező időszakban.
Mivel a tartalom profit folyamat és annak követelményeit kialakítva a célját. A fő cél a vezetés, hogy biztosítsa a profitmaximalizálás jólétének a tulajdonosok a vállalkozás a jelenlegi és a leendő időszakokban.
3. értelmezése nyereség „fővárosa”. Profit - jövedelem díjat. haszonkulcsot.