A férfi a szervezet - studopediya
Rendszerszinten, az emberi viselkedés a szervezetekben lehet mutatni két szempontból: az emberi kapcsolatok, az intézményi környezet (ebben az esetben az érintett személy a központja a modell), és az emberek a szervezeten kívül vagy teljes egység (ebben az esetben egy csoport ember, mint egész központ vizsgált modell). Ha a forrás a figyelmet az emberi és szervezeti környezet mellett az emberi kapcsolatok, ez a kölcsönhatás modell a következőképpen (ábra. 10.1) leírható.
Ábra. 10.1 - emberi befogadás modell a szervezeti környezet
· Egy személy kölcsönhatásban áll a szervezeti környezet, kap belőle tevékenységre ösztönöznek stimuláló hatását.
· Befolyása alatt serkentő jeleket a szervezeti környezet egy személy, hogy bizonyos műveleteket - a munka.
· A végrehajtás egyes emberi alkotások, az eredmények hatással, mind a szervezeti környezet és az ember maga.
Ebben a modellben a szervezeti környezet magában foglalja azokat az elemeket, a szervezeti környezet, amely kölcsönhatásba lép az ember. Általánosságban elmondható, hogy ez a része a szervezet vagy a környezet, amelyhez a személy néz munkáját időben. Serkentő hatása kiterjed a teljes spektrumot használják a szervezet ösztönzőket, többek között ösztönző maga az ember számára.
az emberi munka a szervezet egy olyan folyamat, állandó kölcsönhatásban vannak az intézményi környezetben. Ez egy nagyon összetett és sokrétű folyamat, ami fontos mindkét fél számára. Ezért a munka az ember és a cselekvés szervezeti formák egyensúlyban kell lennie. Az a lehetőség, beleértve a személy a szervezeti környezet, szocializációnak hívják, attól nem csak a környezet jellemzői, hanem azon egyedi jellemzőit. Mindenkinek van egy sokoldalú személyiség szerkezetét, és kölcsönhatásba lépnek a szervezet azt ugyanis nem mint egy mechanizmust teljesítő konkrét tevékenységek és műveletek, valamint az intelligens és tudatos lény törekvések, vágyak, érzelmek, hangulat, amelynek képzelet, bizonyos közös értékek, hitek és erkölcsök . Fontos megjegyezni, hogy a folyamat sikeresen által szervezett integráció humán szervezeti környezetben vezet az a tény, hogy van egy felelősségérzet az ügyek a szervezet és stabil belső kapcsolatos kötelezettségeit is. Ember, miután néhány ötlet maga és képességeket, amelyek bizonyos ismeretekkel a szervezet, amelynek bizonyos szándékait a szervezet, és végül alapján célok és lehetőségek magában foglalnak egy bizonyos helyet benne, hogy végezzen el bizonyos munkát, és kap egy díjat.
Minden egyes it - elvárások formálják az ő hozzáállása a szervezet. Készenléti szerkezet, és a relatív jelentőséget az egyéni elvárások az egyes, viszont maguk számos tényezőtől függ, amelyek között a domináns személyiség jellemzői az egyén.