A cég, mint logisztikai rendszer
Bármely vállalkozás lehet tekinteni, mint a termelési logisztikai rendszer.
Emlékezzünk meghatározása gyógyszerek. Abból a szempontból rendszerszerű megközelítés az üzleti szervezet meg tudja adni a következő definíció:
Logisztikai rendszer - egy viszonylag stabil linkeket (strukturális / funkcionális egységek a cég, valamint a szállítók, vevők és logisztikai közvetítők), összekapcsolt és egyesült egy közös logisztikai menedzsment végrehajtásához a vállalati üzleti stratégia a szervezet.
A vizsgálat tárgya a termelési logisztika egy vállalkozás, és ezért a rendszer belső logisztika: az ipari vállalatok; nagykereskedelmi vállalkozások tárolók; áruszállítás állomások és mások.
Vállalati belső logisztikai rendszerek is megtekinthető a makro és mikro szinten.
A makro szintű belső logisztikai rendszerek működnek elemek macrologistical rendszereket. Ők meg a ritmust ezek a rendszerek a forrása az anyagáramlás.
Macrologistical rendszer - ez egy nagy rendszer az anyagok kezelése, amely az ipari vállalkozások, közvetítő, kereskedelmi és közlekedési szervezetek különböző osztályok található különböző régióiban az ország, vagy a különböző országokban.
Macrologistical rendszer egy bizonyos infrastruktúrát a regionális gazdaság, egy ország vagy országcsoport.
Micrologistical rendszer alrendszerei, szerkezeti elemek macrologistical rendszerek. Ezek közé tartozik az egyéni vállalkozások csoportosítás.
Micrologistical rendszer integrálja a termelési folyamatok, a kínálat és a marketing, szállítása, tárolása és kezelése műveletek a vállalkozás. Ők biztosítják az anyagáramlás a rendszerbe belépő, halad és ki a szervezetét.
Ami a cég, mint a logisztikai rendszer, úgy fő komponensei (lásd 3. ábra).
3. ábra: Enterprise, mint logisztikai rendszer
Obektomlogistiki vállalkozás, mint tudjuk, egy pass-through anyagáram, azonban bizonyos területeken kontrollt egy bizonyos jellegét. Ennek megfelelően a specificitás öt logisztikai funkcionális területeken: beszerzési, termelési, elosztási, szállítási és információkat.
A részletek az egyes funkcionális terület és annak helyét a teljes logisztikai rendszer.
1. Az egyes funkcionális célokat logisztikai ellátási (kínálat):
A folyamat során a biztosító vállalkozás alapanyagok és anyagok beszerzése logisztikai problémák megoldását. Ebben a szakaszban azt vizsgáltuk, és a kiválasztott szállítók, szerződések megkötésére és felügyeli azok végrehajtását, intézkedés van folyamatban a megsértése esetén a szállítási feltételek. Bármilyen ipari vállalkozás olyan szolgáltatás, amely elvégzi ezeket a funkciókat. Logisztikai megközelítés irányítási anyagáramlás megköveteli, hogy a tevékenység a szolgáltatás kialakulásával kapcsolatos paraméterek révén anyagáram nem izoláltak, és az alárendelt stratégia nélküli anyagáramlás. Ugyanakkor, a megoldandó probléma a folyamat, melynek során a anyagáramlás a késztermékek raktárak szállító az üzletek a vállalkozás - a fogyasztók egy bizonyos specificitás, ami miatt a kiadás egy külön szakasza logisztika - a beszerzési logisztika.
ellátási logisztikai célokra:
- Kiszámítása szükségességét anyagi források szerint a termelési program;
- a megfelelő választás a szállítók, a csökkentés a számukat minimálisra;
- Anyagok előzetes igénylés;
- használja a közös konténerek sokáig
- elérése ellátás "on demand";
- garantálják a hibamentes elhelyezése anyagok;
- integráció az ellátási és termelési;
2. Az ügyvezető az anyagáramlás a vállalaton belül, ami le vagy adjon anyagi szolgáltatások, alapvetően megoldotta a problémát a termelési logisztika. A részletek ebben a szakaszban az, hogy a nagy részét a munka az áramot végezzük egyikének területén a vállalkozás. A résztvevők a logisztikai folyamat ugyanakkor, mint általában, nem lépnek áru-pénz viszonyok. Flow nem eredményeként a megkötött szerződések, és ennek eredményeként hozott döntések által a menedzsment a vállalati rendszer.
A körét termelési logisztika szorosan kapcsolódik a beszerzési anyagok és forgalmazása késztermékek. Mindazonáltal az alapvető körét problémák ezen a területen - kezelése anyagáramok gyártási folyamatában is.
termelési logisztikai célokra:
- csökkenti az állásidőt;
- felhasználásának javítása gyártási és raktár;
- a termékek minőségének javítása, a kötelező eltávolítását házasság
- kiküszöbölve pazarló üzemen közlekedés.
3. A menedzsment anyag áramlik a folyamat megvalósítása a késztermékek értékesítési logisztika feladatokat megoldani. Ez széles körű feladatokat, amelyek részt vesznek mind a feldolgozóipari vállalatok és vállalkozások folytat kereskedelmi és közvetítői tevékenységet.
Megvalósítása a eloszlásfüggvényt a gyártó vállalkozás más néven értékesítés. Focus területek értékesítési logisztika anyagáramlás esik, még gyártás üzletekben. Ez azt jelenti, hogy a kérdéseket a csomagolás, a méret a legyártott tétel és időpont, amikor ez a párt kell tenni, valamint számos más kérdés, hogy elengedhetetlen a folyamat végrehajtásának, kezdenek foglalkozni kell a korábbi szakaszában az anyagáramlás irányítását.
Külön funkcionális elosztó logisztikai célok (eloszlás):
- Szállítási késztermékek szerint az ügyfelek kéréseinek (idő, minőség, ár);
- kiváló minőségű tároló minimális költségek mellett;
- a csomagolás újrafelhasználásának;
- biztosítva a magas szintű szolgáltatást;
- Keresztül kezelése gyártási megrendelések egy értékesítési beleértve.
4. Ha a menedzsment anyagáramok szállítási szakaszok sajátos problémáinak kezelése a közlekedési logisztika. A teljes mennyiséget a szállítási munka a folyamat beállítására az anyagáramlás az elsődleges betáplálási forrás, hogy a végfelhasználó, lehet osztani két nagy csoportra (körülbelül egyenlő a):
által végzett munka tartozó járművek különleges közlekedési szervezetek (tömegközlekedés);
által végzett munka saját közlekedési összes többi (nem közlekedési) vállalkozások.
Csakúgy, mint a többi logisztikai funkcionális területeken, közlekedési logisztika egyértelműen meghatározott határok nem. Módszerek Közlekedési logisztika használt szervezésére van forgalom. Azonban az elsődleges vizsgálat tárgya és ellenőrzési ebben a részben egy anyagáramlás, amely akkor a szállítás során egy közös hordozót.
közlekedés logisztikai célokra:
- fejlődésének optimális útvonal és közlekedési menetrendek;
- közös tervezés a különböző közlekedési módok között;
- a közlekedés összehangolására a raktár és a termelési egységek;
- válassza ki a járműtípus tekintetében;
- létrehozását közlekedési folyosók és szállítás területén.
5. Információ logisztika.
Az eredményeket a mozgás anyagáramok amelyek közvetlen összeköttetésben van a forgalomirányítási információs áramlások. Az utóbbi évtizedekben, lehetséges, hogy hatékonyan ellenőrizni a hatalmas információáramlást hagyjuk jelenthet, és megoldja a problémát az anyagáramlás irányítását. A nagy jelentőségű az információs eleme a logisztikai folyamatokat vezetett elosztása egy külön fejezetet a logisztika - logisztika információkat. A vizsgálat tárgya itt - információs rendszerek, amelyek anyaggazdálkodási, használt mikroprocesszoros technológia, az információs technológia és egyéb kapcsolódó kérdéseket a szervezet információáramlásban (társított anyag).
logisztikai információs célokra:
- támogatási és karbantartási az anyag áramlását;
- érkezési idő és (vagy), hogy küldje el az eszköz (pont) helyen;
Továbbá információkat logisztikai feladat az, hogy minimalizáljuk az anyagáramlás, helyettük az információkat, a csere készletek megbízható információt.
6. Az egyes funkcionális céljait újrahasznosítás logisztika:
- tervezése hulladék feldolgozása és újrahasznosítása;
- Gyors feldolgozás anyagokból lehet újra;
- környezetbarát hulladék tárolása, amelyeket nem lehet újra felhasználni.
Az iparilag fejlett országokban, kivéve bizonyos típusú tevékenységek miatt jogszabályi korlátozások feldolgozási hulladék, amely által okozott környezeti követelményeknek. Ezért újrahasznosítási logisztika ki kell terjednie a tervezés, az irányítás és a fizikai hulladékkezelési elfogadható normák.