7 piaci akadályok
Stratégiai és nem stratégiai korlátok.
Korlátok - ezek a tényezők objektív és szubjektív jellege, megakadályozza az új cégek a piacon.
Kétféle akadályok [3, 5]:
1) az a célkitűzés, vagy a nem stratégiai, amelyek úgy képződnek, hogy a piaci, vagy a külső környezet. Ezek közé tartozik különösen a termelési technológia, a természet a fogyasztói preferenciák, a kereslet rugalmasságát, hogy ez mennyire befolyásolja a külföldi versenyt;
2) a szubjektív vagy stratégiai, által alkotott vezető. A legjelentősebb ezek közül a stratégiai árképzés, a politikai innováció és a K + F, a vertikális integráció és a termékek megkülönböztetése.
A kereslet rugalmassága, mint egy tényező, amely meggátolja az új cégek a piacon, jellemzi a lehetőségét árváltozások
attól függően, hogy a kapacitást. A nagyobb növekedési ütemet a kereslet, annál alacsonyabb a belépési korlátok a piacra (a nagyobb méret a piacon, és a lehetőséget, hogy a termékek értékesítése, a több vállalat jelenik meg a piacon). Ha áruk iránti kereslet rugalmatlan, akkor a cég nagyban emeli az árat szintje felett költségeket.
A gazdasági jelentősége ilyen akadály a gyártási technológia, hatékonyság határozza meg a méretgazdaságosságot.
Intézményi korlátok vannak kialakítva a szervezeti korlátok részéről a kormányzati szervek, keresztül lebonyolított engedélyezési hatásmechanizmusa, a rendszer az állami ellenőrzés alatt az árszínvonal és a jövedelmezőség.
Árképzés korlátozó bemenet. Inkumbens előírhat alacsony ár érdekében, hogy megakadályozzák a piacra lépést az új versenytársak. Ebben az esetben a cég pontosan meg kell mérnie a költségeket egy lehetséges versenytárs és a kereslet árrugalmassága. Ha ő újraértékeli a költségek és az alacsonyabb ár elég, a bemeneti megelőzhető.
hatékonyan gyorsan növekvő kereslet az ágazatokban, ahol magas a technológiai innováció, így nem lehet megfelelően értékelni az árszint.
További berendezésekbe történő beruházások. Ha a cégnél a fölös kapacitás, mint a kereslet, a potenciális versenytárs nehéz belépni a piacra, mert a fenyegető felesleges bemeneti teljesítmény fogják használni, hogy növelje a kínálat blokkoló bejárat
A termék differenciálás. A hivatalban lévő kitöltheti a piac jelentős számú helyettesítő termékek, és az új cég lesz nehéz megtalálni a piacképes rést
A vertikális integráció. A vertikális integráció azt jelenti, hogy a cég működik a piacon, a tulajdonos vagy a korai szakaszában a gyártási folyamat, illetve későbbi szakaszaiban.
Kétféle vertikális integráció:
1) A termék integráció (integráció "előre"), azaz cég megszerzi a cég, utalva a későbbi szakaszában a termék értékesítése,
2) erőforrás integráció (integráció "back"), azaz Company szerez vállalati erőforrás-szolgáltatók
8. A termelés koncentrációja és a tőke.
Szervezési és jogi formája tőkekoncentráció és a termelés. Együttműködés és a specializáció.
Koncentrációja a főváros - a folyamat növeli a működő tőke egységes szervezeti cég
Egyesület - szerződéses alapon több cég a konkrét tranzakciók nyeresége vagy vesztesége a melyek az Egyesület tagjai megosztottak arányban a befektetett tőke.
Aggodalomra ad okot - vállalkozások társulása a különböző iparágakban keresztül kapcsolatban közös fejlesztése a pénzügyi részvétel és az együttműködés a termelési rendszerek. Faj aggály a holding társaságok és bízik. Aggodalomra ad okot vízszintes, függőleges vagy változatossá az üzleti kombináció, amelyben megtartják jogi függetlenség, de a pénzügyi ellenőrzés és bizonyos funkciók beszerzési, termelési és értékesítési vállalkozások alapján indított egy cég.
Holding - részvénytársaság, amely tulajdonosa tulajdonrészt szerez jogilag független társaságok feletti ellenőrzés működésüket.
Trust - egyesülésével létrejött jogalanyok, teljesen elveszti az ipari, kereskedelmi és jogi függetlenség és aláveti magát az általános menedzsment. Jellemzően, az egyesített társaság különböző szektorok és iparágak.
Konzorcium - ideiglenes társulás szerződéses alapon korlátozott számú független, jogilag és gazdaságilag vállalatok végre nagy projektek
A termelés koncentrációja - a termelés koncentrációja belül minden nagyobb vállalkozások.
Három formája van a koncentráció.
Összesített formában -, hogy növelje egység teljesítménye berendezések (a termelékenység növekedése a gépek és berendezések).
Technológia - méretének növelésével technológiailag homogén termelés.
Gyári - növekedése a vállalkozások mérete, amely végzik alapján a koncentrációs folyamat egyetlen vállalkozás.
A gazdasági hatása a koncentráció javítása műszaki és gazdasági mutatóit feldolgozóipari termelés eredményeként növekszik a mérete és a termelés vállalkozások
Szakterület ipari termelés hatékony formája a társadalmi munkamegosztás. Szakterület megnöveli gyártás egységességét, ami azt jelenti, erősítése konstruktív és technológiai közösség a termékek, korlátozza a sokszínűség a berendezések és a technológiai folyamatok, nyersanyagok, valamint a formák ipari szervezet.
Osztja 3 formái ipari specializáció: Tárgy (autók, traktorok, szerszámgépek), részletes hotel (a csomópontok a termék), technológiai (előállító üzemek számára öntés, kovácsolás, sajtolás).
Együttműködés - egyfajta kölcsönös szolgáltatások nyújtása a vállalkozások által okozott problémák a kereskedelmi tevékenységük során. Ez egy univerzális formája közös termelési alapuló együttműködés két vagy több független jogi és gazdasági szempontból, a vállalkozások az önkéntes megállapodások alapján annak érdekében, hogy fokozza az általános versenyképességet. (Horiz. És függőleges)