5 módon kezelni késések alkalmazottak - Business Club
Ideális lehetőség foglalkozó késnek kombinációja motiváció és a büntetés. Végtére is, az okok lehetnek, nem csak az adott körülmények között a munkavállaló, hanem azt is, hogy ő nem motivált, hogy a munka folyamatban, kényelmetlen egy csoportban, vagy csak „felfújt”, ezért „feltöltés”. Tehát 5 módon kell kezelni a munkavállalók, hogy késni:
1. A bírság - a legnépszerűbb opció, hogy későn büntetések, hanem egy kétélű kard. Egyrészt, akkor minden joguk megvan a vállalati alapszabálya írja elő a prémium büntetést a késedelmes alkalmazottja, kijelölésével, például 500 rubelt egy késői - nagyon kevés ember akarja elveszíteni azt, talán nem nagy, az összeg a késés egy pár percig. Igen, az alkalmazottak fog dolgozni, de a másik kezét, és hagyja azonnal 6 - prioritásként a munkafolyamatban számukra fog dolgozni konkrét órát fizetést. Idővel, ott kezdi elveszíteni a fejlesztésére összpontosít, és célok, mert van egy beállítás, hogy szolgálja a munkavállaló és a munka egy bizonyos ideig, és amelyek eredményeként nem lesz fontos neki. Ön, mint a vezető, meg kell határozni, hogy mit jelent a „jó munkás” a csapatban, és ha a munkafolyamat során a túlórát, nem szükséges, hogy az ilyen szankciók bevezetésének.
2. A vizsgálat - a késő délelőtt hivatalban maradnak vége után a munkaidő. Egy ilyen intézkedés kell meghatározni a harcot a charter érdekében, hogy egy nap nem tudok a perben a munkavállaló nem fizetése túlórák. A nagy cégek, és attól függően, hogy a pontos részletek a lehető hivatalos ellen a munkavállaló a késésért, majd írásban az egyedi eset, és még elbocsátás esetén állandó késés. De ezek a szélsőséges intézkedéseket, amelyeket fel kell használni a különösen nehéz helyzetbe.
3. Rugalmas - nevezhetjük a legjobb választás azok számára, akik alkalmazottak igazán jó a késedelem okait: ossza el a munkarend három grafikát 8, 9 és 10 órával. Az alkalmazottak fogja kiválasztani a legjobb lehetőség szerint az egyéni jellemzőit, és ez a módszer a probléma megoldására a késések egyszer és mindenkorra.
4. Hatás a csapat - egy kemény álláspont kialakítása a késések: a hatása egy kis csoportja a dolgozókat egy késő. Vagy más szóval, az egyik végén - „fizetni” minden. Eljárás büntetés, amely segíthet növelni a felelősség a munkavállaló, ha a probléma a késedelmek az ő személyes jellemzők. Többek között ez a módszer bizonyos mértékben hozzájárulhat a csapatépítés, és végül arra a tényre, hogy a személyzet felügyeli fegyelem magukat. A másik kérdés az, hogy hogyan változik a hozzáállás Ön, mint vezető ...
5. Creative megközelítés - ez a megközelítés inkább alkalmas a fiatal csapat az alkalmazottak. Például az egyik cég, hogy foglalkozik a késéseket, a sorrend a nap ingyenes reggelit - még 8,00-8,40, míg a munkanap kezdődik 09:00. Munkások jelentek meg, bár csekély, de mégis arra ösztönzi, hogy jönni dolgozni a korai és kezdje a napot egy szép - ahogy kellett volna reggeli, igyon egy kellemes kávét és egy lökést az energia munkába felelősséget. Vagy több módszer, egy kicsit kemény, de hatásos: kötelezni a legrosszabb „opozdunov” kopás jelvényt. Például, a néhai háromszor egy héten, akkor kap egy kitűzőt „Megsértőivel fegyelem.” Ez a jel azt mondják, hogy nepunktualen munkavállaló, aki nem felelős, nem tudja, hogyan kell megszervezni az idejüket, és így a munka minőségét ehhez megfelelő. Ki akar foglalkozni ezzel a kérdéssel?
Természetesen minden munkavállaló rendszeresen előfordulnak végén, és azok, akik mindig későn, lehet elég tisztelettudó kifogás. Milyen okok indokolhatják a munkavállaló késő?
1. A munkavállaló megkapja a hivatal a külvárosban vagy negyeden - egy szó, távol él a munkahelyen. Az ilyen ember függ a menetrend a közlekedés, az előre nem látható késések és járattörlések a vonatok, a vonatok, a forgalmi dugókat, az időjárási viszonyok, stb mert a munkába hosszú és bármi megtörténhet. Te, mint a vezető, szükséges, hogy adja meg a helyzetét a munkavállaló és kezelje külön késleltetheti.
2. A családi körülmények - az igényt, hogy a gyermek az óvodában, vagy meg kell kérni a szabadság kora érte el az időben; gyermek fél az iskolában; valaki otthon beteg; meg kell, hogy a kutya az állatorvoshoz, stb Ebben az esetben is az egyéni megközelítés fontos, és hogy megoldást találjanak a problémákra késleltette a munkavállaló. Attól függ, hogy a pontos részletek a munka, akkor szükség lehet rendelni, vagy hogy finomítására további feladatokat és funkciókat.
A fent leírt módszerek szabályozására krónikus „opozdunami” jól ismert minden, beleértve a dolgozók, amely valójában, és le kell küzdeni. Minden út hatékony egy bizonyos ideig, vagy kapcsolatban egy adott csapat, de előbb-utóbb meg kell találni az új módszereket ki a probléma. Talán a önszabályozás a csapat lehet a leghatékonyabb módszer, de újra kell előre a következményeit ennek a módszernek az ellenőrzés végén. Mindenesetre, akkor eldöntheti, hogy milyen viselkedése megfeleljen a beosztottak.
És ahogy csata azzal, hogy elkésett a munkából?
hozzájárulások társasági események.
Bármilyen késedelem 5 perc - 100 rubel.
10 perc 100 + 200 = 300 rubelt
15 perc 100 + 200 + 300 = 600 rubelt.
A kifizetett összeg a munkavállaló jön dolgozni. A vis maior esetét külön kezelik.
A múlt pénteken a hónap az összeg többi.
eredmény:
1 hónap nyaralás bowling.
2 hónap pihenés az étteremben.
3 hónap kellett hozzá, ami pizzát az irodában elég.
és ami a legfontosabb önként, és dalokat.
Mindez szép elméletben, hanem a gyakorlatban realizálható csak abban foglalkoztatás vagy a kollektív szerződés, vagy ext. megállapodás hozzá, és olyan alkalmazottai, és vannak más, és nem kizárt a panaszok néhány közülük tr.inspektsiyu, ügyészség, stb
És felügyelők lesz az oldalon a munkavállalók. illetve, hogy javítsa a légkör a csapat nem fog.
1. Nem készült olyan munkaszerződés, illetve a megállapodás. Ez a szabály szerint a munkavállalókkal. A legfontosabb dolog, hogy küldje el.
2. A panaszok arról? Hozzájárulások de jure önkéntes. De facto is, mert a szabályokat, amelyeket a dolgozók maguk gyakorlatilag egyedül. Hozzájárulások nem megy az igényeket a vállalat alkalmazottai fog költeni hozzájárulást. És mi szomorú ellenőrzés óta önkéntes járulékok, mint például a szabadság, születésnapokat alkalmazottak?
3. Ha egy csapat jön az a tény, hogy az elemzés a Munkaügyi Felügyelőség, vagy még jön közel hozzá, kollektív éghajlat egyértelműen sürgősen javítani.
Ez már nem tartozik a munkaviszony a munkáltató - munkavállaló.
Te komolyan azt hiszi, hogy egy hatékony működés lehetséges, ha ez alapján csak a TC? Az emberek nem robotok, és semmi emberi nem idegen számukra. Alapvető dolog, hogy a legtöbb valahogy nem veszi figyelembe.
és a fő feltétele a végrehajtás - majd 100% -át a munkavállalók.
És mi van valójában csak a Szovjetunióban volt ott kényszermunkát, és akkor is csak a foglyokat. Mert mindenki más, mindenki mindig ott önként. 100% véleménynyilvánítás és a munkáltató és a munkavállaló. Hát nem?
A bármely csoport kedvező éghajlati egyelőre, azaz eddig jól minden rendben van.
Ez nem igaz. Láttam sok csapat, hogy jól tette, annak ellenére, hogy a cég nehéz volt. Annak ellenére, hogy a bérek nem fizetik. Biztos vagyok benne, hogy sokan vannak, akik megerősítik ezt.
Ahogyan látható csapatok, ahol a magas fizetések, de az osztály emlékezteti pókok a bank.
Tehát a légkör a csapat függ a tanszékvezető, az alapító és a megfelelő felvételi és munkaszervezés.
lehet. És mit? Beszélünk a lassúság az alkalmazottak. Ezért van az egyházmegye elején. osztályok. Mit általános részvényesek? Csak nem aggódni mindent. És még a gazdasági eredményt. Van egy barátom, aki tartja az étterem tiszta maguknak. Ő nem nyereséges, de szereti, hogy a barátok, hogy a hely, ahol minden úgy van elrendezve, ahogy szerette volna. És az étterem által támogatott más vállalkozások.
Szóval, ha nem is az összes, amit leírtam? Hogyan kapcsolódik ez a lassúság az alkalmazottak?
Mi egyszerűen csak eltolódott a késések alkalmazottak és alternatíváknak önkéntes hozzájárulásokat a légkör a csapat alapján az alapítók, akik említette, hogy tőlük aztán sok múlik.
ezek határozzák meg a készítmény a probléma. Ha a probléma megoldása megakadályozza alkalmazottak késnek megoldani ezt a problémát. Minden.
Másodszor, nem mozdul el. Már említettem a legfontosabb központja befolyása. egyik alapítója, de nem a legfontosabb elem ebben a konkrét kérdésben.
Tudás és osztály vezetői képességek ebben a kérdésben sokkal fontosabb.
Ezért miért figyeljen minor (A témában), amikor a kérdés a legfontosabb:
Hogyan szervezzük meg az időben érkezése alkalmazottak és a hajlandóság, hogy vállalják?
Alexei!
Ebben a témában lehet vitatkozni és megvitatása számottevően hosszú és vagy talál egy egységét nézetek és néhány általános vagy generalizált fogalmi megközelítések, de a pontos részletek a feladatokat, küldetése szervezetek, az egyes funkcionális egységek különböző szervezeti struktúra, valamint a különböző típusú vezetők és a rendszer irányítása. mint az emberek valami mást csinálni.
Az egyetlen dolog, amit mondhatok, hogy nem engedhetjük meg, hogy lesz a késés rendszer -, és fontos, hogy optimalizálja „répa és bot”, mert A büntetlenség generál engedékenység nem használhatja mat.stimul.metody vagy fegyelmi be további típusai a késedelem. terhelés formájában magasabb adót, ha ki van kötve előírások (például a hadseregben - ruhák soron kívüli). Ez lehet a megrendelések formájában az egyéni feladatok fejlesztése az anyagok és a különböző szakmai képzés (az alkalmazás a személyzet képzésére), stb
Anastasia, egyetértek veled. De beszélni, hogy késő. És írt első levelében, azt megjegyezte, hogy az egész vita körül forog irodai dolgozók, akiknek elkésett a munkából nem kritikus. Ha a tanár késik osztály - semmi rossz fog történni. A késés a termelés vezet a zavar a gyártási folyamat, illetve azokat nem engedélyezettek ezen.
Az egyik utolsó munkálatok is nagyon nyugodt légkörben - a munka kezdődik 10 egyáltalán, és jöhet a 11-11,30 „dugót”, „üzleti”, stb
Úgy döntött, egyszerűen, biometrikus olvasók ujjlenyomat. És kártyákat lehet, de lehet, hogy már a csalás. Átlagosan kiderült TR 50-70 1 ajtó. A büntetést a késés több mint 10 perc - 100 p. Néhány korai hónapokban egy jó adag nakapyvala. Igaz, az egész fizetést a cég 20-30% -kal magasabb, mint az átlag a piacon, és mindig dolgozott több mint 30-90 perc munkaidő további költségek nélkül.
Több lehetőség is kisebb késedelem 5,10,15min:
alkotói módszer - későn érkezőnek raskazyvaet csapat friss anekdota, lehet helyettesíteni énekel egy dalt, táncoló lezginka stb
más módon - egy későn jövő egész nap vizet öntött a kannát, séta a boltba piték, kopogtat jégcsapok bejárata fölött az irodában, kalapács jég bejáratánál az irodában, homok pálya bejáratánál az irodában, az irodában konyhában megtisztítjuk, stb
Ha a munkavállaló a késleltetés függ az eredmény a csapat - előzetes „oktatás” és az elbocsátás. El lehet képzelni, a szállítószalag a hiányzó láncszem. Ha az egyéni munkát - változó munkarend és a munkavállaló nyomkövető letölthető. És párja tambura és dalok a kemencébe.
Ajánlott privemy - fajta szemetet. Talán azok hasznosak gos.chinovnikov akiknek részvételi senki sem hideg, sem meleg, és zsémbes főnökök szűkölködnek - elvből.
Van valamennyi operatív alkalmazottak szabad ütemterv és világos KPI számára sdelnoy bér. A felelősség központok (funkcionális dolgozók), például egy irodavezető és egy pénztáros a késés írásbeli magyarázatokat és ismételt késése (egy hónapon belül) kap szemrehányást, és megfosztották a kifizetett díj. Ez egyszerű. Miért is lenne bonyolult feleslegesen?
Jó napot!
A termelési kapacitás a kártya rendszer, tájékoztatás a coming-gondozó belép közvetlenül a jelentés kártya idő és ápolás rendszer nagyon hatékony, 650 alkalmazottal -2-5 tardies egy hónap, senki sem akarja elveszíteni a pénzt, és a beléptető kapu nem magyarázza, aludt rosszul és szállítási meghajtók