Miért van szükséged képzésre a munkatársak - a munka - kétszer kétszer
A vállalati tréningek célja az alkalmazottak szakmai színvonalának javítása és a csapat egyesítése, hogy a további munkában részt vevő emberek úgy érzik magukat, mint egyetlen csapat.
A sör nem épít csapatot
Több mint két évtizeddel ezelőtt, amikor ilyen összejövetelek voltak az irodában a munka után, a közös utazások a természetbe, kirándulások más városokba és banális találkozók egy kávézóban. De az a csapat, amelyet a "sör alatt" töltött, nem mindig segíti az embereket, hogy összehangolják és javítsák szakmai minőségüket. A vállalat racionális modern menedzsere a megfelelő vágyakkal, hogy az emberek nemcsak kellemes időtöltést, de személyesen és szakszerűen nőttek fel, és pihenőjüket a vállalat számára előnyökkel kombinálták. A vállalati tréningek segítséget nyújthatnak e cél elérésében. A képzés rámutat arra, hogy mit csinálunk a munkahelyen, mi veszítünk időt, és mi is - előnyös. Az üzleti edző által felajánlott szerepjátékok lejátszása során felépítjük ismereteinket, feltárjuk a rejtett kreatív lehetőségeket, külsőleg látjuk magunkat. A vállalati tréningeken nemcsak új ismereteket szereztünk, hanem megoldjuk azokat a feladatokat is, amelyek holnap a munka során teljesíthetők.
Self - kritikus
Másokon - új módon
A vállalati tréning során a résztvevők új módon ismerhetik meg munkatársaikat, új minőségben ismerhetik meg őket. A munkavállalók egymás közötti naponta kényszerített kommunikációja sok esetben maszkot visel. És csak a "vezetői és nyugodt" munkatársaknál lehet feltárni, például informális vezetőként. És előfordul, hogy a munkahelyi főnök egyszerűen "szigorú keksz" -nek kell lennie, mert attól tart, hogy a túlzott megbecsülés lazítja az alkalmazottakat. Valójában ő nem olyan szigorú, szereti a bowlingot és a biliárdozást, és a bájos tengerimalacok házát tartja.
A vállalati tréningek célja és célja:
1. Javítani kell a munkavállalók szakmai készségeit, tanítani őket új ismeretekre és készségekre, javítani a munka hatékonyságát.
2. Kohézió, csapatszellem fejlesztése.
3. A csapat fejlesztése, amelynek célja az ügyfelekkel való új munkafeltételek megtalálásának lehetősége.
4. A problémakörben felmerült probléma megoldása.
Jó, ha az első vállalati képzés kifizetődik, amikor mind az alkalmazottak, mind a vállalat menedzsere elégedett az eredményekkel. Ez azt jelenti, hogy a tréner és a cég "egymást találta". Nem kétséges, hogy a vállalat menedzsmentje rendszeresen új és új tréningeket folytat az ilyen trénerre. Hasonló helyzetben az edző, aki már ismeri a cég munkájának sajátosságait, kényelmesnek érzi magát, valamint a csapatot, aki megtanulta a kommunikáció és az osztályvezetés módját. Az alkalmazottak hajlandók együttműködni egy ismerős emberrel, jobban ki vannak téve és jobban érdekelnek a képzés eredményei. Az ilyen hosszú távú együttműködés vonzó mindegyik fél számára, ezért nagyon fontos, hogy először egy jó, tapasztalt oktatót válasszon vállalati tréning elvégzéséhez.