Hogyan lehet a főnök megváltoztatni az elméjét, ha úgy dönt, hogy tüzet ön - újságcikk
Az egyik korábbi munkahelyen egy ilyen eset voltam: egy személy más cégtől származott.
Az egyik korábbi munkahelyen egy ilyen eset voltam: egy személy más cégtől származott. Ahol korábban dolgozott, megállapodtak abban, hogy a hatóságokkal összehangolják az összes fellépést, a döntéseket csak a vezetők szintjén hozták meg, és az alkalmazottak munkáját szigorúan ellenőrizték. Szükségünk volt a maximális aktivitásra és a gyors reagálásra, döntéshozatalra.
Azonban ezeknek a tulajdonságoknak egyik alkalmazottja sem tudta bizonyítani. Csak ülhetett, és tisztán tiszta irányokat várhat felülről.
Persze, ez nem tarthat örökké, így az osztályvezető világossá tette, hogy a munkavállaló, nem tetszett nekik, a főnök azt mondta, hogy valószínűleg, a próbaidő, akkor nem adja át, mert lehetetlen elérni a magas eredményeket a munka, csak arra vár, minden hozza ezüst tálon.
Szerencsére a történet véget ért: az alárendelt megalkuvást mutatott, nem vált idegességre, és nem vette fel a vádakat, de nyugodtan reagált. A dolgozó két héten belül rövid időre megkérte a szakácsot, hogy bebizonyítsa, hogy képes más módon dolgozni, mint például a vállalat sajátossága. És valóban, amikor az elmúlt két hét elteltével nem volt kérdés az elbocsátásról. A múltban mind a főnök, mind az elkeseredett alkalmazott nem volt állítással.
Ez jó módja a helyzetnek - kérjen egy második próbaidőt. Időtartamának függvénye a probléma súlyossága. A legfontosabb ebben az esetben a részletes megállapodás. A "Javításra szoruló" szavak egyértelműen elveszítik a "Egy hónap múlva javítani fogok" kifejezést.
Egy másik példa a kommunikatív jellegű problémákkal kapcsolatos. A férfi álláspontot képviselt, amely állandó kapcsolatot tartott fenn a kollégákkal és a külkapcsolatok kialakításával. Azonban láttuk, hogy a munkatársak kollégákkal való kapcsolata nem volt ragasztva, és már készek voltak elbúcsúzni tőle, mivel az értékesítési volumen várhatóan csökken, és projektjeinek fenntartása egyszerűen értelmetlenné válhat. Az elbocsátás gyakorlatilag rendezett volt. De egy alárendelt beszélgetés után a helyzet meglepetésünkre megváltozott. Először is, mint kiderült, ő maga nem vette észre, hogy valaki például elítéli őt, mert nem üdvözli őt reggel. Ezért mások elégedetlenségét, akiket a munkavállaló valójában nem észlelt hiányosság miatt. Másodszor, a dolgozó képes volt bizonyítani, hogy szüksége van a cégre, és egy új tervet dolgozott ki a projektek kidolgozására, bár ez nem az ő felelőssége. A menedzsment nagyra értékelte az alárendeltek tevékenységét, és leginkább a javaslatok bölcsességét. És ez az elbocsátás szintén nem történt meg.
Marina Mironova. Veles Staff főigazgató-helyettes
Mi áll az ország vezető onkológusának lemondásával (21) Boldog jegyet vagy sajtot egérfogóban? (12) A Ballada az átlagkereset 91815 rubel (11) A „Gazprom” kiállt a hallgató, hogy szimpatizálnak a katonák a Wehrmacht (7) A WADA döntést RUSADA Kreml nevezett fúj (7)