Vizuális menedzsment - tanfolyam - szegény termelés, kaizen - oktatási anyagok minősége
A vizuális ellenőrzés segítségével két fő célt érhet el:
1. Legyen látható a probléma, folyamatosan ellenőrizze a helyzetet a munkahelyen Gemba.
2. Tegye egyértelművé a fejlesztési célkitűzéseket (vizuális cél megadása). Ugyanakkor mind a jelenlegi eredmények, mind a célok egyszerre láthatók.
A vizuális menedzsment három fő módon hajtható végre: a legfontosabb indikátorok (mutatók) használata, a fényképek használata és a jelölés használata.
Kulcsmutatók
A legfontosabb indikátorok (vagy mutatók) egy grafikon vagy táblázat, amely a mutató meghatározott és aktuális értékét mutatja (napi kimenet, hibák száma stb.). Azokat az információs táblákra helyezik, amelyek az egyes helyszíneken találhatók.
Az elején a műszak mind állítva, hogy 5 perc, amely alatt a vezető odafigyel a munkavállalók az elért eredmények tegnap (indikátor értékek) minden alkalmazott, vizsgálni oka a sikerének az alkalmazottak, akik megmutatták, hogy a legjobb értékek és az oka a hibák azok, akiknek eredmények elmaradtak a várakozásoktól , ajánlásokat adnak a bevált gyakorlatok és a szabványok követésére. A műszak végén állok 5-10 percig, hogy tiszta az asztal, amelynek során a fej belép az eredményeket egy faliújságra ma tett.
fényképeket
Sokkal könnyebb képet készíteni egy munkahelyről, rackről stb. mint hogy szöveges formában ("a kép ezer szóval érdemes") szöveges formát alkotni. Például, ha az irodai szekrényben lévő mappák helye szabványos (és van egy fotó), akkor a mappa hiánya azonnal észrevehetővé válik. Az egyes mappákon lévő szalag jelenléte lehetővé teszi a kívánt sorrendbe helyezését.
Az elrendezés azt mutatja, hogy az anyagáramok hogyan kell elmozdulniuk, ahol a berendezést el kell helyezni stb. Nyilvánvalóan megteremtett helyek, például a raktárakban lévő kocsik, lehetővé teszik, hogy ne pazarolja a keresési időt. A csomagolt áruknak a különböző ágakba való hosszú távú megosztására a színes scotchot használják, amelynek alkalmazása vizuális ellenőrzés is.
Információs fórum
A táblán való elhelyezésekor meg kell próbálnia elkerülni a feleslegeseket (ez nem mindig könnyű, mert az információ meglehetősen változatos), ezért csak azt kell megjeleníteni, amelyre a webhelyen szükség van:
· Teljesítménymutatók (tényleges teljesítmény a tervezett, minőségi problémákhoz képest). Ez az információ alapja a napi ötperces megbeszélésnek.
A szükséges és tényleges outputra vonatkozó információk elérhetővé teszik azokat a munkavállalókat, akik alapul szolgálhatnak a munka ütemének szabályozásához.
A vizuális menedzsment segít a problémák azonosításában, és rámutat a célok és a valóság közötti eltérésre. Az egyszerűség kedvéért lehetőséget nyújt a teljesítmény és a munka minőségének javítására a már elért célok vizualizálásával és újak létrehozásával.