Felkészülés a kártyák kiadására
Jelenleg több mint egy szinten és különböző rendszerekben több mint 1000 orosz bank vesz részt műanyag kártyák kiadásában. Egyre több bank mérlegeli az egyik meglévő fizetési rendszer kártyáinak kibocsátását, vagy akár sajátjaikat.
Egyes orosz bankok közepes méretű kártyarendszereket fizetnek ki, és 1 - 1,5 év után kezdtek profitálni, így a szakértők azon kijelentései, hogy a kártya projektjei 10-15 év alatt kifizetődnek, helytelen. A kártyák megtérülése attól függ, hogy a kártya programvezetője vagy tanácsadója milyen minősítéssel rendelkezik ebben a kérdésben, nem pedig a piac állapotáról, nem pedig a nemzeti jellemzőkről vagy a bank méretéről, bár ez szintén fontos.
Van olyan is, hogy a kártya program nem fizet magának. Kiderül, hogy a kibocsátott és működtetett kártyák száma nem haladja meg az osztály személyzetének fizetési alapját, és a jövedelmek nem elegendőek az irodai eszközök használatához sem.
A bankkártyákkal való munkavégzéshez legalább középtávú tervezésre és jól átgondolt megoldásokra van szükség. Miután úgy döntött, hogy kártyával dolgozik, alig lehet "visszaszerezni" a bank jó hírnevének károsodása miatt, tehát pénzügyi helyzete miatt.
A bank legáltalánosabb munkaszintje: bármely fizetési rendszer kártyájának kibocsátása.
A rendszerhez való csatlakozás első szakasza és képviselőivel való előzetes tárgyalások mellett üzleti terv készítése. Az üzleti tervben meg kell mutatni, hogy az ígéretes mutatók lehetségesek, hogy a banknak van ügyfél, pénzügyi, technológiai és emberi erőforrás a tervezett feladatok megoldása érdekében. Nem minden kérdés szerepel az üzleti tervben, de elképzelni a döntési lehetőségeit, az időzítés és a költségek szükségesek a kártyák tényleges kiadása előtt.
Olyan rendszer kiválasztásánál, amelynek kártyáit a bank szándékozik kibocsátani, figyelembe kell venni, hogy a nemzetközi és az orosz rendszerbe való belépés mind az idő, mind a beruházások, mind az eljárások tekintetében megegyezik.
Ahhoz, hogy a munkát a nemzetközi rendszer megköveteli az általános pénznem engedély és jelentős pénzügyi befektetés (nagyságrendileg több százezer dollár), valamint a magasan képzett személyzet nagyon jó ismerete idegen nyelven vagy szándék, hogy saját költségére a készítmény ilyen alkalmazottak.
A nemzetközi rendszerekbe való belépéskor a probléma időzítése, mivel az új bankok elfogadásának kérdéseit 3-4 havonta felül kell vizsgálni, és a szükséges dokumentumoknak készen kell állniuk 1-2 hónapra a tanácskozás előtt, amelyen a felvételi döntést meghozzák. A megállapodások javasolt formái már ennyire törvényesen csiszoltak, és az eljárás olyan bürokratizált, hogy kevesen úgy döntenek, hogy létrehozzák, és még inkább ragaszkodnak a bank számára előnyös változásokhoz. A folyamat több hónapot is igénybe vehet, és nemkívánatos eredményhez vezethet. Ha pozitív döntést hoznak az első lapjaik tényleges kiadása előtt, egy másik 4-6 hónap telik el.
Ha a bank belép az orosz rendszerbe, akkor a szerződéseket meg kell vitatni a rendszer képviselőivel. Az orosz fizetési rendszerek nem annyira bürokratikusak, kevésbé szabályozottak a technológia szempontjából, és ennek megfelelően nyitottabbak a kreatív együttműködéshez. Lehetséges, hogy kölcsönösen elfogadható megfogalmazások és a kibocsátó szerződéseinek új tételei jöhetnek.
Az orosz rendszerbe való belépésről szóló megállapodás nagyon gyakran az adott kártyák kibocsátására vonatkozó szerződés. Ez a megállapodás nem a fizetési rendszerrel, hanem a rendszer központi feldolgozó cégével jön létre.
Mi van hasonlóság az orosz fizetési rendszerek a nemzetközi, így ez egyértelmű szétválasztása technológiai része a kártya saját üzlet pénzügyi, azaz a szervezet a települések. Minden fizetési rendszer kulcsfontosságú pontja a települések szervezése. Mind a nemzetközi, mind az orosz rendszerben ezt a problémát a telepes bankkal egyetértésben oldják meg. Sok rendszer egy aktuális „előírt” bank, mint ahány fizetési rendszerek, amelyek a munkaképesség alternatív elszámolási bankok, amely a kibocsátó bank a választás szabadságát, ideértve szempontjából településeken a választott elszámolási bank.
Jogilag a rendszernek egy tagbanknak megállapodást kell kötnie a kiegyenlítő bankkal a levelező kapcsolatokról.
A fizetési rendszer pénzügyi stabilitása és a felvásárló számára rendelkezésre álló pénzeszközök időben történő behajtása érdekében a legtöbb fizetési rendszer a kibocsátók számára biztosítékbetéteket határoz meg, amelyek összege elsősorban a kibocsátó bank kártyáiról függ. Ebben az esetben figyelembe veszik a rendszeren áthaladó forgalmat. Ezért, ha egy vagy másik régióban, például Oroszországban lehetőség van a belső klíring megszervezésére, azaz az orosz bankok közötti kölcsönös elszámolásokra, amelyek nemzetközi rendszerben való részvétele nélkül végezhetők el, ez lehetővé teszi a bankok biztosítási betétek méretének jelentős mértékű csökkentését a régióban. Ez a mai orosz kártyatársaság egyik legsúlyosabb problémája, mivel megoldása lehetővé tenné a kártyás ügyletek költségeinek csökkentését.
A nagy regionális bankok oroszországi fizetési rendszereiben néha lehetőség nyílik arra, hogy kiadja a jogot, hogy bizonyos feltételek mellett regionális elszámoló bankká váljon.
Az orosz bankokkal eddig számos hazai és külföldi feldolgozóipari vállalat működött közre számos nemzetközi és orosz rendszerben. A feldolgozó céggel folytatott tárgyalások végső szakaszában már meg fogják határozni a jövőbeni munka teljes technológiai láncát, és világossá válik, hogy milyen felszerelésre és mennyire lesz szüksége. A szükséges szerver, dombornyomás stb. A feldolgozó cég szakembereivel, vagy a fizetési rendszer technológiájával foglalkozó szakemberekkel konzultálhat.
Anyagok a témában: