Vállalati üzleti tréningek
Távol az új koncepciótól az üzleti életünkben, még mindig tisztázni kell. A vállalati üzleti tréning olyan rendszer, amely meghatározza a célok és módszerek elérését egy kiválasztott képzési programon keresztül. Az ilyen találkozókat rendszerint nem a szigorúan megfogalmazott terv szerint szervezik, hanem spontán módon. És azokat azért végzik, hogy azonosítsák azokat az egyedi feladatokat, amelyekkel egy adott vállalat szembesül. És a cselekvés sorrendjének meghatározására, vagyis időterv kidolgozására és módszerek kidolgozására.
Milyen szerepet játszik a vállalati üzleti tréning a szervezet fejlődésében?
Minden cég prosperitása elsősorban az alkalmazottak folyamatos szakmai növekedésére épül. Következésképpen motiválja őket, hogy rendszeresen javítva a tudás végezni a szükséges intézkedéseket, sőt, nem vállalati képzés, menedzsment felbecsülhetetlen szerepet játszik a kialakulását és további sikeres fejlesztése. Fontos az a tény, hogy az üzleti képzések végzett szervezetek egyesítik jó csapat, egyesült égisze alatt az általános filozófia és értékeit.
Ami meghatározza a vállalat hosszú távú céljait, következésképpen a vállalati tréningek célját, akkor még egy kicsit többet kell beszélnie. A sikeres működtetése és folyamatos fejlesztése a cég nagyon fontos, hogy minden, a saját személyi, a felső vezetés a segítők, a munka és ugyanazt a célt, és kórusban, hogy megtudjuk, miért és mit akarnak dolgozni. Ha hiányzik a kohézió és egyhangúság a csapatban, a szervezet hosszú és kitartóan halad a kitűzött feladatok felé. És nem tény, hogy képes lesz elérni őket, mert hasonló lesz a kereszteződéshez tartozó kocsinál.
A vállalati üzleti tréning alapja.
A kollektív célok, akciók, szándékok kohéziója nem vonul össze azonnal, hanem szakaszokban történik. Vegyük fontolóra, hogy a vállalat alkalmazottainak eredményes munkája és összehangolása hogyan alapul.
Olyan értékrendet, elveket és hiedelmeket fogad el, amelyek irányítják a szervezetet. Attól függ, hogy mi a viselkedés szempontjából elfogadható, és ami nem felel meg az erkölcs elfogadott normáinak. A szervezet filozófiája így néz ki: "Cégünk felelős a termékei minőségéért. Az elégedett ügyfél a siker és a jólét kulcsa. " Nagyra értékeljük és értékeljük munkatársainkat. "
Ez a koncepció magában foglalja a társaság tevékenységének fő irányát, ami megkülönbözteti más hasonló szervezetektől. Például: "Mindenki számára elérhetővé tesszük a legfinomabb tejtermékeket Oroszországban". Ugyanakkor fontos, hogy a munkavállalók világosan megértsék a vállalat fő feladatát. És a legfontosabb az, hogy minden osztály, és szó szerint minden alkalmazottnak a legközvetlenebb kapcsolatban áll a szervezet küldetésével, amelyben dolgozik.
Az a képesség, hogy gondolkodjon a jövőben, tervezze meg, mit vár a vállalat a közelben és a távoli jövőben. Például: "Hamarosan mindenki az országban előnyben részesíti tejtermékeinket".
Valójában mindez a fentiekből következik. Célok lehet kifejezni mind mennyiségi, mind időbeli szempontból a jövőben eredmények: több nyereséget, a magasabb értékesítési szintet, a fő piaci részesedése, és így tovább ..
A tervben megfogalmazott intézkedések a tervezett célok elérése érdekében. A politika magában foglalja a részletes cselekvési stratégia kidolgozását, a sikerek elérésének eszközeit és módszereit. A vállalati kultúra minden szintjén a rendes dolgozóktól a vezető munkatársakig működik.
Magától értetődik, hogy a személyzet képzését a célok és célok meghatározott hierarchiája szerint kell végrehajtani. Mivel ilyen rendszer-megközelítés nélkül szinte lehetetlen elérni a tervezett sikert, és a jelentés elvész. A vállalati tréningek kialakításának tervezésekor figyelembe kell venni a fent említett pontokat, amelyeken bármely vállalat tevékenysége alapul. Mivel itt van a személyzetképzés szükséglete, azonosítják a program fő célkitűzéseit, megvizsgálják a megvalósítás módjait és módszereit. És ami a legfontosabb, ennek alapján többé-kevésbé hosszú távú komplex vállalati képzést alakítanak ki. Fontos továbbá megjegyezni és megérteni, hogy a vállalati üzleti képzés filozófiája és stratégiája teljes mértékben tükrözi a vállalat filozófiáját és stratégiáját.
Vállalati üzleti képzés átfogó programjának kidolgozása.
Kialakítása során az üzleti személyzet képzési programok figyelembe kell venni, hogy azt természetesen integrálódnak a munkaerő-piaci, a vállalat, mint amely közvetlenül függ a képzés hatékonyságának. Az egész komplexum a vállalati képzés általában körülbelül egy év múlva, így a téma és az alkalmazottak kell terjeszteni a terhelést fokozatosan, figyelembe véve a tervezett időpontjában képzés. Ezenkívül a vállalati üzleti gyakorlatokat elsősorban több olyan embernek kell elkölteni, akik új ismeretekre szorulnak.
Óvatosan értékeli valamennyi feltétele az integrált megközelítés, fokozatosan kifejlesztett egy rendszert akciók, standard módszert követve képzés üzleti képzés, összehasonlítva azt a célokat és igényeket a cég, akkor felbecsülhetetlen hozzájárulását a további fejlesztése a szervezet.