A filozófia személyzeti menedzsment elvek szervezet vezetési filozófia, hogyan lehet munkát
személyzet vezetési filozófia, hogy hozzon létre egy barátságos, szoros csapat. Minden cég, a hazai és külföldi, megvan a saját rendszere a munka. Head tudja, annál jobb a munka rabszolgái, annál jobb a társaság maga. A filozófia a szervezet irányító személyzet célja annak biztosítása, hogy a munkavállalók ismerjék jogaikat és felelősséggel bír a vállalat, a menedzsment és a kollégák. Emlékeznünk kell, hogy minden egység a dolgozó saját maga, hanem a javára a vállalkozás.
személyzeti menedzsment filozófia elengedhetetlen a produktív, szervezett, rendezett személyzet munkáját.
Alapelvei vezetési filozófia
Filozófia és emberi erőforrás menedzsment koncepció alapja, mint tudományok logika, etika, szociológia, pszichológia. Ez a fegyelem tartalmaz egy fontos igazságot: a munkavállalónak joga van az elégedettség egyéni igényeit a foglalkoztatás során. Egy szervezet, ahol az a személy dolgozik, akkor létre kell hozni minden körülmények között kiváló minőségű produktív munka, sőt, meg kell próbálnia, hogy a kölcsönös támogatás virágzott a kollektív üzleti, de ugyanakkor a bizalmi kapcsolatot (ne felejtsük el, az egyenlőség). Minden munkavállalónak joga van az előterjesztett új ötleteket, megosszák egymással gondolataikat és feltételezések. Az alkalmazottak fontos megadni a jogot, hogy részt vegyen befolyásoló döntések társaság. Személyzeti filozófia kell alapulnia elve „mindenkinek joga van szavazni, és a jogot, hogy a személyes szempontból.”
A modernizációs folyamat a vállalkozás hatékonyságának javítása és érzelmi alkalmazottak. személyzeti menedzsment filozófia meghatározott külön dokumentumban, azaz a vállalkozásoknak kell saját szabályok és törvények tiszteletben kell tartani minden. Ezeknek a szabályoknak az egyes dolgozók növeli a felelősségérzet és erkölcsi kötelessége. A jogok és kötelezettségek dokumentumban meghatározott azonosnak kell lennie az összes alkalmazott, a hiba lehet az oka a törés a munkaszerződés.
humán erőforrás menedzsment stratégia külföldön
Fontos, hogy megbizonyosodjon arról, hogy egy nagy szervezet minden csapat egymás karjaiban és nem ütköznek. Szerint a brit vezetési filozófia, minden munkavállaló joga van előterjesztheti, talán a csapat képes lesz nyújtani produktív ötlete, amely hozza a cég, hogy egy új szintre.
Ha van a vállalkozások közötti verseny, akkor mindenekelőtt kell az egészséges, nem ellenséges. Angol sokoldalú vezetési filozófia. Először is a munkavállaló számára biztosítani kell kezelni, mint a teljes értékű személyiség, amely saját egyéni vélemény. Az egyik vagy másik hasznos dolog, amit egy ember kell jutalmazni, és az emberek, akik jól működik, lehetővé kell tenni, hogy feljebb a karrier létrán.
Az elv az angol filozófiája az, hogy egy tisztességes bér munkás, jó környezetben élni, ezért úgy fogja érezni, a felelősségérzet, hogy a cég és a munka is jó.
Japán vezetési filozófia megvannak a maga sajátosságai. Amelynek alapelvei nagyon hasonlít az angol, de ebben az esetben az idősebb munkavállaló, annál nagyobb lesz a fizetési munkáját. Egyes szervezetek munkatársai és unharmonious nesplochenny: minden igyekszik ellensúlyozni az ellenfél, nem minden aljasság. A japán filozófia tanítják, hogy legyen udvarias egymással, hogy megértsék a gondolatok és vélemények a szomszédja.
Orosz személyzet menedzsment modell hasonló külföldi koncepciók, hanem a különbségeket.
személyzeti menedzsment filozófia Oroszországban
személyzeti menedzsment filozófia Oroszország különböző, figyelembe veszi nem csak a méret és a skála a vállalkozás, hanem a jellemzői a régióban, ahol ez található. Tulajdonjoga a szervezet és az ipar jellemzőit is szerepet játszanak. Az elv az orosz filozófia a vezetés a munkavállaló aktív volt, és lelkiismeretesen végzik feladataikat, növelve az értelemben, odaadás. Dicséretes fejlesztése és javítása ötletek jólét a szervezet.
Jelenleg az orosz állami tulajdonú vállalatok tartják be a közepes méretű, szabálytalan személyzeti menedzsment koncepció. A legfontosabb dolog ebben az esetben az a terv végrehajtását, és ez a szabály szigorúan be kell tartani. Fizetés nem olyan magas, mint amilyen lehetne, és néhány vállalat már egy kis kapacitású. Általános szabály, hogy az alkalmazottak végre ismétlődő munka, ami sok éve nem frissített.
Hogyan készítsünk produktív munkát?
Néhány oroszok komoly problémákkal, például rosszul megfogalmazott vezetési funkciók, arrogáns, lekezelő hozzáállást a hatóságok részéről. Jellemzői HR-menedzsment ebben az esetben is megtekinthető a józan versenytársak, akkor lehet tanulni tőlük, hogy ezt a produktív munkát.
A dolgozóknak szükségük motiváció a munka minőségét. Az alkalmazottak az orosz vállalatok meg kell érteniük az értelemben, önhittség, így ösztönzést kap arra, hogy a vállalat jobb, a munka javára saját üzlet. Mivel a vállalkozás versenyképességének jelentősen növekedni fog. Alkalmazottak kell dolgozni, mint egy jól összehangolt mechanizmus, ahol minden ember nem önmagában, hanem része a csapatnak. Munkahelyi kapcsolatok alapján kell elvét támogató udvariasság és a megértés.
A cég virágzott, meg kell menni erre. Minden alkalmazottnak kell motivált dolgozni. A siker kell jutalmazni nyeremények, és megköszönte a jövőben a munkavállalók képesek lesznek, hogy még több termelő projektek. A filozófia a szervezet személyzeti menedzsment leegyszerűsíti a kezelési eljárásnak.
Fontos, hogy dolgozzon ki egy tervet az illetékes és könnyen követhető. A tudás a filozófia, stratégia, taktika és nem csak pontosan azonosítani a szervezet céljai, hanem a rendkívül magas sáv, ami valójában lenne megvalósítható feladat a vállalat számára.