A módszer a felmérés az üzleti folyamatok a vállalat iteam

Szabályzat szervezeti struktúra

Grafikus ábrázolása a szervezeti struktúra.

A név a szerkezeti egység

Igazgatási alárendeltség (közvetlen vyshestoyasch. Lineáris fej)

A dokumentumok szabályok üzleti folyamatok

Sematikus ábrája az üzleti folyamat (mem).

A hierarchikus üzleti folyamat diagram (mem).

osztályok bevonása az üzleti folyamat (készíteni minden üzleti folyamat)

üzleti folyamat osztályozása

Szintje szerint a hierarchia:

Az alapvető üzleti folyamatok - az üzleti folyamatok, az első szinten, továbbá a készítmény ami csak akkor lehetséges szempontjából „az üzleti a Társaság egészének”
Részfolyamatok (funkció) - üzleti folyamatok, amelyek lehet alávetni készítmény

A hozzájárulás létrehozása az alapár:

Fő - az üzleti folyamatok, ahol a társaság hoz létre értéket (végső vagy köztes) a terméket a cég üzleti portfolió
Kiegészítő - üzleti folyamatok, amelyek támogatják az alapvető tevékenysége a cég, amelynek célja az integráció a vállalat egyetlen organizmus

Bejövő adatállomány (információk, dokumentumok, stb) és erőforrások (tárgyi eszközök és immateriális javak)
„Termék Output”: ez az eredménye egy üzleti folyamat
„Boss” az üzleti folyamat: a tárgy (vállalat, minisztériuma, alkalmazottja) felelős az üzleti folyamat
Erőforrások (tárgyi eszközök és immateriális javak, emberi erőforrások) részt vesz a folyamatban végrehajtás
Referenciaértékeket hatékonyságot az üzleti folyamatok
A mechanizmus a megvalósítás

A fő cél az üzleti folyamat „input átalakítás (szerepel az eljárásban szükséges források végrehajtására vonatkozó eljárás) a kimeneti, azaz az eredmény, a termelés folyamatában.
A fő „töltelék” egy üzleti folyamat egy sor részfolyamatok, munkaművelet során végzett bejárata produkálni. Az eljárást úgy hajtjuk végre, hogy olyan mechanizmus
Vannak elsődleges és másodlagos bemenetek folyamatot. Az elsődleges bemenet jönnek elején a folyamat. Másodlagos bemenetek jelennek végrehajtása során alkotó al-folyamatokat.
Elsődleges Output „egyenes, az eredmény a tervezett végrehajtását. Másodlagos kimenet” mellékterméke a folyamat, ez nem elsődleges cél.
A folyamat által önmagában, ez sikerült, és elő egy adott ágens vagy csoport.
Egy üzleti folyamatot készült valaki „, aki fogyasztja a folyamat eredményeként az a folyamat, az ügyfél.

Hatékonyság - leírja a kapcsolatot az eredmény, és mit akarnak, vagy várnak az ügyfelek.
Hatékonyság - azt mutatja, hogy mennyire jól folyamatok zajlanak.
Az alkalmazkodóképesség - azt jelzi, hogy jól működik a folyamat nem képes reagálni a környezeti változásokra.
Teljesítmény „aránya az egységek számát a kijárat az egységek száma a bemeneten.
Időtartam „szükséges idő, hogy végre a folyamatot, vagy a között eltelt idő a folyamat elején, felszámolva azt.
mért érték „az összességét költségek szempontjából pénz kell hozni egy egységes végrehajtását a folyamatot.