Hogyan válhat egy jó vezető
Azt mondják, hogy ahhoz, hogy valaki jó vezető, szükség van legalább három évig dolgozni valaki másnak alárendelt. Azonban néhány közülük már, és egy év után a munkatapasztalat úgy érzi, a vágy és a képesség, hogy beköltözik a soraiban felsővezetők.
Ez megkönnyíti, ha a cég figyelmét karrier növekedést. Útmutató maga is kínál a promóciós végén a munkát, amikor egy megfelelő üresedés jelenik meg. Ugyanakkor az a tendencia, hogy „nő” kockák nem releváns valamennyi vállalat számára. Ha megértjük, hogy a lehetőséget, hogy vezesse az osztály „natív” cég valószínűleg nem fog biztosítani, kezdje el a keresést egy új munkát.
Először is ésszerű igényt egy olyan helyzetbe, minimális kezelési funkciókat. És nem számít a jó fizetés. Ez egyfajta barter: kapsz, vezető beosztásban, és a cég takarít meg fizetés profi.
„A legjobb esetben ez az összeg lesz az úgynevezett” kezdő fizetést”, és ha az elvárásoknak, az idő bérek növekedni fog, - mondja Zifa Dimitrieva. ügyvezető partnere a International Institute of Management. - A legrosszabb esetben - nem növeli (rátok „ride”), és annak növekedési üteme minimális lesz. Ha úgy döntöttünk, hogy pénzt takarítanak meg a kezdetektől, és később is betartani ezt a sort. "
De, miután megkapta a szükséges tapasztalatok egy másik cég is érkezik már jó arány.
Gondoskodjon a „helyes” a hangsúly az összefoglaló
A feladata, hogy megtalálja a munkát a társaság legalább a kezdeti vezető pozícióját bonyolítja az a tény, hogy az önéletrajz - önéletrajz „művész”. És akkor valószínűleg nem tükrözik a tényeket, hogy a mellett szól az a tény, hogy meg tudja-e kezelni.
Szerint azonban Elena Bakanova. Vezetője felvételi menedzserek „Finam” befektetési holding, - „tiszta művészek” ma már nem létezik. „Most minden munkavállaló, hogy a döntéseket fejlesztésével kapcsolatos projektek, a szervezet különböző munkafolyamatok,” - emlékszik vissza. És a Tanács tenni, hogy folytassa a hangsúlyt ezeket a szempontokat.
Vizsgálja felül a múlttal és akciók tanácsadó Raboty.ru Katerina Lukyanova. „Lehet, hogy a szervezeti tapasztalat kicsi, és érzékelhető, hogy nem külön említést érdemel, de ez tévedés - mondja. - Ez ezekben a helyzetekben felfedi a hozzávaló egy jövőbeli vezető, vezetői potenciáljuk és a képesség, hogy működjön együtt a csapat és a kezdeményezést. "
Beszél a tapasztalat, a szakértők nem javasolják, hogy használja a kifejezést „az én kezdeményezés ...”, „mint projektmenedzser végre egy tervet ...”, „optimalizálja a teljesítményt az osztály, a csoport” - és hasonlók.
Timur Aitov, fejlesztési igazgató az orosz Egyesület Elektronikus Hírközlési:
„Hogyan lettem igazgató? Ami azt illeti, gyakran létrehozott egy „top” pozícionálja magát. Például nekem GUM nem volt a helyzet a „Chief Information Officer”. De volt egy feladat -, hogy tartsa a informatization a szupermarketben. Létrehoztam egy létesített és igazgatója lett a tanszék.
Be kell, hogy nézzen körül, úgy érzi, a piaci igényeket és megosztani őket az érdekeiket és képességeit. És nem csak tépje fel a karrier létrán, és arra törekszenek, az önmegvalósítás is. Rossz, ha az emberek a vágy, hogy a „felső” helyzetben van vezetve csak a presztízs kérdés és a pénz. Aztán kezelt a pénzt.
Első a munka, először is, bízz magadban és légy őszinte magadhoz. Ha tényleg érdekel ez a munka - ha sikeres lesz. "
Szerint Elena Bakanova. a munkáltatónak fel kell tudni a „további tényezők, amelyek jellemzik Ön, mint vezető.” Ön - a kapitány a vállalati focicsapat? Ez egy jó üzenet, mondta.
By the way, ez működik, és hogy az átmenet a vezetői pozíció - egy természetes szakaszában szakmai fejlődés érdekében. „A küldetés karrier és a szakmai fejlődés is lehet említeni a összegzése” - tanácsolja Catherine Lukyanov.
Vigyázz a képet. „Az a személy, aki azt akarja, hogy vezetővé váljon kell kinéznie a fejét, és azt mondják, mint a vezető -, mint Katerina Lukyanova. - Meg kell, hogy érdeklődjön a szabványok a ruha és a viselkedés társaság által elfogadott, és talán még egy kis példányt a legsikeresebb vezetők ezen a területen. "
„Minél jobban emlékeztetnek a munkaadó” az ő board „annál valószínűbb, hogy végül meg lesz nekik” - tette egyetért Lukyanova Zifa Dimitrieva, és azt tanácsolja, hogy az interjú, mint egy vendég, hogy látogassa meg a cég, ahol dolgozni szeretne .
„Légy kész arra, hogy nyújtson be a munkáltató indokolt tervet a fejlesztési részleg, amely akkor fog vezetni” - mondta Katerina Lukyanova.
A legfontosabb dolog - nem kínálnak, hogy a „New Vasyuki” figyelmeztet Zifa Dimitrieva. „A legtöbb esetben a vállalatok nem szeretné, hogy problémái vannak a vezetők újítók. - Az Ön feladata az, hogy egyszerűen lenyűgöző többet, mint mások az ipar jó. "
Az interjú, viselkedjen nyugodtan, de nem arrogáns. És ne legyünk naivak. „Egyértelmű, hogy szeretné, hogy a vezető beosztásban, mintha még sohasem sikerült - mondja Zifa Dimitrieva. - De mégis, akkor nem kell hajolnia, hogy annak érdekében, hogy verte a mellét, hogy vizsgálja meg a szemét a munkaadó, és esküszöm, hogy a születési anya, hogy nem mozog a”.
By the way, a bizalmi tényező, hogy az a személy, foglalkoztatás vezető pozíciókat tölt szinte a vezető szerepet. Minél magasabb a pozíció, annál nagyobb legyen a bizalom szintje, szakértők emlékeztetnek. Ne próbálja megtéveszteni a munkáltató, hogy elrejtse életrajzi tényeket vagy magát a miatt, akik ténylegesen nem.