Létrehozása adatközpont Oroszországban tipikus hibák
Az építés során az adatközpont az orosz cégek gyakran szembesülnek sok probléma. Azonban lehet kerülni, és csak minimális veszteség, ha figyelembe vesszük a tipikus hibákat, és szakmai megközelítés minden szakaszában a projekt.
Konkrét kérdések konkrét adatközpont szervezet Oroszország, nem annyira. Közül a legfontosabb - hiányzik a tudás és tapasztalat, az alacsony szintű tervezési kultúra irracionális megközelítés a források felhasználását és nehézséggel jár a dokumentumokat. A legjelentősebb ezek szempontjából a további fejlesztése a hazai piacon az adatközpontok - az első három. Valójában ezek a kiváltó oka az a tény, hogy még a vezető orosz adatközpont mögött az Egyesült Államok és Európa, legalább két generáció. Arról nem is beszélve, hogy a példa a legtöbb hazai adatközpontok - és a vállalati és kereskedelmi - tudod, hogy a válogatás a sorozat tankönyv esetek „nem kellene.” Ki ez a helyzet egy - professzionális megoldást kapcsolatos valamennyi kérdésben a szervezet az adatközpontban. Különösen a válság idején növekszik sokszor az ár az esetleges hibákat.
Koncepció kidolgozása (előre)
Ez a fázis kulcsfontosságú a sikeres végrehajtása a projekt, és biztosítsa az optimális működését az adatközpont az időszakban a legnagyobb aktivitás, és hosszabb távon. Ez a szakaszában előkészítése és koncepciójának leírása készül a legnagyobb számú hibát korrigálni rendkívül nehéz, ha nem lehetetlen. Az ilyen hibák különösen mismatch kiválasztott munkaterületek a vállalat üzleti céljainak, hibásan megadott határidők és a költségvetés. Is használják a projekt nem műszakilag megfelelő műszaki megoldásokat, az indokolatlan elbocsátás vagy hiánya rendszerek, létesítmények, berendezések üzembe helyezése az adatközpont, professzionális vállalkozók lekapcsolás, hogy kezelje a problémát a maga módján.
Problémák A szervezet az adatközpont Oroszországban
Az ismeretek hiánya és a tapasztalat (az ügyfelekkel, építők és megoldás szolgáltatók Oroszországban működő, az alkalmazottak szolgáltatás működtetése rendszerek).
Az alacsony szintű tervezési kultúra (közötti koordináció hiánya vállalkozók, felelőtlenség, a torz prioritások a rendszer).
Egy irracionális megközelítése a források felhasználását (a tér, az emberek, a pénzügyek, a villamosenergia-, csatorna).
Kapcsolatos nehézségek iratok (jelölt elavulás hazai ipari szabványok hiánya, a tényleges jogi és adminisztratív előírások, elhanyagolása a pályázat, tervezés és levéltári dokumentumok).
Ellentétben a közhiedelemmel, hogy megkezdik a koncepció nem lehet meghatározni az időzítést és a költségvetés, és a készítmény az üzleti célra. Fontos, hogy figyelembe kell venni (és esetleg ezután) a követelmények és elvárások a minden érintett szervek. Ezek a következők: a tervezett menetrendet és szintjekhez ICT hardver, biztonsági korlátozások, és ajánlásokat szükséges létesítmények, stb e munka elvégzésére alakult a projekt csapat, amely amellett, hogy top-menedzserek a vevő (kötelező!) Kell lépnie. CFO és képviselői az üzleti egységek érdekli forrásainak felhasználásával a jövőben adatközpont és biztonsági szakértők, ingatlankezelés, az informatikai osztály, az osztály működésének mérnöki rendszerek, a fő e nergetik. De a hazai gyakorlatban ez elég gyakran előfordul, hogy egy részük nem vesznek észre vagy alábecsülik a mértéke befolyásolja a projekt. És hát, ha ez / ezek a / képes arra, hogy a szükséges kiigazításokat a feladatmeghatározás (ami minimális késleltetés kezdete a projekt), mielőtt a pályázati.
A tapasztalat azt mutatja, hogy a leggyakoribb oka az a tény, hogy létrehozza a adatközpont projekt egy pillanat alatt, hogy elvont dátumot vagy költségvetési, az átadás irányítását a csapat, amely nem rendelkezik a megfelelő képességekkel (részvétel az építőiparban az üzleti központok vagy egyszerű szerver nem engedi, hogy megértsék a különleges minőségi követelményeknek adatközpont ). Csakúgy, mint töredezettség meghatározásában ICT üzleti igények, illetve a szállodai egységek, watchdog szerepe a felső vezetés. Annak érdekében, hogy elkerüljék az ilyen hibák a nemzetközi gyakorlatban, hogy megteremtse a közigazgatási lényege a projekt, amelynek funkcióit gyakran végzik tapasztalt tanácsadók, nem pénzügyi vagy jogi kötelezettségeit bármely, a potenciális beszállítók és vállalkozók.
A projekt csapat egyértelműen meg kell érteni, hogy elvárja, hogy megkapja az adatközpont üzleti kezdési időpont
A projekt csapat egyértelműen meg kell érteni, hogy elvárja, hogy az üzleti idején elindítása az adatközpontban. Ez segít kiemelni és ésszerű megközelítés, mint a platform választás, és a kiválasztás az építési és mérnöki megoldásokat. Ebben a szakaszban a projekt (valójában ez csak a pre) végzett tanulmány a jelenlegi informatikai és üzleti helyzet az ügyfél: hogyan rejtett tartalékok (pl hatékonyan használt hardver és szoftver rendszerek, vagy a kiszolgáló terület szomszédos helyiség területét, fix eltünt elektromos teljesítmény) . És azt is becsült teherbírású és töltő meglévő bejegyzésekre is tanulmányoztak futásra IT és az üzleti kezdeményezések stb
Ez az ellenőrzés, az úton, nem csak hasznos az építési hatékony adatközpont - rendszeres időben való felismerése érdekében a kockázatok kiküszöbölése improduktív kiadások, állítsa be terveit az üzlet- és elkerülni a legtöbb vészhelyzetben. A nyugati gyakorlat levezetésére szisztematikus felmérés során általában független ellenőrök. És míg Oroszországban is vannak ilyen parancsok, a legtöbb ügyfél továbbra is úgy véli, hogy ez olcsóbb, hogy nem a saját források, vagy egy állandó partner-integrátor. Azonban az utóbbi lehet jártas telepítve az ügyfél szoftver és hardver, de nem rendelkezik elegendő tapasztalattal és a képzés felszereltetését adatközpontok.
Megfelelően kidolgozott üzleti koncepció a jövő adatközpont ad okot, hogy a teremtés a koncepció-terv az adatközpont - egy sor megoldást célja, hogy egy adott üzemmódban az adatközpontban. Tipikus hibák közé tartozik a következő tervezési lehet. Tervezés infrastruktúra megoldások figyelembe vétele nélkül az elv a „meleg” és „hideg” folyosókon. Figyelmen kívül hagyva néhány technológiai és konstruktív és ergonomikus árnyalatok (szükség zárak, rámpa, alacsony ajtók, nagy belmagasságú, stb.) Irracionális tervezés melléképület az alkalmazottak számára. Helytelen azonosítása méretparaméterek állványok. Nem fordítanak kellő figyelmet az adatközpont vízszigetelés kérdéseket. A jelenléte az egyik kábel belépését az épületbe, a szakszervezet kommunikációs kábelek két vagy több fut. Korlátozások a fizikai elhelyezése berendezések mérnöki rendszerek létre „a növekedés.” Indokolatlan eltérés a vállalati előírások mellett olcsóbb, de nem ismert, hogy a személyzet az ügyfél megoldásokat. És azt is ésszerűtlen követelményeket túlbecsülése per valószínű telepítése számos nagy sűrűségű berendezések.
A fő különbség tervrajz az asztalon, hogy fontos, nem annyira a típusú és márkájú műszaki berendezések optimális helyét az állványok, a méretei a szerver szobában követelmények és irodahelyiség, tervezési lehetőségeket és az elvek mentés elemeinek klímaberendezés rendszerek, valamint egy sor más paraméterek amelyek megkönnyítik a válogatott egyedi megoldásokat. Ezeket meg kell világosan tükrözi, mivel E kritériumok szerepelni fog a TK, a melyek alapján kerül sor a pályázat a szolgáltatók között és végrehajtói.