Jellemzői a fejlesztés a magyarországi menedzsment
A modern magyar vezetés, attól függően, hogy hol van a fejlett és kialakítva, számos általános és egyedi jellemzői.
Különleges jellemzők:
• a nemzeti sajátosságok a társaság;
• A történelmi jellemzői fejlesztés;
• földrajzi körülmények miatt;
• kulturális és egyéb hasonló tényezők.
Ezen túlmenően, a fejlettségi magyar társadalomban létező termelési viszonyok mentalitás és egyéb tényezők lehetővé teszik azonosítani négy fő jellemzői a magyar menedzsment:
1. Prioritások a problémák, a hangsúly a figyelmet és erőfeszítést igényel.
A legsürgetőbb problémái kezelése Magyarországon válságkezelés emberek foglalkoztatását, az információs technológia, a vállalkozók támogatásának és a kisvállalkozások, a motiváció a gazdasági tevékenység a feldolgozóiparban, a banki menedzsment. Azonban a fő probléma nem, hogyan lehet azonosítani őket, és építeni egy rangsorolt prioritásokat. Itt van, hogy születtek a legnagyobb nehézséget, hogy megértsék a menedzsment és szerepe Magyarországon.
4. A kulturális környezet, különösen a köztudatban.
Ezek olyan tényezők, amelyeket nem lehet egyik napról a másikra megváltoztatni, és hogy ennek a történelmi tapasztalatok fejlődés, és nem kell változtatni.
Ezen túlmenően, a sajátosságok a magyar vezetési stílus a következők:
• A legtöbb cég döntési folyamat egyéni;
• döntéseket a vezetők minden szinten a kormány, és a felső vezetők, mint általában, nem ismétlik a döntéseket a beosztottak, annak ellenére, hogy sor kerül, de létrehoz egy csomó probléma;
• A stratégiai tervezés végzik kizárólag a felső vezetés által;
• A magyar felsővezető ötvözi a minőség vezetési stílus, mint a japán menedzsment, és az amerikai, azaz a üdvözlő professzionalizmus, a kezdeményezés, hogy képes elvégezni a koordináció és ellenőrzés;
• Az irányítási struktúra a Magyar gyárak, és ellenőrzés szigorúan formalizált eljárásban. Ellenőrzési tervezés, a személyzet figyelmeztetett őket előre, és ezért ez a módszer a közvetetten stimulálja az alkalmazottak és elősegíti karrierjüket;
• Általában a magyar vállalat és karrier növekedés lehetséges esetek többségében miatt a személyes eredményeket, egyéni hozzájárulás az oka az egyéni eredmények, legalábbis eredményei szerint a csoport. Egy különleges helyet foglalnak el az állami szervezetek, ahol alapvető fontosságú, mivel a szolgálati idő, díjak - közös az összes;
• kapcsolatok beosztottak formális, de az informális kapcsolatok nem teljesen megszűnt.
Összehasonlítva a magyar menedzsment a japán és az amerikai, azt mondhatjuk, hogy ez funkcióit ötvözik egyik és a másik, ami megfelel a jellemzői a magyar piac és a magyar lehetővé teszi a vállalkozások, hogy hatékonyan működjenek komplex, állandóan változó környezetben.
Története gazdálkodás Magyarországon négy fázisból áll, időtartama, amelyek mindegyike viszonylag kicsi, mivel a fejlesztés menedzsment, mint például kezdődött a 1980-as évek. ennek eredményeként a társadalmi-politikai átalakulás, az úgynevezett peresztrojka.
Az első szakaszban, vagy a korai időszakban a fejlődés (80-as évek.) Jellemzi a megjelenése vállalkozók, menedzserek, amelynek célja az volt a személyes gazdagodás, tekintet nélkül a kiválasztott ágazatok vagy tevékenységi területeken. A gazdasági szereplők hívták szövetkezetek és hagyták, hogy a vezetők, tulajdonosok, hogy megszerezzék a szükséges készségek és vezetői tapasztalat egy csapat, új iparágak és piacok, kölcsönhatás kapcsolati közönség, többek között a hatóságok.
A negyedik szakaszban, a fejlesztés, amely kapcsolódik a jelen időszak jellemzi arányának növekedése a szakmai vezetők, akik alkalmazzák szinte minden ágazatban és gömbök termelés és a szolgáltatások.
A megjelenése a negyedik szakaszban a cél a következő okok miatt:
• Számos vezetők kaptak képzést a program keretében a „Master of Business Administration” (MBA), és az elnöki program a képzés magasan képzett vezetők;
• részben vezetők, vállalkozók bemegy egy csoportja bérelt szakmai vezetők edzés után külföldön vagy Magyarországon;
• van-e a bővítés a termelés és a gazdasági struktúrák létrehozása vállalatok, a megújulás iparágak, amelyek nem működnek a saját kis üzleti szervezetek.
A mai napig, akkor nyugodtan mondhatjuk, hogy a szellemi tőke, készségek és kompetenciák vezetők kulcsfontosságú eleme minden sikeres üzleti, és közvetlen hatással van a teljesítményére és hatékonyságára piaci fellebbezést. Ez magyarázza a kiemelt szakmai fejlődés és a haladás az adminisztratív személyzet a vállalati környezet függvényében a termelés és a fogyasztás a nagy értékű eszközök elérése érdekében a célkitűzések a cég. Ezért felmerül a kérdés a jövő szakmai fejlődését vezetői személyzetet, mint stratégiai cél a magyar üzleti közösséget.
Összefoglalva elmondható, hogy a jelenlegi szakaszban, hanem a teljesen nyitott vagy zárt országokban támaszkodnak aktív integrációja Magyarországon a nemzetközi közösség és a gazdaság, miközben védi a magyar termelők a tisztességtelen verseny a külföldi piaci szereplők. A nagy léptékű a gazdaság modernizációja kell létrehozni, és biztosítani a kedvező befektetési és üzleti környezet, folytassa a kiszámítható és a növekedés ösztönzése makrogazdasági politikák, hogy hajtsák végre a gazdasági szerkezetátalakítás. Ezek a feladatok, és szemben a modern magyar vezetés.