Az emberi erőforrás menedzsment szervezet
Part II.
Management munkaerő kollektív
1. fejezet Az erőviszonyok és a vezetés a menedzsment
Team - ez nem egy arctalan tömeg. Ez létezik gazdagság egyének
- fej, amely egy vezetője a szervezet (osztás) és a közvetlen képviselők és segédeszközökkel;
- funkcionális, egyesítő vezér és funkcionális egységet szakértők (osztály, iroda, iroda), hogy hajtsák végre az általános irányítási funkció, és hasonló szakmai érdekek és célok,
- termelés, amely magában foglalja a rendező és a stáb részt technológiai feldolgozás célja a munkaerő az alacsonyabb irányítási szinten (egység, brigád állomás).
Ennek fő oka a létrehozását informális csoportok a természetes vágy, az emberek, hogy egyesítse, hogy biztosítsa a fenntartható interakciók. A tagság a csoport ad egy személy egyfajta biztonságot, a csoportból, aki arra vár, támogatást és segítséget a megoldás a személyes problémák. Csoport megoldja a kérdések közül sok az interakció a pszichológia, hogy elkerüljük a magány, hogy úgy érzi, a saját fontosságát, stb Az alapja az oka a létrehozását informális csoportok tesz bizonyos követelményeknek, melyek közül:
Az informális csoportok számos egyedi jellemzői, amelyek megkülönböztetik őket a formális csoportok és partner csoportok. Ennek része az informális csoport szükségszerűen jelen informális vezetője - a csoport tagja, amely alapján a személyes jellemzők, élettapasztalatok, viselkedés, a szakértelem és fogékonyság van felruházva egy csoport informális hatóságnak. Informális csoport a létrehozása után halad képződése során a belső szerkezet formájában egy stabil összetételű és alárendelés csoport tagjai funkcionális
A hatékonyság a informális csoport méretétől függ, és a csoportok összetétele, a szerepek, a belső pszichológiai környezet, a kohézió és az egyhangúság, a változással szembeni ellenállást. A legfontosabb feladata a csoport vezetője, hogy hozzon létre egy optimális szerepe a csoport szerkezetét. Vannak a következő szabvány szerepeket informális csoportok:
- szervező - szangvinikus, flegmatikus, vagy magas szintű intelligencia, és a vezetői felismerték hatóság a csoportban; szervezi kérdések megvitatása, kommunikációt hoz létre a csoport tagjai, irányítja az eljárást a döntéshozatal, a konfliktusok megoldására;
- generátor ötletek - szangvinikus vagy kolerikus magas szintű intelligencia, enciklopédikus tudás olyan új ötleteket, meghatároz egy alternatív határozat aktívan részt vesz a vitában;
- Expert - optimista a magas szintű intelligencia, aki nagy tapasztalattal és szakmai tapasztalat; meghatározza igazság a problémát tárgyalt, érveket és irányítja a csoportot a helyes irányba;
- Performer - kolerikus, flegmatikus vagy közepes vagy alacsony szintű intelligencia, jó memória és végrehajtó fegyelmet;
- kapcsolatban - kolerikus átlagos szintű intelligencia, mozgatható, társaságkedvelő, anélkül, komplexek; információt nyújt linkek más csoportokkal csatlakozik a vezető a csoport tagjai, hozza a friss információcserét;
- Kritikus - pesszimista átlagos szintű intelligencia, néha szembe a csoport; kritikusan tekintve ötletek aktívan keresi hiányosságok a probléma megoldásában.
Tipikus szerepek csoport lehetővé teszi a konkrét és aktív részvétel minden tagja a csoportnak problémáinak megoldásában, és egyesíti a vezető a csoport tagjai egy összetartó és szorgalmas csapat.