A vállalat szerkezetátalakítása az üzleti szinten, átalakításával vagy üzleti korszerűsítés
11. példa Rukovodstvonahodyaschegosya a csőd szélén álló JSC „Gipsz” kívánja a válság leküzdése, különösen azáltal, hogy a termelés a kereslet a helyi piacon, de nem termelnek a korábban -. Közös töltőanyag (habosított gipsz), gipszkarton válaszfal lapok, stb Eddig ezeket a termékeket ő látta el az Volgograd piac közvetítő német cég „KNAUFF”. Az önköltségi ára a Volgograd termék várhatóan 60% alá.
A menedzsment a JSC „Volzhsky csapágy Plant № 15” állítja egy másik cél - versenyképességének javítása, de ennek eléréséhez a tervek ugyanúgy -. Keresztül a kérdés egyedülálló a régióban (és az ország) termékek már megállapodást kötött az amerikai cég „Brenco” a termelés a Volga vasúti csapágy kónuszos. Az, hogy a fejlesztés a termelés jelezte a minisztérium a vasút, de eddig Magyarországon az ilyen típusú terméket nem termelt.
Technológiai szerkezetátalakítás. Az alapelv az ilyen típusú ipari szerkezetátalakítás - az integráció a különböző cégek ugyanazon ipari komplexum egy struktúrát annak érdekében, hogy hozzon létre egy állandó folyamat lánc a termelés és értékesítés minden típusú termék. Így, mint általában, lehetséges, hogy a termelési költségek csökkentése (beleértve fogyasztott különböző szakaszaiban a folyamat), hogy gyorsítsa fel a végrehajtási változhat, mivel szükséges annak minősége és jellemzői, valamint normalizálja a pénzforgalom között a feldolgozási folyamat szervezetek működését.
12. példa A legszembetűnőbb példa a folyamat a szerkezeti átalakítások az Volgograd régióban - JSC „Sibur-Volzhsky” leányvállalata, a „Gazprom”. Ma, a holding már van ilyen társaságok „mesterséges szál” és a „gumi”, és van egy ellenőrző nitrogén-oxigén növény. Jelenleg a csapat „Sibur” is tárgyal a vezetés a gumiabroncs üzem „Voltyre”. A cél a holding - megteremteni törhetetlen vertikálisan integrált termelési lánc a petrolkémiai komplexum.
Ötvözi alatt az egyik három, sőt, egymással összefüggő vállalkozások „Rubber”, „Voltyre” és a „mesterséges szál” lehetővé teszi, hogy feltámassza a technológiai lánc gumiabroncsok gyártására, ezáltal csökkentve a termelési költségeket és javítja annak minőségét. A nitrogén jelenlétében az oxigén növény, mint tartja nem véletlen azt közvetlenül részt vesz az „Khimvolokno” létfontosságú levegőbetápláláshoz ez, a nitrogén, az oxigén, a víz, szennyvíz kap stb Guide „Sibur” optimista energiaügyi kérdésekben - a közeljövőben tervezik kötni egy kölcsönösen előnyös megállapodás a „Volgograd” cseréjéről szóló ügyfél tulajdonában lévő Gazprom gáz az olcsó áram, amely valószínűleg közvetlenül szállít Volzhskaya HPP-1.
Restrukturizatsiya.Poskolku pénzügyi helyzetét a bejövő és kimenő pénzáramok egy bizonyos ponton tükrözi a mérleg, célszerű figyelembe venni a forma funkcionális átalakítása a mérlegtételek keretében a szervezet. Ezért a pénzügyi szerkezetátalakítás, viszont osztva vagyoni szerkezetátalakítás és a szerkezetátalakítási kötelezettségek.
Szerkezetátalakítási aktivov.K Ez magában foglalja a szerkezetátalakítás befektetett eszközök és követelések.
Szerkezetátalakítása befektetett eszközök általában maximum arányának csökkenése a non-profit vagy alacsony hozamú eszközök összevontan szerkezetét. Ezt az elvet lehet képletesen az úgynevezett „léggömb ellenőrzési technológia” - a cél egy biztonságos a válságból való kilábalás szervezet visszaállítja a „ballaszt”.
Példa 13.Rukovodstvo Volgograd alumínium növény pénzügyi nehézségekkel küzdő, jött a döntés, hogy írják le a Kultúrpalota a települési egyensúlyt.
Ha az „extra” non-profit eszközök egyszerűen nem lehet leírni (jellemzőbben) szervezetek igyekeznek lehetőséget, hogy adja át nekik kiadó, vagy szélsőséges esetben egyszerűen megvalósítható.
Szerkezetátalakítási passivov.K Ez magában foglalja a szerkezetátalakítás tőke és kötelezettségek.
Szerkezetátalakítása tőke célja, hogy megváltoztassa a szervezet felépítését tulajdonosok. Tulajdonképpen ez a változó a szervezet vagy a tulajdonosok (mind nominális és reál), vagy erősíteni a pozícióját az egyes felek rovására mások.
15. példa a kezelése „Volgogradsky alumínium” átalakíthatja a következőképpen. Az első szakasz a „hígítás” felett. Joint Stock Company tartott további kérdése 15 millió törzsrészvényt, amely (a egyhangú döntése Igazgatóság) értékesítettek az egyik részvényes (jogi személy). Továbbá annak érdekében, hogy kiírja a kisebbségi részvényesek tulajdonosi struktúra azt a döntést hozta, hogy megszilárdítsa a forgalomban lévő részvények, azaz a konverziót 2112 közönséges névre egy.
Szerkezetátalakítási Kötelezettségek - megnyúlása (fagyasztás) részben vagy teljes tartozás összege és a reform a szervezet.
Reform az intézmények - a tipikus, bár nem egészen a megfelelő módon végző pénzügyi szerkezetátalakítás. Ennek lényege az, hogy létrejöjjön alapján az adós új szervezet, amely az átruházott szerződések minden „egészséges” eszközök (ingatlanok, berendezések, személyzet) szerkezetátalakítási kezdeményező cserébe újonnan kibocsátott részvények az új struktúrák. Ennek eredményeképpen az eredeti vállalkozás, ugyanazokat az eszközöket, de nem terhelt kötelezettségek továbbra is létezik biztonságos, bár egy új név alatt (s). „Régi” az a cég, amelynek nincs vagyona, az alperes hivatalos kötelezettségvállalás (persze, reménytelen).
16. példa Ebben a pénzügyi szerkezetátalakítás oly sikeresen megrendezett JSC „Volzhsky Pipe Plant”. Abban az időben, a cég a csőd szélére, létrehozott négy új szerkezetek, amelyek kölcsönszerződést kötött. Később, a szerkezet átalakításakor vegyesvállalat VPP és VPP a szoftver. Ma OJSC Volzhsky csődeljárás alá, és a két új társaságok, amelyek rendelkeznek az eszközök OJSC Volzhsky Pipe Plant, és nem terheli a kötelezettségeit, normálisan működik.
Hasonló a helyzet a Volgograd cipőgyár. Ha a teljes összeg a tartozás egyszer dinamikusan fejlődő cég nagy száma elérte a védjegy 19 millió rubel. hiányában működő tőke és a bérfizetés késett három évig, az alkalmazottak a kezdeményezett csődeljárást. A külső vezetője a döntést a szerkezetátalakítási létrehozása révén alapján a csődbe jutott gyár új cég adósságmentessé. A határozat szerint az Igazgatóság miatt az átadás az állóeszköz hozzájárulást a jegyzett tőke a JSC alakult „Volgogradobuv” által alapított gyár maga (a tulajdonában álló 48% -os részesedéssel), valamint három másik jogi személyek. csődeljárás vezették ugyanabban fennmaradó kapacitást.
Piac és in-restrukturizatsiya.Dannye féle elemenként szerkezetátalakítási végre, sok növény, de megjeleníti az univerzális modell még mindig nehéz. Tehát, néhány évvel ezelőtt JSC „Volgograd alumínium” projekt keretében megvalósuló szerkezetátalakítási a piac - a gazdálkodó, valamint az összes többi alumínium gyártók magyarországi költözött egy autópályadíj-beszedési rendszer a munka. Most itt végzik kísérletek végrehajtására belüli átszervezési projektek. Az objektum most a vezérlő rendszer (különösen, a növényi lineárisan változik a funkcionális rendszer). Lineáris funkcionális rendszer - menedzsment cég formában kotoroykombiniruetsya lineáris és funkcionális irányítás, amely lehetővé teszi, hogy a kombináció a centralizáció és decentralizáció a menedzsment.
Tehát, a vezetők és a tulajdonosok folytató cégek stratégiai célok csak akkor lehet sikeres végrehajtása révén egy bizonyos típusú (vagy azok kombinációja) a funkcionális átalakítása, attól függően, hogy a feladatokat.