A rendszer az erkölcsi ösztönzés és szociális támogató személyzet a szervezet - az absztrakt,
Módszerek erkölcsi ösztönzés a személyzet 7
2.2 Pszichológiai támogató személyzet 22
Irodalom 25
E cél elérése érdekében már a következő feladatokat látja el:
Fogalmának meghatározása ösztönzők
Tudja meg, mi a stimuláció a munkaerő és erkölcsi stimulálása munkát.
A fő módszerei erkölcsi ösztönzés
Erkölcsi stimulálása személyzet a szervezet
definiálása ösztönzők
Az ismert magyar kutatók Travin VV és Dyatlov VA ösztönzés - az alkalmazás személy tekintetében ösztönző eljárni az erőfeszítései, a szorgalom, elkötelezettség előtt álló kihívások kezeléséhez a szervezet, és lehetővé teszi a megfelelő motívumok.
Ösztönzők előnyben minden jó (emberi szükségletek) átvételét, amelyek magukban foglalják a foglalkoztatás, azaz a Előnye, hogy egy ösztönző munka, ha alkot motívum a munkaerő. Más szavakkal szólva, a motívumok a munkaerő, beszélünk a munkavállaló keres juttatási munkával (motívum), és ezt az ösztönző vezető testületek beállított értékek szükségesek az alkalmazottak és biztosítja neki a feltétellel, hatékony munkát.
A lényege a „munkaerő-motívum” és „munkára ösztönző” azonos. Az egyik esetben beszélünk a munkavállaló keres juttatási munkával (motívum), a másik - az irányító testület, egy értékrend szükséges a munkavállaló, és biztosítja számukra, hogy neki azzal a feltétellel, hatékony munka (ösztönző). Ezért azt mondhatjuk, hogy a stimuláció munka - oly módon, hogy jutalmazza alkalmazottak részvételét a termelés, az összehasonlításán alapul az a munkaerő-hatékonyság és a technológiai követelményeknek.
motívumok és a munkaerő-ösztönzési rendszer alapján kell egy külön adatbázist - a standard foglalkoztatási szintet. Az a tény, hogy egy munkavállaló belép munkaviszony azt sugallja, hogy a korábban egyeztetett díjazás végezni bizonyos feladatokat. Ebben a helyzetben, hogy ösztönözze még nincs helye. Itt hatálya ellenőrzött tevékenység, ahol a munka elkerülésére motívumok kapcsolatos büntetéstől való félelem, mert nem felel meg a követelményeknek. Ezek a büntetések elvesztésével kapcsolatos vagyon lehet legalább két: részleges kifizetését a függő ellenérték vagy eltörhet a munkaügyi kapcsolatok.
A munkavállaló tudnia kell, mik a követelmények, hogy ez milyen jutalmat kapnak azok szigorú betartása milyen szankciókat fogja követni, ha azok megsértik. Fegyelem mindig magában hordozza az elemek kényszer korlátozza a lehetőségeket a választás szabadságát a viselkedés. Azonban a különbséget mutatott, és motiválja a viselkedést a hagyományos, t. Hogy. Az alkalmazott erős munkamotiváció van az önfegyelem, a szokás jóhiszeműen eleget, és kezeli őket, mint a saját magatartási kódex.
ösztönző rendszer, mint nő ki a jogi és igazgatási, de minden esetben ezek nem zamenyaet.Stimulirovanie működik hatékonyan, ha a hatóságok nem képesek elérni és fenntartani a munka színvonalának, melyek fizetni. „A cél az ösztönzés - egyáltalán nem ösztönzik a férfiakat, hogy működik, és ösztönzi őt, hogy jobban, mint, hogy mivel a munkaügyi kapcsolatok.”
Módszerek erkölcsi ösztönzés a személyzet
Nem sok bölcsességet, hogy elmondja az ember szemrehányóan szó
de nagy bölcsesség, hogy egy szót, ami,
nem ál bedoyu ember lenne ösztönözni őt, adna
szellemét, amint azt a sarkantyút csatolt a szellem a ló, felfrissült öntözés.
Szótár személyzeti menedzsment. Erkölcsi stimulálása munka - ez a szabályozás a munkavállaló viselkedése alapján a tárgyak, jelenségek, ami az állami elismerést, növelve a presztízs a munkavállaló. A stimuláló hatása az erkölcs alapja a jelenléte morális motívumok a munkaerő, és a rendszer keretében a motiváció és a stimuláció személyzet formák különféle szociális munkások értékelik az elért eredményeket, és érdemben. Erkölcsi ösztönzés „mozgásba hozza” a motiváció a követelmények megvalósítását alapján kifejezett hála és el kell ismerni, és az átviteli és az eredmények terjesztése a munka, eredmények és érdemeinek az ő alkalmazottja a csapat vagy a szervezet egészére. Mivel az intézkedések az erkölcsi ösztönző dicséret lehet használni, a hivatalos elismerését érdemei, jutalom, szakmai előmenetel, növelve a hivatalos álláspontját az állapot, képzés, részt vesz egy érdekes projekt, részvétel a verseny, a részvétel a menedzsment és sok más módszerekkel. Kombinálásával sokféleségét, négy fő gyakorlati megközelítése erkölcsi ösztönzés a személyzet: a rendszeres tájékoztatását a személyzet, a vállalati rendezvények, hivatalos elismerése és szabályozása kapcsolatok a csapat. Nézzük őket részletesen.
Tájékoztatása, mint egy mechanizmust az alkalmazottak motiválása szisztematikus szoftver megfelelően felvette a megfelelő információkat végrehajtása alapján a kiválasztás, összeállítása, feldolgozása és terjesztése a vizuális és verbális eszközöket a különböző adatok többnyire pozitív tartalommal (például a érdemei és eredményei az egyes munkavállaló szempontjából a munka a kollektív, a jótékonysági projektek és az eredmények a szponzori a szervezet). A fő cél, hogy tájékoztassa a személyzetet, hogy:
- broadcast normák, értékek, irányok a szervezeti kultúra, a széles tömegek munkát;
- időben tájékoztatja a munkavállalókat az eseményeket az élet a szervezet
- hozzájárul a csapat (vállalati) szellemében a szervezetben;
- fokozza a munkatársi lojalitás;
- felhívják a figyelmet a személyzetet a szerepe a csapatban.
Attól függően, hogy van-e, hogy ösztönözze a munkavállalók idején információk átadását az általa nyújtott szolgáltatásokról, tájékoztatás lehet aktív vagy passzív módon. Nyilvánvaló, hogy egy nagy stimuláló hatása van aktív módon a tájékoztatás, ha az információ kiolvasása jelenlétében figyelmét a munkavállalók és a jóváhagyó üzenet egészíteni a pozitív érzelmi háttér, ami a kedvező hangulat a csapat körül.