A főbb szervezeti struktúrák irányítási mátrix
Matrix irányítási struktúrát jelenti az egyik leggyakoribb fajta tervező szervezet előnyösen alkalmazható nagyvállalatok. Ennek része a szervezet a projekt csapat tagjai nem csak közvetlenül a projekt vezetője, hanem a menedzsment alárendelt funkcionális részlegek, amelynek keretében működnek. Így ellenőrzést kell végrehajtani, két sornyi design és a funkcionalitás.
Matrix irányítási struktúrát javasolja, hogy a projekt menedzserek teljes mértékben felelős a tervezési projekt és annak későbbi végrehajtását. A funkcionális vezetők a maguk részéről, a projekt vezetője átruházhatja bizonyos hatásköreit és feladatait, valamint izolált benyújtása a projekt menedzsment szükséges szakemberek.
Előnyök mátrix irányítás struktúra lineárisan-funkcionális közé tartoznak:
magasabb fokú orientáció a tervezési célok és a kereslet között;
hatékonyabb operatív irányítás, a lehetőséget, hogy az az erőforrás-fogyasztás;
hatékonyabb felhasználását a személyzet a szervezet
növeli a szint felett az egyes célprogramok;
gyorsabb válasz kapcsolatos problémák az igényeket a gyártási folyamatot.
Bár nyilvánvaló, használatának előnyei mátrix irányítási struktúrát, hogy számos jelentős hátránya van, többek között:
összetettsége világos elhatárolása a felelősség a munka az utasításokat a projekt és annak utasításai szerint funkcionális szolgáltatás, amely akkor eredményeként kettős alárendeltség;
párhuzamos bizonyos adminisztratív feladatokat;
annak szükségességét, hogy a kettős ellenőrzés alatt a források felhasználását, a projekt irodák az egyik oldalon, a másik alkalmassága;
nagy valószínűséggel közötti konfliktusok projektvezetők és funkcionális részlegek;
magas követelményeket támaszt a személyzet képzettsége részt vesz a projektekben.
Azon projektek mátrixba irányítási struktúrát igényel némi átszervezés a termelési folyamat; megalakult a cél egységek, beleértve a legképzettebb szakértők különböző funkcionális szolgáltatások közös kidolgozása és végrehajtása jövőbeli projektek.