A büntetési rendszer az alkalmazottak a kényszerítő bírság piros, pénz és karrier
A büntetési rendszer a magyar cégek - ez, ez nem lehet más,
A szakértők azt is hangsúlyozzák, hogy határozottan jelen van a magyar munkaerőpiacon. „Véleményem szerint helyes a Társaság jelenlegi büntetési rendszer nevezhető depremirovaniya rendszer. Ma szinte minden vállalat a bérek általában három részből áll: fizetés, állandó és változó (bónusz) részből áll. Fizetés és állandó része a munkavállaló részesül, ha az adott munka leírása. Ha eltörik, akkor depremirovat. depremirovaniya közös rendszert alkalmazottak társaságok vagy üzleti egységek a megfelelő vállalati értékrend - mondta a regionális igazgatója «Kelly Services» Svetlana Tolstaya. - Mint általában, a vállalat (osztályok) ahol tisztán a KPI, amelynek alkalmazottai dolgoznak az eredményt. Például a front office, értékesítés, részleg foglalkozik az ügyfelekkel és a többiek. A szempontból a munkáltató, megfosztva a munkavállaló a változó része a fizetés (bónuszok, prémiumok, jutalékok) ösztönöznie kell az alkalmazottak, hogy elérjék céljaikat. Nagyon fontos, hogy a dolgozók megértsék, mennyi a díj, és hogy csökkenni fog. depremirovaniya mérete legyen arányos a megsértése, a munkavállaló jogos és érthető. "
„Bírságok rendszer meglehetősen gyakori a magyar cég ahhoz, hogy a rend és a munkafegyelem. Úgy gondoljuk, hogy szinte 100% -ban a magyar cég rendszerét alkalmazza bírság alkalmazottaik számára, „- mondja a rendező a«Consort Group cég projektek „Alisa Efremova.
„Az én tapasztalatom, én azzal a helyzettel szembesülnek, ahol az alkalmazottak voltak fosztva bónuszok fegyelem. Ezek főleg a magyar cégek. Tehát általában, ha a kapcsolat a vezető és a beosztottak nem alapja a közös érdek, hogy végezzen hatékony üzlet. Alkalmazottak úgy érzik csak végrehajtó konkrét feladatokat, nem érdekli őket a végeredményt, mint általában, nem tudom, a vállalat céljait. Az ilyen vállalkozások százalékos a fluktuáció különösen magas, és a szintje a munkafegyelem és a motiváció - alacsony. Finom, mint a büntetés, hogy nem ad a munkavállaló tisztában, hogy mit vár el a fej, - az ügyvezető igazgató a „emply” projekt tagja NP „Munkaerőpiaci szakértők” Elena Derkach. - A férfi tudja, hogyan nem kell csinálni, de ez nem a motiváció, hogy erre, hogy jobbá tegyük a munkaadó számára. A munkavállaló kezdődik, hogy tegyen lépéseket, hogy elkerülje a büntetést, de megzavart a feladatokat és nem gondol, hogyan lehetne javítani a munka eredménye. "
„Véleményem szerint az a gyakorlat, pénzbírságok rendszerét függ körét és pozícióját a munkavállaló. Például a kiskereskedelmi bírság - ez szinte elkerülhetetlen, de például, tanácsadás - ritkaság, „- összehasonlítja a partner vállalat«FutureToday»Ivan Safronov.
Szóval, van egy olyan rendszer bírság és tagadni, ez a tény azonban nem a jelenléte a különböző piaci szegmensben különböző. Az adatok szerint az azonos felmérés társaság «HeadHunter», a legtöbb ez a közös a turizmus területén (64%), a biztonság (57%) és az értékesítés (54%), és kevésbé észrevehető - a IT (24%), a művészet és az emberi erőforrás menedzsment (21%).
A bűncselekmények és büntetések
Mert mi leggyakrabban a cég hátrányokhoz? A kutatás során az Vengriyane számolt be, hogy a legtöbbjük megbírságolták, amiért elkésett a munkából (54%), nem teljesítette a feladatokat határidőre (38%) terv nem felel meg (31%), a sérülés / hiánya termékek (25%), fogyasztói panaszok (20 %), a szenvedélybetegségek (alkohol, dohányzás) (12%), rendellenesség a munkahelyen (10%), nem megfelelő használata az internet (7%).
A szakértők szerint a büntetéseket a leggyakrabban használt kapcsolatban késedelem vagy megsértése munkafegyelem részéről az alkalmazottak. „Hogyan ültessünk bírságot alkalmazni munkaidő-szabályozás (késés, irodai szanálását között munkanapon munka alól ok nélkül), elmulasztása munkafegyelem, ha nincs jelentős vállalati rendezvények - találkozók és egyéb, be nem tartása a belső vállalati szabályoknak - a megjelenés, kommunikációs stílus alkalmazottak között és más, néha nem teljesítése a tervezett célokat „- egyetért Alisa Efremova.
„Legfőképpen, találkoztam bírságot az alanyok jön dolgozni késedelmes benyújtása nyilatkozatok és a nemteljesítés feladatok,” - mondja Elena Derkach.
Ugyanakkor egyes szakértők megkérdőjelezték a jogszerűségét a bírságot. „Lehet bírságot a különböző rendellenességek. Ráadásul nem minden ilyen büntetést jogszerű. Tehát itt nehéz beszélni olyan statisztikát, hogy gyakrabban előfordul, kevésbé gyakran, mert ez az információ a legtöbb esetben nem a nyilvánosság előtt”- mondta Ivan Safronov.
„Bírságok alkalmazottak kívül esnek a jogi területen. Ha a kapcsolat a munkáltató formalizált - nem jogosult levonni a bérből. A másik dolog az, hogy egyes vállalatok találni kiskapukat és finom csökkentheti díjak vagy informális kifizetések borítékok, „- csatlakozott vezetője a Public Relations az internetes forrás«Job.ru»Anna Chukseeva.
„Szerint a Munka Törvénykönyve, ha a munkavállaló nem teljesítette vagy nem megfelelően végzett a hiba által ráruházott a munkaügyi hivatal, a munkáltató a jogot, hogy a következő fegyelmi szankciók: megjegyzés, megrovás vagy elbocsátása megfelelő bázis. Az ilyen szankcióknak a bírságok, a gyakorlat nem enged - mondta Svetlana Tolstaya. - A „finom” gyakorlatban gyakran depremirovaniem alkalmazottja (fagyasztva bónuszokat), amelyek szigorúan véve nem egy fegyelmi. depremirovaniya rendszer magában foglalja a nélkülözés vagy fagyasztás változó (bónusz) részét a munkavállaló fizetés”.
Ha odafigyelünk, hogy a gyakorlat egy része a felmérés adatait, kiderül, hogy a leggyakoribb változata a büntetés egy adott bűncselekmény alkalmazottja - finom. Ezt nevezik a válaszadók 95% -a. Többek között módszerek büntetés Vengriyane úgynevezett verbális megrovás (35%), a befejezése a rendszer (5%), és valami mást (2%).
Kiderült, hogy a legtöbb esetben a gazságukért dolgozók fizetnek rubel. Ha a hiba nem alkalmazottja elhozta nekünk anyagi kár (például anyagi kár), hogy milyen mértékben az ilyen bírság illeszkednek a jogi területen, és nem ütközik-e ez? Lehetséges, hogy magát valamit, hogy megvédje ebben a helyzetben? „A jó tiszt - büntetés” rubel „- egyfajta fegyelmi, sem az Mt. vagy egyéb rendelkezések nem biztosított, ezért illegális. Jellemzően a fizetést a munkavállaló áll egy fix méretű alkalmazotti bérek (bértarifa, kereset) kompenzáció (például a munka nehéz körülmények között), és az ösztönző kifizetések (prémiumok, juttatások, jutalmak). A munkáltatók, akik szeretnék anyagilag hátrányosan a munkavállaló bypass a tilalmat, rámutatva a munkaszerződés csak a fizetés vagy bér arány. És a méret a különböző prémiumok és díjak a munkáltató gyakran megoldja külön egyoldalúan. Ebben az esetben a munkavállalók általi helytelen jogosan szolgálhat oka megfosztva őt a juttatások és bónuszok. E rendszer szerint a szempontból a törvény, a munkavállaló gyakorlatilag védtelen, és minden próbálkozás, hogy megvédje a jogait a bíróság, az ügyészség, illetve a Munkaügyi Felügyelőség hatástalanok maradnak - magyarázza ügyvéd Ügyvédi Iroda „Olevinsky, Buyukyan és partnerek” Stanislav Valuev. - Meg kell jegyezni, hogy a 137. cikk alapján az Mt. Magyarország a munkavállaló fizetésének tehet levonásokat, de csak bizonyos esetekben, a cikk, például a talpra el nem költött előleg-visszafizetési jogosulatlanul kifizetett összegek a munkavállaló eredményeként számlálási hibákat. Továbbá, a 39. árucsoport TC Hungary nyújtott pénzügyi felelősség a munkavállaló, a munkáltató, aki okozta közvetlen tényleges kár, de csak keretein belül az átlagos havi fizetés másként nem rendelkezik, a TC vagy más szövetségi törvényeket. "
pénzbírságok rendszerét vs. A rendszer „répa és bot”: mi a hatékonyabb?
Nos, egyszer megbotlott, és rálépett a rake anyag, a munkavállaló nem valószínű, hogy újra kívánja fizetni ugyanazokat a hibákat ki a zsebében. A másik kérdés az, hogy egy ilyen rendszer a „bot” hatékonyan dolgozók motiválása, valamint a rend és fegyelem fenntartásához a csapatban? Vajon ez nem vezet végül a fluktuáció, mert nem mindenki szereti a körét „vas ököl” és a munka elve alapján „egy lépés balra, jobbra lépés - shot”? Mégis, ott kell lennie valamilyen alternatívát.
„Szankciók, persze, lehet hatásos ösztönzést. De először, kivéve a sárgarépa szükséges hatékonyabb kezelését és mézeskalács. Amellett, hogy a bírságok szüksége érthető és egyértelmű alkalmazottak lehetőségeit, hogy kifejezzék magukat egy jó terv, és a díjat. És másodszor, ez nem csak maguk a tények bírságot szabhat, hanem ahogy kommunikál - mind a munkavállaló egy adott esetben, és az egész társaság. Eljárások, mint a bírság nagyban befolyásolja a munkáltatói márka és vezethet jelentős veszteségeket a vállalat számára, például motivációhiány és gondozása jó munkatársakat, ha a kommunikáció a munkatársak nem épült megfelelően „- hangsúlyozza Ivan Safronov.
„Általában nem hiszem, hogy a büntetés a rubel igazán hatékony. Meg kell javítani az üzleti folyamatok és az építési munka, hogy a munkavállaló maga megértette a felelősséget. Mielőtt bírságolták, amiért késői, meg kell találni arra, hogy ez kritikus a munkavállaló, hogy időben. A legtöbb irodai alkalmazottak késő egy pár percig nem kritikus, és nem okoz az a tény, tervek, „- mondja Anna Chukseeva.
„Tapasztalatom szerint, az ellenkező helyzet áll elő a nemzetközi vállalatok, ahol az alkalmazottak közül választjuk nemcsak a formai okokból. A vonatkozó követelményeket tartalmazza tudásszintjének és a magas szintű személyes tulajdonságok. Fejlődő induló projekt, Felvettem a személyzet ugyanazon elv. Amikor az alkalmazottak érdekli a feladat, ő készen áll, hogy szentelje magát neki, és az összes szabad időm. Honnan ez a következtetés: 1) válassza a jól szervezett, akik motiváltak a munka a projekt, és felismerik magukat részeként egy hatékony csapat; 2) tegye a motivációs és nevelési feladatokat, néha külön-külön; 3) kommunikálni a beosztottak és mondják el, miért ezeket a követelményeket, akkor hozza őket ebben az időben, amelyek fontosak a cég, „- mondja Elena Derkach észrevételeit.
Így a munkáltató építi büntetési rendszer biztosítása munkafolyamat a megsértése munkafegyelem és a rend. Meg lehet érteni. De ha úgy van beállítva, hogy párbeszédet beosztottak, ez nem olyan szörnyű büntetést, mint amilyennek festik. Minden helyzetben, akkor találni egy alternatív megoldást, vagy kompromisszum, azt szeretnék.