5 befolyásoló tényezők a munkavállalói elkötelezettség, cikkek, folyóirat „HR igazgató”
Az alkalmazottak elengedhetetlen a folyamatos siker a cég. A munkáltató köteles befektetni a fejlesztés nem csak üzleti, hanem beosztottak. Csak ebben az esetben lehetőség van arra, hogy hosszú távú sikert. Ahhoz, hogy jó eredményeket elérni, hogy ösztönözni szükséges a munkavállalói részvétel. Mi befolyásolja ez a mutató, és hogyan erősítsék azt fogjuk mondani a cikkben.
A anyagok ezt a cikket fog tanulni:
Mi a munkavállalói részvétel
Bevonása az úgynevezett érzelmi és értelmi állapota alkalmazottak, amelyben igyekeznek végezni munkájukat maximális minőséget. Itt van a vállalkozói modell, ahol a munkavállaló „beteg” a vállalat, mintha a dolgát, és elkötelezett amellett, minden módon, hogy feladataik ellátása maximális minőséget. Amikor egy magas részvétel az alkalmazottak:
- növeli a lelkesedés a munkát;
- termelékenység növelése;
- csökkentett forgalom;
- megnövekedett proaktivitás az alkalmazottak, és készek végrehajtani meghaladó feladataik;
- ügyfelek elégedettek az együttműködés és szolgáltatási, valamint még sok más.
A probléma a hatékony és eredményes bevonása személyzet különösen fontos a magyar valóságot. Hazánkban sok nagy vállalat, amely gyengén fejlett vagy nem is létezik hatékony módszerek az alkalmazottak motiválása. Az eredmény az összes ez:
Bevonása függ a vállalkozás, amelyben a munkavállaló és önmagától. Megértése, mely tényezők befolyásolják a dolgozói elkötelezettség és a tudatosság, amelyek akkor keletkeznek, a cég fogja irányítani ezt a folyamatot, és növeli elkötelezettség arányának beosztottak.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
Amely magában foglalja a részvétel az alkalmazottak
Fontos része a megbízás, hogy fejlessze és magyarázza a mély értelme a vállalat céljait. Ha a siker a cég vezetői határozzák meg a szemében az elégedett ügyfelek vagy a nyilvánosság, az alkalmazottak hatékonyabban dolgoznak helyükön. Mint cég, amely arra törekszik, hogy az első vagy a második az adott területeken, sokkal magasabb szintű innováció és az elkötelezettség a személyzet.
Szakértők azt javasolják, hogy meghatározza a célja és küldetése valamennyi érdekelt fél:
Ha mindegyik érdekelt a győzelem, az üzleti aktívan fejlődő és virágzó. Meg kell magyarázni, hogy az alkalmazottak, hogy a cél és a küldetés a vállalat nem csak a pénzügyi nyereség. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a nagy érdeklődést az emberek a munkájukat, ami növeli a bevonása sokkal több, mint a pénzügyi kártérítés.
Ugyanilyen fontos eleme az átláthatóság a kapcsolatot. Az idők, amikor a „menedzsment igazság”, hogy hatékony legyen, és az emberek csak hiszik, amit mondanak, került sor. Most sokkal nagyobb a kereslet, átlátható és bizalommal teli kapcsolatokat, mind a vállalaton belül és kívül (ügyfelek és partnerek). Ez a megközelítés növelheti az érdeklődést és az emberek bevonása sokkal nagyobb, mint a manipuláció, titoktartás és a csend az igazság.
Olyan korban élünk, amikor a vezetés kell befektetni a személyzet: a nevelés, elősegítése lehetőséget biztosít, hogy javítsák a készségeket. Az ilyen társaságok milyen mértékben érintett személyzet mindig sokkal nagyobb, mint azoknál, akik csak részt vesz a menedzsment, és nem nyújt semmilyen kilátások munkatársaik.
Mivel a növekedési kilátások hatása a dolgozói elkötelezettség
A legtöbb esetben az a lehetőség, a növekedés és a fejlődés kulcsfontosságú tényezők a munkát (beleértve a pénzügyi komponens). A pályázók 25 év alatti karrierlehetőségeket az első helyen, és a munkavállalók 35 év alatti fiókot a szám után azonnal a pénzügyi jólét. Ez azt jelenti, kiderül, hogy ha a cég nem rendelkezik növekedési kilátások és a fejlődés, előbb vagy utóbb, a személyzet lesz más munkahelyet keres. Annak érdekében, hogy ösztönözzék a e mutató részvétellel dolgozók kell cselekedni átfogóan és szisztematikusan:
- lehetőséget biztosít a növekedést;
- amely lehetővé teszi a személyzet tanulni (működés közben is);
- fejleszteni adaptációs rendszer a vállalat és módosíthatja a program;
- kultúra kialakítását támogató és a dolgozók képzésére;
- hogy az emberek a lehetőséget, és több időt képzés és fejlesztés.
Hatása a munkaközeg megkezdésekor személyiségét
Tanulmányok azt mutatják, hogy egy nyitott és rugalmas munkakörnyezet - egy másik fontos tényező a fejlesztési felvételét. További hű menetrend, kevesebb munkaidő, kényelmes környezet és a vállalati titok - csak egy kis része annak, amit hozzájárulhatnak a növekedés a munkavállalói részvétel.
A hatás a vezetési stílus a dolgozói elkötelezettség
Sok szempontból menedzsment tartják az egyik legfontosabb funkciója. Végtére is, középvezetők megbízott feladata az ügyfélszolgálat és a fejlesztés különböző belső folyamatok a vállalat. Emiatt nagyon fontos, hogy egyértelmű, hogy a munkavállalók, világos és mérhető célokat. Ez a megközelítés számos tanulmány a leghatékonyabb. Emellett fontos, hogy nem csak hogy egy egyszerű és világos célokat elején minden évben (ahogy az a legtöbb cég), hanem rendszeresen konzultál velük, hogy megértsék az üzleti mozog minden irányban. Ha megy vissza a célok legalább negyedévente egyszer, milyen hatással van a vállalati növeli háromszorosára.
Nagyon fontos, hogy használja a vállalat vezetése gyakorlat kombinációja több fontos területen:
- coaching - amikor vezetői pozíciók nevezi az új vezetők és fő célja lesz a kezelését és értékelését a személyzet képzését és fejlesztését képességeit a beosztottak. Az illetékes vezetők erősségeinek dolgozók mozgatni őket oszlopok között, a saját erejükre nyithat a legjobb kéz;
- vezetés. A helyes megközelítés az, hogy növelje a munkavállalói részvétel - a termesztés minőségi vezetők és menedzserek, valamint megfelelő támogatást az ilyen tevékenységek minden szakaszában a fejlődés;
- egyszerűsítése az alkalmazottak értékelést. A legtöbb esetben az eredmények értékelése van alárendelve nélkül egyoldalúan semmilyen visszajelzést, hogy nem segíti, hogy javítsák a dolgozói elkötelezettség. Az eredmény az, hogy a legtöbb kiváló dolgozók nem kapnak lehetőséget, hogy fejlesszék és haladás, minden olyan tulajdonsággal közepes középszerű, hogy feladataikat.
Javítani működési jelentősége
Ez a szám talán az egyik legfontosabb a többi között. A véletlen a lényege a munka és érdekeit a munkavállaló gól - egy fontos pont fokozására elkötelezettség. Work gyakran változik gyorsan átalakulnak hatása alatt technológiát. Ez vezet az a tény, hogy az alkalmazottak a vágy, hogy a munka megfelelő körülmények között növekszik. Sokkal kényelmesebb dolgozni segítségével a modern technológia, ha egy kisebb mennyiségű időt többre is képes.
Plusz ilyen körülmények lehetővé teszik az alkalmazottak nagyobb részt vállalnia (akár foglalkozó kisebb problémák). Itt megadhat egy szerepet megoldásában mindenféle kérdésekre, és a szavazati joggal döntéseket. Mindez hatással van a munkavállalói elkötelezettség, és ennek következtében a fejlesztés a cég és annak pénzügyi helyzete.
Az általános következtetés
Cégek az alacsony dolgozói elkötelezettség (kevesebb mint 25%) soha nem fogja elérni az üzleti célokat. Vannak objektív okok. Egy ilyen csapat hangulata generál közöny az alkalmazottak között, így a frusztráció és középszerű munkát az ügyfelekkel. Munkások jönnek a munkahelyen, mert így szükség van, mert vannak fizetett bérek. Körülbelül minden olyan javaslatot, újítások és ötletek az optimalizálás nem kérdéses, mert van egy közös vágy, hogy növekszik és fejlődik. Ebben a helyzetben, bármilyen üzleti van ítélve, hogy egy ideiglenes gazdaság stabil egy bizonyos szinten, és fokozatosan éget.
Éppen ezért a HR-szakemberek és a menedzsment kell egy ötlet, hogy milyen tényezők befolyásolják a részvétel a személyzet, hogyan viszonyulnak egymáshoz, és hogy ezt a tájékoztatást a fejlesztés stratégiák. Csak egy ilyen megközelítés különbséget tenni az irányt fejlődését és növekedését.
Javasolt anyagok:
Közlemények a jövőbeli számok