Mi az üzleti terv, és mi az?
Mi az üzleti terv?
Az üzleti terv - egy olyan tervnek vagy gyakran nevezik a programot, amelyre a cég tevékenységét, információt a cégről, és a javasolt termék, szempontjai a termelés, Piackutatás, marketing, és végül a következtetést a kilátások az üzleti, a szükséges költségeket, vissza az üzleti és így a nyereség az üzletből.
Az üzleti terv olyan dokumentum, amely meghatározza, hogy egy adott termék lesz-e kereslet a piacon, valamint meghatározza az ügyfelek célközönségét. Saját magad létrehozhatsz egy üzleti tervet vagy megrendelheted szakembereknek. Az üzleti terv költsége több ezerről több százezer rubelre terjed ki.
Minden vállalkozónak és befektetőnek ismernie kell egy új projekt költségét, amelyben pénzt fektet be. És mint a befektető fontos, hogy egy új jövedelemtermelő projekt, s ha igen, milyen időtartamra és milyen a veszélye, hogy elveszítik a beruházás. Mindezek a válaszok kvalitatív módon összeállított üzleti tervet nyújtanak.
Miért érdemes üzleti tervet készíteni?
1) Ne veszítse el a pénzt és ne kössön be. Az üzleti terv bemutatja az üzlet nyereségességét, függetlenül attól, hogy érdemes-e megvalósítani és befektetni pénzt.
2) Kerülje el a fejlesztési folyamat sok nehézségét. Ha professzionális üzleti terve van a kezedben, akkor egyértelműen lesz célod és az üzletfejlesztés minden lépése. A folyamat során a rendelkezésre álló eredményekkel összehasonlíthatja a dokumentumban megjelölt előrejelzéseket. A cég tervei szerint a vállalat fejlesztése a vállalat sikerének kulcsa.
3) Befektetések vonzereje. Mint korábban említettük, a befektetőnek olyan számokat kell látnia, amelyek bizonyítják az üzlet nyereségességét. Bizonyítsa be az üzleti ötlet jövedelmezőségét. akkor csak az üzleti tervben megadott számok, senki nem ad pénzt, ha csak a tényekkel vitatkozik.
4) Az üzleti terv üzleti menedzsment eszköz. Az üzleti terv aktualitása 2-3 év.
Az üzleti terv általános felépítésének meg kell felelnie az alábbi paramétereknek:
2. A javasolt projekt ötlete (lényege)
- Általános kezdeti adatok és feltételek.
- Az új termék mintájának leírása.
- Üzleti tapasztalat értékelése.
3. A piac értékelése
- Új termék fogyasztói leírása.
- A versenytársak értékelése.
- Értékelje a saját erősségeit és gyengeségeit a versenytársakhoz képest.
4. Marketing terv
- Marketing céljai.
- Marketing stratégia.
- A marketingterv pénzügyi nyújtása.
5. Gyártási terv
- Új termék gyártója.
- Az elérhetőség és a szükséges gyártási kapacitás.
- Termelési tényezők.
- A gyártási folyamat leírása.
6. Szervezeti terv
- A cég tulajdonjogának szervezeti és jogi formája.
- A szervezet szervezeti felépítése.
- Feladatok elosztása.
- Információk a partnerekről.
- A vállalkozás külső környezetének leírása.
- A cég munkaerő-forrásai.
- Információk a vezetőség tagjairól.
7. Pénzügyi terv.
- Bevételi és kiadási terv.
- A pénzbevételek és kifizetések tervét.
- A vállalkozás eszközeinek és kötelezettségeinek konszolidált mérlege.
- Az ütemterv a break-even eléréséhez.
- Finanszírozási stratégia (pénzeszközök átvételének forrása és felhasználása).
- Kockázatértékelés és biztosítás.
A cikk megállapítja, hogy mi az üzleti terv, meg kell jegyezni, hogy a szakmai üzleti terv - éppen ezért meg kell kezdeni minden sikeres üzleti projekt. Ez segít a vállalat hatékonyságának növelésében, és ennek következtében növeli a vállalkozás nyereségét.