Hogyan viselkedni kedvelem az emberek 5 munkamódszere
A hálózat és a szakirodalom számos módot ír le arra, hogy hogyan kedvelik az embereket. Minden rendben lenne, de vannak olyan helyzetek, amikor bizonyos módszerek működnek, míg mások nem működnek.
A férfi lelkeinek tudományos kutatói szerint nem létezik 100% -os munkamódszer ahhoz, hogy egy adott személyre kérjen. Ezért minden helyzetben az adott helyzetben alkalmazott módszerek működnek. A tudomány azonban érdekes dolog, mert pontos adatokon dolgozik. A Harvard Egyetemen dolgozó tudósok Diana Tamir és Jason Mitchell próbáltak megoldani az egyenletet sok ismeretlennél.
Munkájuk célja az volt, hogy rendszerezzék és általánosíthassák azokat a viselkedési helyzeteket, amelyekben az emberek a kommunikáció során egymás iránti együttérzésüket érezték. Kutatásuk eredményeképpen 5 módszert azonosítottak, amelyek a legtöbb esetben pozitív eredményt hoztak. Tehát ha szeretné kedvelni az embereket, a fickót vagy a lányt a kommunikáció során, szabadon használja ezeket a módszereket.
Hogyan tetszenek az emberek: 5 munkamódszer
Szerezz egy embert, aki kifejezi álláspontját
Egy személy számára kellemes volt a veled való kommunikáció, elegendő arra kényszeríteni, hogy valamilyen eseményen fejezze ki álláspontját. A párbeszéd során olyan kérdéseket tehet fel, amelyek a beszélgetőpartnert vezeti. Az emberek szeretnek beszélni magukról és nézőpontjukról. Egy ilyen beszélgetés az agyunkban ugyanazt az örömöt érinti, mint a kedvenc ételeinket, vagy amikor anyagi előnyöket kapunk. Ha nemrég figyeltél egy új filmet, és a beszélgetőpartnere nem tetszett neki, akkor nincs ok azt gondolni, hogy nincs közös témája a beszélgetéshez. Próbálja meg tisztázni, miért gondolja így. Csak annyit kell tennie, hogy a fejét bólintja, és keresgéljen magának egy "plusz jel" a szemében. Az emberek közötti kapcsolatokban nincs semmi szebb, mint egy rokon szellem. Használd ezt a trükköt.
Kérjen tanácsot "guru" -ként
Hívja fel a személyt név szerint
Ez a látszólag egyszerű elem az etikettben óriási szerepet játszik az emberek kommunikációjában. A kísérletek eredményei szerint az ingatlanhoz fordulók mintegy 80% -a saját személyiségük szempontjából fontosnak tartotta a beszélgetőpartnert, és megállapította, hogy ez a személy nagyon pozitív számukra. Az MRI-t használó tanulmányok azt mutatták, hogy a párbeszéd során hallották a nevüket, ugyanazt az elégedettséget érezzük magunkat, például ha hallottuk, hogy hamarosan régóta várt ajándékot kapunk, vagy egy kedvenc előadó koncertjére jegyet nyertünk. Ahhoz, hogy megszólaljon magának, miután beszélt a beszélgetőpartnernek, rövid szünetet tartott és folytatta beszédét.
Kahnemann "két kérdés" módszere
Daniel Kahneman egy izraeli-amerikai pszichológus, aki először kombinálta a közgazdaságtant és a kognitív tudományt. Ez lehetővé tette számára, hogy ne csak megértse a kérdéseket, hogy kedveskedjen az embereknek az üzleti kapcsolatokban, hanem hogy megkapja a Nobel-díjat. Ennek a módszernek a lényege, hogy a beszélgetőpartnernek kérdezzen valamit, ami pozitív érzelmeket fog okozni, és csak akkor beszélhet valami másról. Ezt a módszert gyakran a vezetők használják, amikor azonnal javasolják, hogy beszéljenek a futballról, majd a munkakörülményekről. A jó tanárok ezt a technikát is használják, azonnal elmondják a diákoknak, hogy valami érdekes dolgot, majd fokozatosan a téma felé tartanak. Használja ezt, ha szeretné, hogy a beszélgetőpartner érdekesnek találja.
Dicséret vagy csend
Ahogy a kutatás azt mutatja, minden kommunikáció során nem szükséges negatívan beszélni semmit. Még akkor is, ha valaki vagy valami negatív értékelést érdemel. Ha így tesz, a beszélgetőpartnere gondolkodásának szerkezete negatív személyként fogja fel. Jobb, ha nem mondasz semmit. Próbálja folytatni a párbeszédet, hogy legyen valami dicséret. Az ilyen kommunikáció miatt a beszélgetőpartnere úgy érzi, hogy pozitív és csak csodálatos ember vagy, mert van valami csodálni.