Az Ashby sokszínűségi törvény
Közgazdaságtani és matematikai szótár - Rendszer - Ashby - Mi közeli Önhöz és cégéhez?
SZÜKSÉGES DIVERZITÁS [a változatosság követelménye] a kibernetika és a rendszerek általános elmélete. A sokféleség a rendszer mennyiségi jellemzője; Ezt a megkülönböztethető állapotok számának logaritmusával (2. alap) mérjük. W. Ashby megfogalmazta az irányítás alapelvét, amelyet N. r. A vezérlőrendszer sokféleségének nem lehet kevesebb, mint a kezelt objektum sokfélesége. Ez azt jelenti, hogy egy nagy (komplex) rendszer irányításához az ellenőrzési rendszernek jelentős saját sokszínűséggel kell rendelkeznie. Mivel a gyakorlatban (például a gazdasági rendszerben) lehetetlen ilyen összetett irányító testület létrehozása, célszerű az ellenőrző alrendszerek kiosztása, amelyek mindegyike a rendszer viszonylag kis szakaszaiban bizonyos függetlenség mellett megoldja feladatát. Így Ashby elve elméleti igazolást ad a gazdasági rendszerek hierarchikus felépítésének. Azt is megköveteli, hogy bővítsék az információfeldolgozás lehetőségeit, például elérjük. automatizált vezérlőrendszerek (ACS) létrehozása.
Emellett megkülönböztethetők a termodinamikai rendszerek, a disszipatív rendszerek, a dinamikus rendszerek, az ellenőrző rendszerek, a determinisztikus és a valószínűségi rendszerek, az élő rendszerek stb.
[szerkesztés] A sokféleség szükségességének törvénye (Ashby-törvény)
A problémamegoldó rendszer létrehozásakor szükség van arra, hogy ez a rendszer nagyobb változatosságot mutasson, mint a megoldandó probléma, vagy képes ilyen sokszínűséget teremteni. Más szavakkal, a rendszernek képesnek kell lennie arra, hogy megváltoztassa állapotát a lehetséges zavarokra válaszul; a különböző perturbációk sokféle lehetséges állapotot igényelnek. Ellenkező esetben egy ilyen rendszer nem lesz képes teljesíteni a külső környezet által felkínált felügyeleti feladatokat, és érvénytelenné válik. A sokféleség hiánya vagy elégtelensége azt jelenti, hogy megsértették a rendszereket alkotó alrendszerek integritását.
[szerkesztés] Példák rendszerekre
Bankrendszer
Szellemi rendszer
Információs rendszer
Számítógépes rendszer
World System
Multi-agent rendszer
Elképzelhetetlen rendszer
Idegrendszer
Operációs rendszer
Optimális rendszer
A kémiai elemek rendszeres rendszere
Az emésztőrendszer
Számrendszer
Az egyenletek rendszere
Nyelvi rendszer
A naprendszer
Technikai rendszer (TC)
Fájlrendszer
Gazdasági rendszer
ökoszisztéma
[szerkesztés] Irodalom
A rendszer. Symmetry. Harmónia / Ed. VS Tyukhtin, Yu.A. Urmantseva. - M. Thought, 1988. - 318 o.
[szerkesztés] Lásd még
homeosztázis
A rendszerelmélet problémája
Komplex rendszer
Strukturális kapcsolat
Rendszer megközelítés
taxonómia
sok
Mit vagy közös a céged?
Az indokolatlan optimizmus a fő oka annak, hogy a menedzserek kezdeti érdeklődést mutatnak e tudományban. Valahogy úgy vélte, hogy a kibernetikai elvek alkalmazása a számítógépes technológiákban lehetővé teszi a hagyományos "emberi" menedzsment funkcióinak reprodukálását és javítását, emiatt emberfeletti lehetőségeket teremtve. Későbbi csalódás konkrét kísérletek ennek végrehajtása (vállalati adatbázisok, szakértői rendszerek, tudásmenedzsment rendszerek, stb) hárítani még teoretikusai menedzsment tudomány kibernetika és ezzel egyidejűleg megerősítette a gonosz szövetség a fegyelem számítógépes számítások és adatbázisok. És mégis érdemes jobban megnézni a gyakorló vezetőket.
Kérdezd meg mindenkitől, hogy mi köze az embernek, szeretett kutyájának, a cégnek, ahol dolgozik, az influenzavírus, a Nagy Szimfonikus Zenekar és az Egyesült Nemzetek között. A 99,9% -os valószínűséggel a válasz: "Semmi". Van azonban hasonlóság, és a következőkből áll: a lista minden eleme egy önszerveződő rendszer, amely egy komplex, folyamatosan változó környezetben próbál megmaradni. Kibernetika csak tanul az általános törvényi önszerveződés, az önigazgatás, a külső rendszerek, folyamatok, információk átadása a rendszerek és a rendszerek közötti és a külső környezet, és a kérdések a túlélés az egész rendszert.
Mivel az általános kibernetika nem érdekli a vizsgált rendszer belső struktúráját (elég csak tudni, hogy csak a válaszfüggvény vezérli), a fő kibernetikai modell a "fekete doboz". Ha a "fekete doboz" kimeneti paraméterei eltérnek a beállított értéktől, visszacsatolási mechanizmus aktiválódik, amely korrekciós hatással bír. Itt fontos megjegyezni, hogy a menedzsment alapelve (az angol szóirányítás, nem pedig a menedzsment értelemben) nem függ a rendszertől vagy az ellenőrzési mechanizmustól.
Megtanulhatjuk, hogy az ellenőrző mechanizmus akkor működött, ha nem volt olyan esemény, amely elvileg (vagy a rendszernek a környezet befolyása alatt álló rendszerének állapota nem érhető el). Amint azt Gregory Bateson megjegyezte, a kibernetikus megközelítés meglehetősen negatív, mint pozitív - szemben a hagyományos ok-okozati megközelítéssel. Például: miért ütött ki a csirke a tojásból? Mert egy csirke lerombolta (oksági kapcsolat). És a kibernetika megkérdezi: miért nem keltetett a krokodil a csirke tojásból? Milyen korlátozások akadályozták meg ezt? A kormányzás koncepciója révén a korlátozó rendszer vezethet egy új megértése olyan alapvető jelenségek, mint a tudás, képzés, irányítási, szervezési, evolúció, fejlődés, stb Különösen fontos megjegyezni, hogy ezek a korlátozások nem kerülnek bevezetésre a külső környezet mondja a tehetetlenségi gondolkodás -. Ezek rejlő magát a rendszert. A környezet azonban megpróbálja megsemmisíteni az összes korlátozást, növeli a rendszer lehetséges állapotainak számát - vagyis növeli az entrópiát.
Ennek megfelelően egy egyszerű, kibernetikus irányítási modell tökéletesen működik - beleértve a menedzsmentet is -, ha nem az ellenőrző objektum környezeti hatásainak bonyolultságára.
A szükséges sokféleség törvénye
Ha a komplexitás mint jelenség a menedzsment központi problémája (amelyet egyre inkább megemlítenek a menedzsment publikációkban), akkor a komplexitás értékelésére is szükség van. Leggyakrabban ez a kritérium a sokféleség, vagyis annak a lehetséges állapotnak a száma, amelyet a rendszer megtehet.
Az egyik az apák kibernetika, pszichológus Ross Ashby megfogalmazott törvénye szükséges fajta (Ashby # 180; s törvény Szükséges Variety): «Annak érdekében, hogy az irányítást a rendszer a lehető különféle ellenőrzési tevékenységet nem lehet kevesebb, különböző zavarok bejáratánál a rendszert.” A mindennapi nyelvben ez azt jelenti, hogy a komplexitást csak ugyanolyan, legalábbis a komplexitás szintje képes leküzdeni. Ez a törvény valóban alapvető, egyenértékű készítményeket egymástól függetlenül fedezte fel, és a játékelmélet (nyerni, akkor kell több elérhető mozog, mint az ellenfél), és telekommunikáció (sikeres átadása a különböző kódolást / üzenetek nagyobbnak kell lennie, mint a különböző interferencia) - és a menedzsment tudományában: "A menedzsernek készen kell állnia olyan ellenőrző intézkedésekre, amelyek átfedik a rendszer összes lehetséges állapotát".
Látszólag nem kivitelezhető jog Ashby legyőzni következő kiterjesztett megfogalmazása ezt az elvet: „A menedzser kell egy sor utasítást, hogy tartalmazza az összes lehetséges ellenőrző intézkedések vagy hatáskörökkel generálni a szükséges ellenőrző intézkedések, mint önszerveződő rendszerek”.
Az önszerveződő rendszer fő célja a környező világ pusztító jellegének folyamatos leküzdése. Ebben a tekintetben nincs alapvető különbség a szervezet és az élő szervezet között. De melyek azok a közös jellemzők, melyek a belső eszköz jellemzői lehetővé teszik számukra a túlélést? A 20. század egyik legnagyobb tudósa, Stafford Beer válaszolt erre a legbonyolultabb kérdésre. Rólunk és a modell életképes rendszereiről (VSM, életképes rendszerek modellje) - a következő cikkben.
"A kibernetika a tudomány, hogy mi a vezetés a szakma" Stafford Beer, 1966
Mi a mögött a divat a projekt menedzsment?
Oldal 2/6
Nyomtatható verzió
példák:
1) a létesítmény építése (építés, ipari üzem) jóval a tervezési és építési dokumentáció kidolgozásának befejezése előtt megkezdődik; az építés alatt álló tárgy végső jellemzőit már az építés során határozzák meg;
2) az XP (Extremal Programming) nevű szoftverfejlesztés egyik modern technológiája a termékjellemzők fokozatos finomításának koncepciójára épül, ahogy a kód íródott;
3) a szoftverfejlesztési projektek statisztikái szerint a projekt teljesítésének befejezését érintő öt legjelentősebb kockázat egyike a termékkövetelmények inflációja, amint a projekt működik [2].
Elvileg a projekt legfontosabb különbségei a folyamattól, hogy a projekt struktúrája bizonyos változásokon megy keresztül a projekt során. A projektszerkezet során a munka szerkezetének tisztázása szükségessé teszi a projektmenedzsment rendszer speciális igényeit.
Az alábbi táblázat bemutatja a folyamatok és projektek kezelésére használt tudásterületeket.
Tudásterületek a folyamatmenedzsmentben
A tudásterületek a projektmenedzsmentben
Beszerzés menedzsment
Ellátási lánc menedzsment
A folyamat menetrend kezelése
Projekt időmenedzsment
Folyamat költség menedzsment
Költséggazdálkodás
A modern szervezetek viselkedése.
Ha egy hatékony rendszert veszünk figyelembe, először azt gondoljuk meg, hogy képes-e túlélni, azaz. hogy ellenálljon a külső környezet destruktív hatásainak. Az első dolog általában a passzív védelem létrehozása, azaz a passzív védelem létrehozása. különféle akadályok kialakítása a versenytársak számára: erőforrások, pénzügyi, információs és technológiai akadályok. Az évszázados történelmi tapasztalatok azonban azt mutatják, hogy egy passzív védelem az agresszív környezet szembesítése szempontjából nyilvánvalóan nem elegendő.
Aktív védelmet igényel, azaz védelem ügyes ellenzékkel. A védelem e tekintetben hagyományosan kérdéseket vet fel az irányítási rendszer szükséges sokféleségéről és összetettségéről. A sokféleség követelménye a W.R. által megfogalmazott szükséges sokféleség törvényéből következik. Ashby "Csak a sokféleség pusztíthatja el a sokszínűséget" [1]. E tézisből kiindulva Art. Bir óvott létrehozására szólít egyszerű rendszerekben, mivel az ő véleménye, egy ilyen rendszer nem tud megbirkózni a különböző környezetekben, annak a ténynek köszönhető, hogy ők maguk nem rendelkeznek elég változatos. Azonban az utóbbi nem tudnak megegyezni, mintha venni, és többször is megkísérli, hogy egyenlőségjelet a koncepció különbözősége és összetettsége azonban ez a kérdés továbbra is nyitott a mai napig. [2]
Úgy tűnik számunkra, hogy az összehasonlítást a mechanisztikus szervezet felépítése, amikor figyelmen kívül hagyjuk a hatása az aktív elem (személy) és az összes mennyiség csak a szervezet felépítését ma a múltban gyökerezik. Ideje a szerves szerkezetek, azaz olyan szervezetek, amelyekben a hangsúly a hatékony csoportok létrehozására és az egyének kreatív tevékenységének fejlesztésére irányul. Ezért a projekt- és mátrixszerkezetek egyre nagyobb teret kapnak, és a menedzsment egyre inkább decentralizálódik. Így a mai szervezetek számára szükséges sokféleség törvényét úgy lehet megfogalmazni, hogy "a vezetésnek minimálisra kell csökkentenie a munkacsoportok viselkedését".