Állásinterjú, cikkek, magazin "Személyzeti igazgató"
A munkainterjú megkapja a cég értékes információkat a vállalat irányítási rendszerének és kulcsfontosságú üzleti folyamatainak javításáért. Ezenkívül a leépített munkavállalóval folytatott beszélgetés segíteni fogja a szenvedélyek intenzitásának csökkentését és a vállalat jó hírét a munkaerőpiacon. Megmondjuk, hogyan kell rendesen megszervezni és tartani a kilépési interjút.
A cikkből megtudhatja:
- Miért van szükségem egy interjúra az elbocsátás idején?
- Hogyan szervezzenek interjút az elbocsátás idején?
- Hogyan kell lefolytatni egy interjút az elbocsátás alatt?
Miért van szükségem egy szabadságra szóló interjúra?
A végső interjú fő célja, hogy visszajelzést adjon a lemondó alkalmazottnak. Ebben az időszakban az emberek hajlamosak a legtöbb becsületes és objektív választ adni, mert gyakorlatilag nem érdekli a hivatalos kapcsolatok fenntartása. A végső beszélgetés ténye azt mutatja, hogy a vállalat vágya arra, hogy megértse törekvéseit, az elégedetlenség és az elbocsátás okát. Az ilyen viselkedés a cég bizonyítja, hogy a jó szándék a felek, és a kölcsönös tisztelet, amely lehetővé teszi, hogy távolítsa el a pszichológiai feszültséget a felek között. Az átalakítás a helyzet racionális érzelmi síkon segít megtartani tisztelettudó magatartást, hogy utasítsa el a cég és biztosítani terjedése elleni negatív visszacsatolás róla.
Ha egy leendő munkavállaló elbocsátása tárgya, egy kilépési interjú lehet a vállalat utolsó kísérlete, hogy értékes dolgozó maradjon a vállalat személyzetében. Gyakran az ilyen munkatársakat az igazgató vagy a kollégák közötti nézeteltérések miatt utasítják el, ezért a HR menedzsere választottbíró. Az interjú fő célja a helyzet objektív vizsgálata a leépítéssel összefüggésben. Csendes konfliktusmegoldás az ilyen helyzetekben az egyik legnagyobb kihívás a cég, így a tárgyalások során az érdeke, hogy valamennyi fél a konfliktusban - utasítsa el, menedzser és kollégái. Ha ezt nem sikerül elvégezni, használhatja az alternatív lehetőséget - alternatív megőrzési módot kínálhat. Javíthatják a munkakörülményeket, áthelyezhetik egy másik pozícióba vagy a vállalkozás egy másik ágába.
Ha a vállalat átszervezi vagy kezdeményezi a nagy létszámcsökkentéshez szükséges eljárást, a kilépési interjú lehet a megállapodások és információk elérésének módja. Kérdező utasította közvetíteni az alkalmazottak szükségességét leépítése ezt a lépést az erdőgazdálkodás részeként, jogaikról és lehetőségeikről, valamint a kiutat a helyzetet. Az interjú célja, hogy kedvező érzelmi hátteret teremtsen, és megpróbálja megőrizni a vállalat hírnevét.
Olvassa el a témát az elektronikus folyóiratban
Hogyan szervezzenek állásinterjút?
A kijáraton az interjút leggyakrabban írásbeli kérdőív formájában vagy szóbeli beszélgetés formájában végzik. A maximális eredmények elérése érdekében ajánlott mindkét típusú interjú összeillesztése.
A szóbeli interjút leggyakrabban azon részlegekben végzik, ahol a személyzet nagy forgalma van. Ez a formátum is releváns abban az esetben, ha a vezetés eltökélt szándéka, hogy az ígéretes munkavállaló megmaradjon a cégtől. Interjúalanyként olyan személynek kell megbíznia, aki megbízik az elhagyó munkavállalóval. Bizonyos esetekben az interjúkat több kérdezővel folytatják. A titkosságnak fontos feltételnek kell lennie az interjúhoz, ezért a végső beszélgetést magánként kell elvégezni.
A kérdőív és a szóbeli beszélgetés egyesítése lehetővé teszi a maximális információ mennyiségét. Az interjú során az interjúalany tisztázhatja a kérdőív néhány kérdésére adott válaszokat, további részleteket, motívumokat stb.
Hogyan folytassanak interjút a szabadságon
A kiküldött munkavállaló kérdései között fel kell tüntetni a következőket:
- kérjük, ismertesse az elbocsátás okait. A kérdést úgy kell megválaszolni, hogy a kérdésre adott válasz kimerítő jellegű legyen. az interjúalanynak jeleznie kell nemcsak a hivatalos okot, hanem további indítékokat is, amelyek arra késztették, hogy döntsön a távozásról;
- kérjük, sorolja fel a cég minden pozitív pontját. A kérdésre adott válasz az egyik módja annak, hogy értékeljük a személyzeti politika hatékonyságát, az ösztönző rendszert, részleteit stb.
- kérjük, sorolja fel a vállalat munkájának hiányosságait, írja le, mi gátolta a munkavállaló szokásos munkavégzését és véleményét, mit kellene megváltoztatni. A cég belsejéből ismerődő munkavállaló véleménye további erőforrás a belső folyamatok javítására;
- kérdések a pszichológiai légkör állapotáról a kollekcióban. A válasz segít a vezetői döntések meghozatalában és bemutatja a jelenlegi motivációs rendszer hatékonyságát;
- kérdések a vállalat által alkalmazott személyzeti irányítási rendszer hatékonyságának szintjével kapcsolatban. A válaszok segítenek azonosítani a hiányosságokat az irányítási rendszerben, és rámutatnak a menedzserek vezetői képességeinek hiányára;
- kérjük, írja le a cég munkájában töltött tapasztalatokat, ismereteket és készségeket.
A végső interjú készítése jó módja annak, hogy információt gyűjtsünk a cégcsoport mély folyamatairól. A kapott információk alapján a vezetés lépéseket tehet az irányítási és motivációs rendszer javítása érdekében.
A munkaköri interjú nem csak arra szolgál, hogy információt kapjon a munkavállaló elhagyásának okairól, hanem egy esélyt arra is, hogy megőrizze az értékes munkavállalót. A visszajelzések alapján a fluktuáció segít a cég az üzleti folyamatok optimalizálása, és még talán felfedi néhány kritikus pillanatokban a társaság igénylő megoldásokat.