A technológia tervezője
A témában:
Anekdota a szovjet mérnökökről
Egy külföldi küldöttség érkezett a Szovjetunióba. Rendezők a növények - orosz és japán. A japánok azt mondják: "Gépeket gyártunk." Az orosz azt mondja: "És mi is." A japánok azt mondják: "10 üzletem van". Orosz mondja: "Én is 10". A japánok szerint: "Háromezer munkavállaló van". Az orosz azt mondja: "Én is háromezer." A japánok azt mondják: "Hat mérnök dolgozik." Az orosz szerint: "Ha azt mondod, hogy 200 mérnökünk van az üzemvezetésben, a zavar adódik. Azt fogom mondani, hogy van 7 mérnökünk. " És ő is.
Másnap ismét találkoznak, és a japánok piros-vörös szemekkel. - Egész éjszaka - mondta -, nem aludtam. Mindent gondoltam, mi a hetedik mérnök?
Ugyanaz a probléma a vállalatnál
Mi a probléma? Ne lépjen kapcsolatba a tervezők és technikusok - vagy 200 idlers, akik szakszerűen iszik teát?
Vagy az átszervezés előtt állsz?
5. csatlakoztasson egy hordozható subcarrier mérőt és az olvasása szerint állítsa be az antennát = ez egy normál beállító ;-)
És mi a "hordozható subcarrier meter" az építészetben?
de mi az a beállító?
Keresi, milyen vállalkozás. Egy kis gyár, mint a miénk (200 fő), a feladatok megosztása mentén a szovjet nagy üzlet, az Enterprise egyszerűen lehetetlen. Van egy kis KTB, a technológus funkcióinak egy részét a parcellák mérnökei végzik. De a legtöbb információ áramlik még mindig a KTB-n keresztül, mert az új termékek bevezetésére vonatkozó terveket és a meglévő technikai folyamatok korszerűsítésére irányuló terveket összeállítják. És ezek a tervek követik nyomon a feje KTB című művészként felhívni minden szakaszában a projekt mérnök (és nem csak a mérnökök) a vállalkozás. Valami olyan, mint az ideiglenes projektcsapatok. Ha a kötélzet kialakításáról beszélünk, akkor általában a design és a technikai gyri kell egy agyban. Ha új termékek tervezéséről és bevezetéséről, különösen a tudásalapúakról beszélünk, akkor az egyensúly elmozdulhat. Ekkor ahelyett, egy evezős a csónak, amire szükség van két jobb oldali tervező (k), a bal oldalon technikus (ek), de jobb, hogy létrejöjjön a evezősök egy sorban, és nem ad minden egy és két evező.
By the way, a reengineering egyik jele (mint a radikálisan és radikálisan növekvő üzleti hatékonyságot jelentő technológia) több álláshely egybeolvasztása. Nem tudod felosztani a mérnökök feladatait fiktív működésben. Ha a két alkalmazott között mindig van valami megbékélés és a megfelelő leállás, akkor ezt a funkcionalitást össze kell kapcsolni és egy személyhez kell rendelni.
Nagyon képzett tervező vagyok az irodában, aki korábban egy nagyvállalatnál dolgozott a WGC-ben. Csak 40 éves (tapasztalat és tudás hatékony kombinációja). De sokszor hallottam róla: "ezt technológusnak kell végeznie", "nem az én dolgom", "hagyja, hogy saját maguk döntsék el." Meg kell szorítani ezt a komplexumot. mert Megbízhatóan tudom, hogy ilyen körülmények között, jobb, mint ez a tervező, senki sem tud megbirkózni ezzel a feladattal.
Még mindig vannak olyan felelősségi körök, amelyekkel kevesen szeretnek.
Valóban, egy bizonyos készséggel ", hogy olyan csodát hozzon létre, amit alig lehet, és eladja a fügét, könnyű." Van egy ismerősöm, aki professzionálisan foglalkozik a találmánysal, de a grafomania szintjén több mint ezer szabadalmaztatható kérelmet nyújtott be, és még több különböző elképzelése van. Bevezették, szó szerint, egyet. És minden megoldása egyszerűen megvalósítható, de a FIG. Ha elég pénze lenne a feladatokért.
Ez így van, mint másolat.
Még soha nem fogy NNA nagyvállalatok, de a tapasztalat azt lehet mondani, hogy kis csokor tervező + technológia KB kiküszöböli egy csomó hibát, bajok és változtatások a boltban, különösen, ha a megrendelések szabott, idő és idő a változásokra, és gyakran változik egyszerűen nincs
Egyetértek, de a nagyvállalatoknál a felesleges anyagok beszerzését itt adják hozzá, az újratelepítés és a véglegesítés a szerelés szakaszában - hónapok és több millió pénz. És a legrosszabb dolog - miután több száz értesítést tettek a rajzváltozásokról - amikor minden úgy tűnik, hogy végre működött, senki nem fog változni és javítani a tervet (AvtoVAZ, a védelmi ipar példája)
Igen van. Néha meg akarom cserélni a szerelvényt. És ne "Ragaszkodj a hirdetményekbe", és ne érintsd meg ezt a mocsarat.
Mi az alternatíva?
Ne befut egy sor nyers szerkezet (illetve a termelés csökken már töltött dokumentáció - döntőbe, ahol minden értesítés rögzített és egy CD-t nem foltok), de szüksége van egy kísérleti üzem KTB és folyóirat minden részletre annak minden történelem és őstörténet és ősök - amennyiben mondott minden szám és betű, valamint hogy miért és hogyan kell csinálni, és hogyan kell csinálni (japán jobb magyarázat).
Az utóbbi években kisvállalkozásokon kellett dolgozniuk. A postámat talán egyszerűen csak mérnöknek lehet nevezni. A főnökök felszámoltak a berendezések javításával, a technológia használatával az összes papírmunkával, az eszköz tervezésével és a gyártás előkészítésével. Még a TB megpróbálta felakasztani. Semmi, rosszul konzultált. Következtetés: a nagyvállalatoknál a személyzet nagyon felfújt. Mert gyakran hatástalanok és súlyos állapotban vannak a válság alatt.
Többé-kevésbé nagyvállalatoknál szükség van bizonyos vezetők és technikusok személyzetére. De néha az abszurditás pontjába kerül. G-d „átalakító” (Zaporozhye, Ukrajna) - 16 (tizenhat!) Igazgatósága számos képviselők, komplett üzem vezetése okos nők és szinte kihalt növény. Mindegyik kimenet nem tíznél több (szintén az egyesülettel főnök -... korai műhely, helyettes parancsnoka rekord tartója) fájdalmas az a cég, amely akkor kezdődött az én szakmai élet.
Uraim, senki sem mutatott ki konkrét mínuszokat és negatív példákat az egyesítésről, de ők.
1) A versenyképesség elve eltűnik
2) A merész eszmék haldoklik a gyökéren
3) Az egyik fél feldarabolása a vezető "származása" szerint
Andrew, felsoroltad a hátrányokat egy nagyvállalat számára is igaz (bár nem is tény), de kis mértékben egyszerűen nem állnak rendelkezésre. Azonban a pontokon.
1. Három tervező és egy technológus van a termelési menedzser személyében (vagyis én)))). A tervezők egymás között versenyeznek (a hibák számának megfelelően)), és egyszerűen elutasítom azokat a dolgokat, amelyeket nehéz végrehajtani, túl költségesek, vagy akár lehetetlenek is a feltételeinkben.
2. A buta ötleteket általában nem technológusok tönkzik el. A buta ötleteket tönkreteszi az ügyfelek, a könyvelők vagy a projektmenedzserek.
3. a nagyvállalatok egyértelmű problémája. A kicsi szabály szerint a vezető egy kereskedelmi ember, és csak nem illik bele a finomságba, konkrét időre konkrét eredményre van szüksége.
„Csak utasítsa a dolgokat, hogy nehéz megvalósítani, túl költségesek, vagy nem kivitelezhető a mi viszonyaink között.” - úgymond mindig könnyű, mégis, és valójában 90% -a az új design, akkor csökkenteni az árat 2-3 alkalommal minőségromlás nélkül .
"A szelíd ötleteket általában nem technológusok tönkretik" -, de minden a nyafogással kezdődik.
Emlékezetemben minden merész elképzelést tönkretett a termelési kultúra hiánya vagy a vezetés közömbössége.
Egyesíteni - nem egyesíteni? Ez függ a feladatoktól. Ha komoly fejlesztésekre van szükség, a sorozatgyártáshoz a találmány szintjén különálló egységeknek kell lenniük. A KB-ben van egy kísérleti termelés, és rajta - technológusai, amelyek az orr véréből. próbálja végrehajtani a tervezők által tervezett. (A tervezők általában nem rosszul orientálódnak a vállalkozás technológiájához, ráadásul mindig technológusokkal lehet konzultálni). Ezek a technikusok különböznek a sorosoktól, mivel nem kötődnek a munka-, anyag- és egyéb tárolókhoz.
A tömegtermelésre való áttéréshez komoly technikai képzésre van szükség: felszerelés, gépek (esetleg különlegesek), területek stb. Itt a technológusok-szerialistáknak rasstaratsya kell. A gyártás lehetetlensége már nem lehet beszéd, ami megkönnyíti a tervdokumentáció technikai koordinációját és a sorozatgyártási technológia meghatározását.
Kis programokkal (egyszemélyes, egyéni produkció) és egyszerű, tipikus és nem-nagyszerű fejlesztésekkel a szövetség a KTB-ben tanácsos a svédek, az arató és a játékosa számára. Bizonyos esetekben alkalmazzon "oldalra" szakembert.
Az első produkciónál több mint tizennyolc évet dolgoztam, a második - több mint húsz.
Teljes mértékben egyetértek Alexander Mitroshinnal. Egy nagyvállalatnál és kis (működőképes) alapon tervezők és technológusok független és egységes szolgáltatásainak feltételei mellett dolgozott. Nem veszik figyelembe az alkalmazottak számát és a felügyelők számát, ez az NEP (egy elemi megbízás irányítása) kérdés. A tervezők és a technológusok közötti kapcsolattartás fő pontja az alábbi: gyártási termékek kidolgozása és a termelésből eredő problémák megoldása. A szolgáltatások között egyenrangúnak kell lennie, függetlenül attól, hogy kombinálva vannak-e vagy sem. A jelenlegi munkában, míg a műszaki osztály a design osztály részévé vált, a technológusoknak nem volt joga szavazni a KD kritikájáról. A gyártástechnológia kötelező tesztelésének szétválasztása és bevezetése után a termelési dolgozók azt állították, hogy a negyedéves terv szinte feszültség nélkül zajlott le, bár az előzőnél körülbelül egyharmaddal magasabb volt. Most a tervezők már a fejlesztés folyamán jönnek a technológusok számára a komplex kérdésekkel kapcsolatos konzultációkhoz. Nincsenek tervezők a műszaki részleghez való kötélzethez. Komplex berendezés fejlesztésre került a KO-ban, az egyszerű és közepes komplexitást technológusok tervezik.
Úgy gondolom, hogy az osztályvezetők személyiségeinek szerepe nagyon fontos ebben a munkában. A korábbi munka (műszaki osztály motoproizvodstva) kombinálásával szolgáltatások égisze alatt a vezető tervezője gyakorlatilag semmi sem változott a munkát. Folytatja a munkát a hozzászólások mérnökök elérték a „kulákok”, és vezető tervezője a döntés nem volt mindig a fejlesztő oldalán. (A munkálatok során nem csak a technológiai kérdéseket vették figyelembe, hanem a termelés és a gyártás előkészítésének gazdaságosságát is). Ez egy plusz, hogy összeolvadtak és területileg: kevesebb a gyaloglás, amikor megoldja a kérdéseket. Egy évvel azután, hogy indulás a műszaki osztály, az egyik a „fő ellenség”, amely a leggyakrabban előforduló alapvető különbségek, azt mondta, hogy nem érdekli a munka, minden fejlett elfogadott megjegyzés nélkül, és kérdések merülnek fel már abban a szakaszban fém.
Úgy gondolom, hogy a tervezők és a technológusok problémái kissé eltérőek:
- szakemberek képzettségi szintje,
- a technológusok megpróbálják csökkenteni a tervezőket a meglévő berendezések szintjére, mivel az új modern berendezések beszerzését szinte nem finanszírozzák.
Teljesen egyetértek, más körülmények között is dolgoztam.
Add, hogy ha együtt, amikor a technológia a tervező ül a szomszéd asztalnál, és nem a különböző helyiségekben (a tervező itt technológusok szemben) - rendszeresen vitát, és tanuljanak egymástól, technológus bizonyítja, hogy miért nehéz jóváhagyás megszerzése (tisztaság formájában ) a tömegtermelés, a tervező nem harcol a puszta mérete és kialakítása a elve technológus elmondja, hogyan lehet megfigyelni ezt az elvet (talán csak egy változó bázisok átadása lyukak a részleteket a Biztonsági Tanács vagy a csere a sugarak a ferde) nem a teljesítmény feláldozása STI.
Az eredmény egy jó, egyidejű technológiai tervezés és két szakember. Egy technológus - megérteni, hogy mi a tervezési követelmények, és a tervező - tudva, hogy mit kell elkerülni és hogyan.
A berendezés - minden dől a pénz - ha a technológia fogja bizonyítani, hogy ez több, mint megtérült, show - mennyi pénzt a cég elveszíti a használatát elhasználódott gépek berendezések -, akkor a tulajdonos mindent meg fog tenni, hogy a maximális profit. Nem az FGUP-ről beszélek, ahol minden dönt a visszahúzás méretéről.
A tervező könnyedén elfogadja a hibáik felfedezését, vagy ha a CD módosítása minimális. Ha tisztességes feldolgozásra van szükséged, és még a határidők is szorosak, akkor nehéz ezeket a feladatokat létrehozni, bár okos emberek vannak rajta. Az ilyen dolgokat hosszabbra emlékezik.
Ami a felszerelést illeti, ha van közvetlen előnye, megvásárolja, de ha a berendezés nem adja meg a szükséges CD paramétereket, akkor tegye azt, ami van.
Ez grimassy minden átszervezések - az osztály, a korai KO van egy vezető tervező és Sec technológia létezik, és ez volt a főmérnök, hogy húzza, és ez a felelősség (vagy fordítva), majd eltávolodnak a Admiral munka bár hivatalosan ismert Ch technológiák ( miatt redundancia) és névlegesen fellépni helyettes a termelés és néha Ch mérnök. De a kreativitás minden bizonnyal felborította az adminisztrációt.
Anekdoták és igazi történetek egy szórakoztató életből.
Szakemberek öntödei, akik az LGM technológián dolgoznak (gázosított modelleken világítanak). Javaslom megoldások megoldására problémákat és módszereket.
Csatlakozzon az üzleti hálózathoz és kapja meg a lehetőséget, hogy ingyenesen online legyen!
7 rejtvények megoldásához melyik
csak detektívek tehetik meg
Furcsa és vicces
települések neve
10 szovjet film,
meghódította a nyugati nézőket